As melhores práticas de gestão de talentos

Pense na gestão de talentos como uma estratégia de negócios que ajudará você a manter funcionários excepcionais. Para uma gestão de talentos eficaz, todos os aspectos do recrutamento, contratação e desenvolvimento de funcionários são afetados positivamente. O objetivo do gerenciamento de talentos é uma força de trabalho superior.

O que a gestão de talentos envolve

A gestão de talentos, quando manuseada estrategicamente, flui da missão, visão, valores e objetivos da organização. Isso permite que todos os funcionários vejam onde eles se encaixam na organização. Isso, por sua vez, permite que os funcionários participem da direção geral da empresa. Do ponto de vista estratégico, um sistema eficaz de gerenciamento de talentos ajuda os funcionários cruciais a se sentirem parte de algo maior do que o trabalho atual.

O gerenciamento de talentos inclui as seguintes atividades e processos de trabalho:

• Desenvolva descrições de trabalho claras, para que você conheça as habilidades, habilidades e experiência necessárias de um novo funcionário.
• Selecione funcionários apropriados que tenham um potencial superior e se encaixem na cultura de sua organização, com um processo de seleção apropriado.
• Negociar requisitos e padrões de desempenho baseados em realização, resultados e medidas dentro de um sistema de planejamento de desenvolvimento de desempenho.
• Fornecer oportunidades efetivas de treinamento e desenvolvimento de funcionários e oportunidades de desenvolvimento que reflitam as necessidades do funcionário e da organização.

• Fornecer coaching, mentoring e feedback contínuos, para que o funcionário se sinta valorizado e importante.
• Realizar discussões trimestrais de planejamento de desenvolvimento de desempenho que enfoquem os interesses do funcionário para o desenvolvimento da carreira.
• Projete sistemas eficazes de compensação e reconhecimento que recompensem as pessoas por suas contribuições. Mesmo que todo o resto dos seus processos de emprego sejam orientados para os funcionários, as pessoas ainda trabalham por dinheiro. Os empregadores preferidos pretendem pagar acima do mercado por funcionários talentosos.
• Fornecer oportunidades de desenvolvimento promocional e de carreira para os funcionários dentro de um sistema que inclua planos de carreira, planejamento de sucessão e oportunidades de treinamento no trabalho.

• Realize entrevistas de saída para entender por que um funcionário de valor decidiu deixar a organização. Se os motivos fornecerem informações sobre os sistemas da empresa que você pode melhorar, faça as alterações que melhor reterão os funcionários talentosos.

Apoio à pesquisa usando estratégias de gestão de talentos

Em um estudo da Sociedade Americana para Treinamento e Desenvolvimento (ASTD), em parceria com o Instituto de Produtividade Corporativa (i4cp), as seguintes práticas foram identificadas por seu impacto positivo na gestão de talentos de sucesso:

• Obtenção de suporte para gerenciamento de talentos da alta gerência.
• Padronização de processos de revisão e feedback de talentos.
• Nomeação de um único proprietário funcional da gestão de talentos internamente.
• Desenvolver uma cultura organizacional que suporte o gerenciamento de talentos.
• Assegurando consistência entre as atividades de gestão de talentos.
• Aumentar a visibilidade das iniciativas de gestão de talentos.

O estudo ASTD identificou esses achados (verbatim):

• Organizações de alto desempenho tendem a integrar componentes de gerenciamento de talentos mais do que organizações de baixo desempenho.
• Os executivos de aprendizagem desempenham papéis críticos nos principais componentes integrados de gestão de talentos.
• Muitas das práticas mais eficazes de gestão integrada de talentos não são amplamente utilizadas.
• Os impedimentos para efetivar os esforços integrados de gestão de talentos incluem prioridades conflitantes, recursos limitados, culturas corporativas sem apoio, processos organizacionais incompatíveis e líderes seniores que subestimam a gestão integrada de talentos.

Resumo das Melhores Práticas de Gerenciamento de Talentos

Os processos e sistemas no local de trabalho que devem efetivamente trabalhar juntos para produzir uma estratégia de gerenciamento de talentos que proporcione resultados para uma organização foram destacados. Além disso, um estudo da ASTD / i4cp identificou fatores que estão presentes a maior parte do tempo em organizações que possuem uma estratégia de gerenciamento de talentos bem-sucedida em operação.

A ideia mais intrigante que emergiu na revisão da gestão de talentos foi o sucesso da implementação de reuniões de revisão de gestão de talentos. Ao falar sobre funcionários talentosos e tornar seus conhecimentos, habilidades e potencial conhecidos de outros gerentes em diferentes partes da organização, o uso potencial e o desenvolvimento de talentos internos são ampliados tanto para a organização quanto para os funcionários talentosos.