Por que a gestão de talentos é uma importante estratégia de negócios?

O gerenciamento de talentos é apenas mais um desses termos irritantes de Recursos Humanos, certo? Errado. A gestão de talentos é um compromisso da organização para recrutar, contratar, reter e desenvolver os funcionários mais talentosos e superiores disponíveis no mercado de trabalho.

Assim, o gerenciamento de talentos é um termo útil quando descreve o compromisso de uma organização em contratar, gerenciar, desenvolver e reter funcionários talentosos. Ele compreende todos os processos e sistemas de trabalho relacionados à retenção e ao desenvolvimento de uma força de trabalho superior.

O gerenciamento de talentos é uma estratégia de negócios que as organizações esperam que lhes permita manter seus funcionários mais talentosos e qualificados. Assim como o envolvimento dos funcionários ou o reconhecimento dos funcionários, é a estratégia de negócios declarada que garantirá a atração dos melhores talentos na competição com outros empregadores.

Quando você diz a um funcionário em perspectiva que se dedica a uma estratégia de gerenciamento de talentos que garantirá que ele ou ela terá a oportunidade de se desenvolver profissionalmente, você atrairá os melhores talentos. Isso ocorre porque os estudos mostram de forma consistente que a oportunidade de continuar a crescer e desenvolver suas habilidades profissionais e pessoais é um grande motivador do motivo pelo qual os funcionários assumem e permanecem em um emprego.

Pequena diferença dependendo da estratégia de talentos anunciada

O que parece diferenciar profissionais e organizações focados na gestão de talentos de organizações que usam terminologias como gerenciamento de capital humano ou gerenciamento de desempenho é seu foco no papel do gerente, em oposição à dependência de Recursos Humanos, para o ciclo de vida de um funcionário dentro de uma organização..

Praticantes das outras duas estratégias de desenvolvimento e retenção de funcionários argumentariam que, por exemplo, o gerenciamento de desempenho tem o mesmo conjunto de práticas recomendadas. É chamado apenas por um nome diferente.

A gestão de talentos dá aos gerentes um papel e uma responsabilidade significativos no processo de recrutamento e no contínuo desenvolvimento e retenção de funcionários superiores. Em algumas organizações, apenas funcionários de alto potencial estão incluídos no sistema de gerenciamento de talentos. Em outras empresas, todos os funcionários são incluídos no processo.

Em algumas empresas, o sistema de gestão de talentos é acessível via eletrônica; em outros, a comunicação informal entre gerentes e equipe de RH é a abordagem.

Quais processos fazem parte de um sistema de gerenciamento de talentos?

Você pode incluir os seguintes sistemas quando abordar o gerenciamento de talentos como sua estratégia geral de negócios para recrutar e reter funcionários talentosos.

• Reunião de planejamento de recrutamento
• Desenvolvimento de descrição de trabalho
• Poste de emprego escrevendo e recrutando colocação de localização para o lançamento
• Revisão de materiais de aplicação
• Entrevista telefônica ou on-line
• Entrevistas internas que podem envolver várias reuniões com muitos de seus funcionários atuais
• Revisão de credenciais e verificação de antecedentes
• Fazendo a oferta de emprego para a pessoa selecionada
• Concordando com o valor da oferta
• Empregado começando dia e processo de integração
• Novo funcionário recebe informações e apresentações
• Treinamento no trabalho

• Definição de metas e feedback
• Coaching e construção de relacionamento pelo gerente
• Sistemas de feedback formal, como gerenciamento de desempenho ou um processo de avaliação
• Desenvolvimento de funcionários em andamento
• Planejamento de carreira e pathing
• Promoções, movimentos laterais, transferências
• Desligamento de emprego por escolha do empregado ou causa pelo empregador

Como dito, a maioria desses sistemas de trabalho está diretamente nas mãos do gerente do funcionário. O RH pode fornecer suporte, treinamento e backup, mas as interações do dia-a-dia que garantem o sucesso do novo funcionário vêm do gerente. Desenvolver e treinar o funcionário vem de sua interação ativa e diária com o gerente.

O RH pode assumir a liderança em algumas das atividades que você vê nessa lista, especialmente no recrutamento e seleção de novos funcionários e no caso de rescisão de contrato de trabalho. O RH também está profundamente envolvido no sistema de gerenciamento de desempenho, planejamento de carreira e assim por diante, liderando o desenvolvimento dos sistemas.

Mas os gerentes são os meios para realizá-los para o reconhecimento geral do trabalho do funcionário e para a retenção contínua do funcionário. Tome a responsabilidade a sério; é tão importante.

Integre o gerenciamento de talentos totalmente em sua organização

O gerenciamento de talentos é uma estratégia de negócios e você deve integrá-lo completamente em todos os processos relacionados aos funcionários da organização. Atrair e reter funcionários talentosos em um sistema de gerenciamento de talentos é o trabalho de todos os membros da organização, mas especialmente dos gerentes que têm pessoal de reportagem (talento).

Uma estratégia eficaz também envolve o compartilhamento de informações sobre funcionários talentosos e suas possíveis carreiras em toda a organização. Isso permite que vários departamentos identifiquem talentos disponíveis quando surgem ou surgem oportunidades.

Uma organização que faz esse tipo de planejamento eficaz de sucessão certifica-se de que o melhor talento esteja treinado e pronto para assumir a próxima posição em sua carreira. O planejamento sucessório beneficia os funcionários e beneficia a organização. Os gerentes da organização estão em contato com os funcionários que você está preparando para o próximo grande cargo.

Em organizações maiores, o gerenciamento de talentos exige Sistemas de Informações de Recursos Humanos (HRIS) que rastreiam as carreiras dos funcionários e gerenciam as oportunidades disponíveis para funcionários talentosos.

Saiba mais sobre os sistemas de trabalho que a gestão de talentos engloba e as melhores práticas em gestão de talentos. Sua abordagem eficaz para o gerenciamento de talentos garantirá que você atraia e mantenha os funcionários necessários para o sucesso nos negócios.