Os empregadores são obrigados a notificar os candidatos que não contratam?

Não há exigência legal para a maioria dos empregadores que os compele a se corresponder com os candidatos a emprego em qualquer momento durante o processo de contratação.

Pode haver algumas exceções a isso quando um empregador for uma agência governamental, coberta por exigências do serviço civil, ou se os funcionários tiverem um acordo coletivo de trabalho que defina o processo para promoções ou transferências.

Mas há muitas razões pelas quais um empregador pode querer ficar em contato com os candidatos em pontos-chave no processo de recrutamento. As razões para resposta e contato incluem:

1. À medida que aumenta a competição por funcionários, especialmente por determinadas habilidades, educação e experiência, o modo como um empregador trata seus candidatos de trabalho importará cada vez mais. Estes candidatos têm escolhas e observando como um empregador os faz sentir durante o processo de contratação afetará suas opiniões sobre o empregador e suas escolhas.

2. Os candidatos estão monitorando os empregadores em sites de mídia social como o LinkedIn e o Facebook. Eles estão lendo comentários de funcionários e candidatos sobre empregadores e empresas em sites como o Glassdoor.com. A experiência do candidato é importante - e isso será cada vez mais importante, já que as informações são trocadas online com tanta facilidade.

Um empregador de escolha trata todos os candidatos com respeito e consideração. Isso significa que eles se comunicam em cada etapa do processo de contratação. O empregador envia:

• Um reconhecimento quando o aplicativo é recebido.
• Uma carta de rejeição quando sua inscrição não as qualifica para uma entrevista.
• Uma carta de rejeição quando eles não estavam entre os candidatos mais qualificados após a primeira entrevista.
• Um telefonema de rejeição e uma carta de rejeição após sua participação em uma segunda entrevista - ou uma oferta de emprego.

A reputação positiva do empregador atrai os melhores candidatos. Os pesquisadores buscam empregadores cujo processo de recrutamento espelha seu ambiente positivo para os funcionários. A reputação do empregador é construída ao longo do tempo pelas experiências de funcionários atuais, passados ​​e potenciais.

3. Os pesquisadores de emprego merecem tratamento respeitoso, humano e ético. Eles são indivíduos esperançosos que têm vidas, habilidades, famílias e sonhos. Se suas habilidades e experiência correspondem às suas necessidades para o seu trabalho, a crescente frieza e distância com que os pesquisadores de trabalho são tratados é cruel e desumana. Os empregadores podem fazer muito melhor.

Sim, você está inundado de aplicativos. O desemprego é alto e aumenta. Mas, aquele pesquisador de emprego que você ignorou pode ter passado uma hora ou mais em sua inscrição. Ele ou ela passou horas procurando uma abertura para a qual eles esperavam se qualificar. Eles merecem seu respeito e consideração.

4. Também existem circunstâncias especiais em relação aos seus candidatos internos. Se você deseja manter o funcionário, é necessário conceder uma entrevista a um candidato interno. O fato de o empregado ter se candidatado ao cargo significa que o funcionário está pronto para deixar o emprego atual. Preste atenção aos desejos do funcionário.

Como empregador, você precisa falar com o funcionário sobre sua carreira na empresa. Se possível, você precisa encontrar uma oportunidade para o indivíduo ou pode perder o empregado para outro empregador.

A cortesia comum deve governar suas práticas de contratação. Um candidato é outro cliente da sua organização. Trate-os como se fossem seus melhores clientes.

Sobre a contratação: Lista de verificação de contratação

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