Saiba como os empregadores contratam um empregado

Às vezes, quando você procura emprego, a espera em cada etapa do processo de contratação pode parecer interminável. Você espera para ver se o empregador recebeu seu currículo. Então, você espera para ver se você será selecionado para uma entrevista de emprego. Então você espera pela entrevista que provavelmente está a uma semana de distância. Então, no dia da entrevista, você está nervoso e preocupado e ainda está esperando porque a entrevista é às 15h. Talvez algumas dicas sobre as etapas que um empregador adota para contratar um funcionário ajudem você a entender o que está acontecendo nos bastidores.

Não é sobre você, na maior parte.

Insights para Candidatos a Emprego

Recrutar e contratar um funcionário geralmente começa com uma reunião de planejamento de recrutamento e passa de lá. O candidato a revisão de currículo por Recursos Humanos e o gerente de contratação é um processo demorado, enquanto você não tem idéia se o empregador apresentou seu currículo entre os candidatos mais qualificados - ou não. Alguns empregadores educados geram automaticamente uma carta de formulário de resposta do candidato, agradecendo-lhe por enviar seu currículo. Então, nesses casos, você sabe que o empregador recebeu.

Depois que as pessoas de RH entrarem em contato com você para agendar uma entrevista, dependendo de a organização usar uma abordagem de equipe - o que eu recomendo -, agendar a equipe de entrevistas pode levar várias semanas. A espera pode durar muito tempo depois que você experimenta sua primeira entrevista enquanto espera para saber se eles o convidarão de volta para uma segunda entrevista para encontrar mais colegas em potencial.

Em uma empresa grande, às vezes a burocracia acrescenta períodos de tempo ao processo de contratação. Além disso, você pode estar competindo com um grande grupo de candidatos. Em uma posição do governo estadual, federal ou local, o empregador também toma várias medidas para considerar candidatos internos antes de considerar candidatos externos. Às vezes, entre o início de um recrutamento e a oferta de emprego, uma agência perde recursos para a posição.

E as organizações estão se tornando notórias com os pesquisadores de empregos por falhas de cortesia e consideração em sua comunicação com os candidatos. Muitas organizações não afirmam que é um problema de tempo e recurso.

Como empresas de rápido crescimento contratam um funcionário

Depende muito da rapidez com que a empresa está crescendo também. Em uma empresa em rápido crescimento, os membros da equipe de Recursos Humanos geralmente ficam sobrecarregados com o recrutamento de funcionários. Ao mesmo tempo, em uma empresa em rápido crescimento, muitos dos sistemas de trabalho estão quebrados. O que funcionou para 75 funcionários não funciona mais com 150 ou 200 funcionários.

Assim, as pessoas responsáveis ​​por liderar a carga e contratar novos funcionários são duplamente inundadas; eles estão criando seus sistemas de contratação e recrutando pessoas boas o mais rápido que puderem - ao mesmo tempo. É um desafio voltar aos candidatos até mesmo para agendar uma segunda entrevista.

Enquanto você espera

O que você pode fazer nesse meio tempo? Certifique-se de enviar uma carta de agradecimento após a primeira entrevista. Você também desejará manter seu sistema de procura de emprego atualizado e seguir em frente. Um telefonema educado é geralmente retornado. E, apenas uma vez, você pode enviar um email à equipe de recursos humanos ou ao gerente de contratação perguntando sobre o status da posição que estão preenchendo.

Em um ambiente de trabalho empoderado e participativo do funcionário, o número de pessoas envolvidas em uma decisão de contratação também torna a seleção desafiadora. Apenas juntar cinco ou seis pessoas para fazer uma entrevista pode levar várias semanas.

Mas, você não quer trabalhar para uma empresa que não capacita e capacita funcionários, muitas vezes as melhores empresas levam mais tempo. Eu contratei uma funcionária que me disse que tinha uma oferta de emprego na mesa durante nossa primeira entrevista.

Eu disse a ela com sinceridade que nossa empresa não faria uma oferta a ninguém por um mínimo de três semanas, então ela precisaria decidir. Ela recusou a oferta e esperou porque queria o emprego que eu tinha disponível. Acabou sendo uma boa escolha para ela - nós a contratamos.