Quais comportamentos de liderança diária inspiram motivação?

Deseja gastar seu tempo em atividades de liderança que inspirem motivação, confiança e certeza ao mesmo tempo em que dissipa o medo, a negatividade e o ceticismo dos funcionários? Em tempos de mudança, nenhuma ação é mais poderosa do que quando os líderes reservam tempo para se comunicar e construir relacionamentos.

Quando a liderança compartilha objetivos de visão, otimismo e objetivos, a motivação e o comprometimento dos funcionários são garantidos. Jon Gordon, autor de "Sopa: uma receita para nutrir sua equipe e cultura", que participou de uma entrevista anterior sobre gerentes e motivação, recomenda essas seis ações de liderança para inspirar a motivação dos funcionários.

Comunique-se diariamente com os funcionários

A comunicação é uma ferramenta poderosa que a liderança pode usar para criar um ambiente que promova a motivação dos funcionários. A comunicação fornece informações, faz com que os funcionários se sintam importantes e reconhecidos e fornece a cola que une uma força de trabalho à sua liderança e organização. A comunicação transparente de metas, resultados financeiros e melhoria do atendimento aos clientes é imperativa se você deseja que os funcionários tragam seu coração e espírito para o trabalho.

"Comunique-se com transparência, autenticidade e clareza. Se você tem uma reunião matinal agendada todos os dias, faça turnos durante a tarde ou leve sua equipe para almoçar, torne-se uma prioridade reservar tempo para conversar com todos os membros de sua equipe. Você pode estar ocupado, mas a verdade é que você não pode se dar ao luxo de não se comunicar com frequência com seus funcionários ”, recomenda Gordon.

Transferir o otimismo da liderança

“Como líder, a sua arma mais importante contra o pessimismo (prevalente nos últimos anos) é transferir seu otimismo e visão para os outros. Isso inspira os outros a pensar e agir de maneira a gerar resultados.

“Liderança é uma transferência de crença - e grandes líderes inspiram suas equipes a acreditar que podem ter sucesso. Como líder e gerente, você não está apenas liderando e gerenciando pessoas, mas também liderando e gerenciando suas crenças. Você deve aproveitar todas as oportunidades disponíveis para transferir seu otimismo ”, diz Gordon.

De reuniões da prefeitura a e-mails diários, conversas individuais e teleconferências semanais, é imperativo que você compartilhe seu otimismo com sua equipe. O otimismo é uma vantagem competitiva e você precisa transmiti-lo em tudo que diz e faz. Como um dos maiores inovadores americanos, Henry Ford, disse: "Pense que você pode, ou acha que não pode - de qualquer maneira você está correto".

Liderança compartilha a visão

Gordon recomenda que, para inspirar a motivação dos funcionários, a liderança deve: “Compartilhar a visão. Não é suficiente apenas ser otimista. Você deve dar à sua equipe e organização algo para ser otimista. Fale sobre onde você esteve, onde você está e para onde está indo.

"Compartilhe seu plano para um futuro melhor e mais brilhante, fale sobre as ações que você deve tomar e reitere constantemente as razões pelas quais terá sucesso. Crie uma declaração de visão que inspire e mobilize sua equipe e organização."

Liderança constrói relacionamentos

“Relacionamentos constroem motivação real. É muito mais fácil motivar alguém se você conhece e conhece você. Afinal, se você não dedicar um tempo para conhecer as pessoas que estão trabalhando para você, como você pode realmente conhecer a melhor maneira de liderar, treinar e motivá-las de forma eficaz? E, por falar nisso, como você pode esperar que eles confiem e sigam você, se eles também não o conhecerem?

"Os relacionamentos são a base sobre a qual as equipes e organizações vencedoras são construídas", diz Gordon. "Eu aconselho os gerentes a fazer o relacionamento deles com seus funcionários como sua prioridade número um.

"Na verdade, trabalhei com vários treinadores da NFL e vi em primeira mão como os treinadores mais bem-sucedidos e os melhores motivadores são aqueles que desenvolvem relacionamentos significativos com seus jogadores. A mesma estratégia que funciona no campo também funciona no escritório.""

Liderança cria objetivos voltados para objetivos

Gordon recomenda: “Crie metas voltadas para propósitos. Quando se trata disso, a verdadeira força por trás da motivação não tem nada a ver com dinheiro ou objetivos baseados em números. A motivação real é motivada pelo propósito e pelo desejo de fazer a diferença.

"Na verdade, as pessoas ficam mais energizadas quando estão usando seus pontos fortes para um propósito além de si mesmas. Quando os funcionários sentem que o trabalho que desempenham desempenha um papel fundamental no sucesso geral da empresa e do mundo, eles são motivados a trabalhar mais difíceis."

Da mesma forma, quando eles sentem que estão trabalhando para algo mais do que apenas a linha de fundo, eles se sentem bem com o trabalho que estão fazendo. Então, como líder, você vai querer motivar sua equipe, concentrando-se menos em metas numéricas e mais em metas voltadas para propósitos ", explica Gordon.

"Não são os números que impulsionam o seu pessoal, mas o seu pessoal e objetivo que impulsionam os números. Sente-se com cada indivíduo da sua equipe e fale sobre seus objetivos pessoais e veja como esses objetivos se encaixam no quadro maior. Dê a eles uma sensação de propósito que irá alimentar o seu fogo para a ação."

Liderança nutre a equipe

Estas podem parecer palavras estranhas para se aplicar no local de trabalho. Mas Gordon insiste que eles estão certos. Ele diz: “A principal questão que todo funcionário de todas as organizações quer saber é: 'Você se importa comigo? posso confiar em ti?'

"Se sua resposta for sim, é mais provável que eles permaneçam no ônibus e trabalhem com você. Os funcionários que se sentem cuidados, honrados e nutridos estão mais envolvidos com o que estão fazendo e trabalharão com seu potencial máximo".

Pense nisso: a pesquisa da Gallup mostra que os funcionários que pensam que seus gerentes se importam com eles são mais leais e produtivos do que aqueles que não pensam assim. Se você nutrir sua equipe e investir tempo neles, eles lhe pagarão em produtividade, criatividade e lealdade. Se seus funcionários sabem que você se importa com eles, eles vão querer fazer um bom trabalho para você. É o maior motivador de todos. ”

"Lembre-se desta fórmula simples", conclui Gordon. "Crença mais ação é igual a resultados. Se você não acredita que algo pode acontecer, você não executará as ações necessárias para criá-la.

"Se você acredita que sua equipe pode fazer grandes coisas, eles vão acreditar, também. E essa crença vai alimentar os incêndios de ação e fornecer-lhe os resultados que você está procurando."

Em nenhum lugar essas seis ações de liderança são mais importantes do que nas organizações de hoje. A liderança se esforça para destacar o melhor que os funcionários têm a oferecer, sua motivação intrínseca e sua energia discricionária. Com o papel ativo da liderança de sua organização nessas seis atividades críticas, a motivação e o comprometimento dos funcionários são garantidos.