Vantagens e Desvantagens do Sistema de Pagamento de Mérito

O pagamento por mérito é uma abordagem à remuneração que recompensa funcionários com desempenho mais alto e com pagamento adicional, às vezes chamado de pagamento de incentivo. O pagamento por mérito tem vantagens e desvantagens para empregados e empregadores.

Antes de implementar esse sistema, é uma boa ideia rever as vantagens e desvantagens de cada um.

Vantagens

Um sistema de mérito é mais aplicável quando há dados detalhados disponíveis para medir o desempenho dos funcionários. Considere como esses dados podem levar os funcionários a obter mais, preenchendo seus próprios salários, bem como os resultados financeiros da empresa.

• Comunica os objetivos da empresa: O pagamento por mérito envia uma mensagem poderosa sobre como você deseja ver os funcionários e o que você quer que eles contribuam. Isso confirma o que você mais valoriza dos funcionários. O pagamento por mérito também fornece um veículo para o empregador reconhecer o desempenho individual em uma base única. Isso é útil para recompensar funcionários que podem ter participado de um projeto único.
• Vamos funcionários sabem onde estão: Tornar o alcance do público de mérito disponível permite que os funcionários vejam onde seu aumento se enquadra nos intervalos de pagamento de mérito estabelecidos pelo plano de pagamento da empresa. Pode ser uma boa maneira de recompensar os funcionários que você mais deseja manter. Quando os funcionários recebem menos do que o maior aumento, os supervisores têm a oportunidade de descrever e discutir exatamente como os funcionários precisarão melhorar seu desempenho para se qualificarem para o maior aumento de mérito durante o próximo ciclo de aumentos.

• Ajuda na retenção de funcionáriosO pagamento por mérito pode ajudar o empregador a diferenciar o desempenho de funcionários com alto e baixo desempenho e a recompensar o desempenho dos funcionários com melhor desempenho. Isso pode ajudar na retenção porque nenhum empregador quer perder os melhores desempenhos da organização.

Desvantagens e Desafios

Algumas empresas não são propícias a mensurar as contribuições dos funcionários de forma tão clara e definitiva, dificultando o estabelecimento de um meio eficaz de pagamento por mérito. Considere se você está ou não tentando forçar um sistema desse tipo a entrar em um escritório onde não funcionará.

• Preocupações sobre o favoritismoEm muitos escritórios, o valor de qualquer funcionário em particular é subjetivo e, em última análise, determinado por um supervisor. Sem mensuráveis ​​claros, outros poderiam facilmente contestar os resultados quando o pagamento por mérito é determinado. Mesmo em escritórios onde existem mensuráveis, os resultados podem ser desafiados. Por exemplo, alguns podem argumentar que o vendedor com as melhores vendas tinha uma vantagem porque tinha o melhor território de vendas.
• Usa tempo e recursos melhor gastos em outro lugarA quantidade de tempo e energia que as organizações investem na tentativa de tornar o desempenho mensurável pelo pagamento por mérito, incluindo o desenvolvimento de competências, medições, linhas de base para desempenho e assim por diante, é mais bem gasta na entrega de serviços para os clientes. Organizações geraram documentos com várias centenas de páginas que mostram o que o mérito significa em vários trabalhos. Muitas vezes, os benefícios não valem todo esse tempo e esforço.

• Problemas de comunicação: Dadas as limitações das métricas, a capacidade de um supervisor comunicar a cada funcionário o valor de sua contribuição e o desempenho superior implica que ele seja digno de consideração de mérito, é um desafio contínuo. Alguns supervisores se comunicam melhor do que outros, e isso significa que a eficácia do pagamento por mérito às vezes pode variar muito de um departamento para outro com base nas habilidades de comunicação dos supervisores.