Programas de referência e bônus de funcionários

As empresas que buscam talentos muitas vezes criam um sistema de incentivo pelo qual os funcionários atuais são recompensados ​​com um bônus de indicação se eles recomendarem um candidato que seja contratado.

Alguns empregadores concedem bônus por referências viáveis ​​que não resultam em contratação. No entanto, a maioria dos empregadores exige contratações de incentivo para permanecer com a empresa por pelo menos alguns meses antes de pagar o bônus para o funcionário que se refere a nova contratação.

Empresas oferecendo bônus

De acordo com a Sociedade de Gestão de Recursos Humanos (SHRM), aproximadamente 1 de cada 2 empregadores oferece um programa formal de bônus de referência. Esses programas são responsáveis ​​por quase 25% de todas as contratações, em média. Muitos outros empregadores têm um sistema de referência informal.

Em algumas empresas, esses programas cobrem qualquer trabalho. Em outros casos, os bônus são restritos a vagas com oferta insuficiente de talentos - por exemplo, uma empresa de comércio eletrônico pode oferecer bônus para engenheiros de software, especialmente se estiverem em um mercado competitivo de talentos tecnológicos, mas não em outros papéis. mais fácil de preencher. O governo dos Estados Unidos oferece até mesmo um programa de bônus por indicação de funcionários, a critério de agências individuais, para funcionários que ocupam cargos difíceis de preencher.

É importante notar que as funções selecionadas para programas de bônus não são inerentemente mais valiosas do que as funções não elegíveis para bônus; muitas vezes, eles são apenas mais difíceis de preencher. Portanto, se o título do seu cargo não for aprovado, não se sinta desvalorizado. (Mas, talvez, passe pela sua própria rede e veja se você tem conexões para se referir a esses trabalhos sob demanda.)

Por que as empresas pagam bônus

Os empregadores acreditam frequentemente que o acesso às redes sociais do pessoal atual pode ser mais rentável do que outras técnicas de recrutamento, incluindo o uso de serviços de recrutamento de executivos. Algumas pesquisas indicam que programas de incentivo geram funcionários de maior qualidade e aumentam a retenção de funcionários.

Em qualquer caso, os programas de referência são uma boa maneira de construir um senso de comunidade e trabalho em equipe. É do interesse dos funcionários recomendar colegas em potencial que sejam qualificados, responsáveis ​​e criativos. Nenhum bônus vale a pena as consequências sociais de fazer uma má recomendação (especialmente se o referenciador em questão tiver que trabalhar diretamente com um candidato menos do que estelar).

Quando você deve consultar um contato

Com isso em mente, é importante examinar cuidadosamente seus contatos antes de passar o currículo para os recursos humanos. Antes de fazer uma conexão em potencial, pergunte-se:

1. Esta pessoa é qualificada para o papel? Veja a descrição do trabalho e o currículo do contato. Você vê sobreposição? Seu amigo tem experiência, educação e habilidades relevantes? Se eles fossem estranhos, você os veria como um candidato viável?
2. Eles estão interessados ​​na posição? Isso pode parecer óbvio, mas se o potencial candidato não estiver entusiasmado com a oportunidade, ele não deve ser forçado a aceitá-la. Você queima o capital social toda vez que faz uma recomendação que não dá certo. Não se prepare para perder tentando forçar um ataque que não existe.

1. Você gostaria de trabalhar com eles? Mesmo se você não estivesse trabalhando diretamente com sua conexão na nova função, é justo perguntar a si mesmo se você gostaria de fazer isso. Se não, por que você sujeitaria seus colegas atuais à experiência?

Finalmente, depois de fazer a indicação, sua função na interação está concluída. Não faça o acompanhamento em nome de seu amigo nem pressione o gerente de contratação para selecionar seu candidato. Na melhor das hipóteses, você fará sua conexão parecer alguém que não é capaz de lutar contra suas próprias batalhas; na pior das hipóteses, você será menos do que profissional e possivelmente perseguidor. Nenhum cenário ajudará seu amigo a ser contratado ou você receberá esse bônus.

Montantes de Bônus de Empregado

Incentivos variam muito de empresa, com dinheiro, certificados de presente, viagens e até mesmo carros sendo concedidos. O valor dos incentivos varia de US $ 250 a mais de US $ 25.000 (para posições executivas), com a faixa mais comum sendo de US $ 1.000 a US $ 2.500, de acordo com uma pesquisa da WorldatWork.

Os pagamentos de bônus foram feitos em uma quantia global de cerca de 70% do tempo, em média. Em outros casos, o pagamento inicial parcial foi feito com o restante concedido em uma data posterior (geralmente após um ano).

Se uma empresa tiver um programa de indicação de funcionários, a política da empresa determinará as diretrizes, incluindo como encaminhar um funcionário em potencial, o tamanho dos bônus, a elegibilidade e o pagamento.