Mais Entrevista Red Flags for Employers

01 Exponha Comportamentos de Comunicação Inadequada aos Entrevistadores

Os entrevistados preparados têm frases sonoras eficazes e articuladas desenvolvidas e ensaiadas para responder às perguntas comuns e esperadas da entrevista. Os candidatos esperam que você solicite detalhes sobre suas solicitações de currículo e carta de apresentação - e acompanhe essas perguntas com perguntas que investigam ainda mais informações.

A prova de experiência, adequação e conhecimento é demonstrada em suas respostas às suas perguntas subseqüentes. O candidato pode fornecer os detalhes necessários para avaliar sua competência na área que está avaliando?

Exemplos de perguntas de acompanhamento que incentivam o candidato a elaborar e fornecer detalhes podem incluir: Conte-me mais sobre como sua equipe realizou o projeto que você acabou de descrever para nós. Qual papel você desempenhou na equipe?

Abordamos a maioria dos projetos usando equipes em nossa empresa; Com que frequência você participou de uma abordagem de equipe para o planejamento de projetos? Quais problemas você teve com os membros da equipe que não estavam realizando e como você lidou com esses problemas?

A prova de conhecimento para seus entrevistadores está nas informações e detalhes específicos que o candidato fornece. Os detalhes dão a você uma imagem das habilidades, experiência e potencial do candidato em sua cultura e uma visão do que ele considera importante - todas as áreas críticas para você avaliar na entrevista de emprego.

Suas perguntas de follow-up e follow-on são críticas na sua avaliação do candidato. Além disso, se ela não souber dizer por que, como, o que, quando, onde e quem, ela provavelmente enriqueceu suas credenciais e conquistas. Na melhor das hipóteses, ela não tem a menor idéia sobre o que criou seus resultados. Ok, próximo candidato.

03 Não planeje ficar muito tempo no seu trabalho

Você nunca pode prever - e você não pode perguntar - quanto tempo um funcionário em potencial planeja trabalhar para você, mas observe sinais óbvios de que você é um passo rápido para onde o candidato realmente quer ser.

Talvez sua família e amigos próximos morem na costa oeste e seu trabalho seja no meio da América. Ou eles mencionam que tentaram se mudar para a costa leste, mas a busca de emprego à distância é difícil.

Um candidato mencionou que sua namorada estava trabalhando em Las Vegas

e que ele precisava de um horário flexível para poder passar tempo com ela. Outra contou ao comitê de entrevista que o marido estava se formando na universidade local e que eles se mudariam para onde pudessem encontrar um emprego após a formatura.

Os empregadores enfrentam um problema adicional na economia atual. Pesquisadores de emprego estão à procura de um emprego - qualquer trabalho - apenas para trazer um cheque de pagamento. E alguns desses pesquisadores nunca param de olhar, mesmo quando aceitam sua posição.

Então, sim, algumas pessoas buscam uma transição de carreira e há outras razões legítimas pelas quais um indivíduo pode aceitar um emprego para o qual ele é superqualificado, mas muitas outras estão se acomodando até que possam encontrar algo melhor.

Os candidatos fornecem todos os tipos de pistas sobre seus planos, se você ouvir. Embora eu perceba que estes não são critérios objetivos sobre qualificações, eu tenho dificuldade em contratar um funcionário que eu saiba que ficará por um curto período de tempo.

Especialmente quando você tem outros candidatos qualificados, por que investir treinamento, orientação e perda de tempo de oportunidade em um funcionário de curto prazo?

04 falar de forma inadequada sobre o seu ex-empregador

As pessoas têm chefes ruins e empresas ruins existem. Alguns colegas de trabalho são valentões e um espírito livre tem dificuldade em se adaptar a um ambiente de trabalho formal e hierárquico. Mas, por que um candidato gastaria um precioso tempo de entrevista falando mal de seu ex-empregador?

Infelizmente, o candidato está enviando uma mensagem poderosa para você. Se ele fala negativamente sobre seu ex-empregador em uma entrevista com você, você sabe que ele falará negativamente sobre você - talvez até mesmo enquanto ele ainda estiver empregado.

Uma vez que a qualidade dos candidatos que você atrai depende parcialmente da sua reputação como empregador escolhido, por que contratar um funcionário que, com ou sem razão, arrasará sua reputação?

Particularmente digno de nota é o candidato responder a perguntas como: Por que você está deixando seu emprego ou empregador atual? Por que você foi demitido do seu último emprego? Descreva seu relacionamento com seu ex-chefe. Como você lidou com seu relacionamento com um colega de trabalho difícil?

Ouça com atenção e atenda às respostas do seu candidato.

05 deixar de se vestir com cuidado para a entrevista

Eu contratei candidatos que não estavam perfeitamente limpos e adequadamente vestidos para uma entrevista. Mais notavelmente, contratamos uma jovem mãe que havia feito um novo bebê apenas dez dias antes da entrevista. Esperando novos problemas do bebê, o comitê de entrevista fixou essa possibilidade e perdeu a mensagem que ela enviou com suas unhas sujas e quebradas.

Retrospectivamente, quando demitimos a funcionária, sua aparência deveria ter telegrafado suas potenciais falhas de trabalho. Desorganizada e confusa, ela teve dificuldade em rastrear e abordar as preocupações e reclamações dos clientes em sua posição de atendimento ao cliente.

E sua falta de atenção aos detalhes fez com que seus colegas de trabalho tivessem que revisar todos os casos ativos e ex-casos que ela havia lidado com sua demissão.

Sim, aparência, acessórios apropriados e, principalmente, limpeza e bom gosto. No caso de um candidato para uma entrevista, o que você vê é exatamente o que você recebe.

Não se engane acreditando nisso. Um prato de moda em roupas caras que você não precisa, mas sujo, despenteado, enrugado e inadequado são sinais altos para pular esse funcionário em potencial.

06 Pensamentos Finais

Estes são cinco grandes bandeiras vermelhas que os empregadores precisam prestar atenção ao entrevistar possíveis empregados. Selecionar e contratar um empregado é um trabalho árduo, mas pense no processo dessa maneira.

Você está pedindo a um indivíduo desconhecido para entrar em sua casa. Você trabalhará com essa pessoa todos os dias, possivelmente por trinta anos ou mais.

Faz algum sentido tomar decisões de contratação com base na interação de um candidato com um funcionário em uma única entrevista? Mais importante, você convidará um candidato com uma falha fatal, que você identificou e se preocupou durante a entrevista, para se juntar à sua equipe? Eu gostaria de pensar - não.