Dicas para reduzir rapidamente a rotatividade de funcionários

Rotatividade é o número ou a porcentagem de funcionários que voluntária ou involuntariamente deixam seu emprego em comparação com o número ou a porcentagem de funcionários que permanecem no seu emprego durante um certo período de tempo, geralmente um ano civil.

Sua taxa de rotatividade é uma medida útil, um dedo no pulso de satisfação do empregado dentro de sua organização.

A rotatividade também é um testemunho de como o processo de recrutamento que você emprega está efetivamente funcionando. As taxas de rotatividade proporcionam uma visão de como seus gerentes estão interagindo com os funcionários. O volume de negócios é uma janela para sua cultura organizacional, o ambiente que você fornece para os funcionários em seu local de trabalho.

Prevenção de rotatividade potencial começa desde o primeiro dia, quando um funcionário se junta a sua organização. Termina no último dia em que você emprega a pessoa. Organizações que estão significativamente comprometidas em manter seus melhores funcionários instituem as políticas, práticas e remuneração que reterão os funcionários que você realmente deseja manter.

Volume de negócios de medição

Conforme você mede a rotatividade, diferencie os funcionários que saem por motivos que você não pode impactar versus os funcionários que deixam seu emprego por opção. Os funcionários que deixam seu emprego involuntariamente por meio de demissões ou rescisão também contam para seus números de rotatividade.

Mas, é importante diferenciar entre as razões para a rotatividade de funcionários. Essa diferenciação permitirá que você aborde as várias causas da rotatividade de funcionários de forma separada e eficaz.

A Universidade de Wisconsin oferece uma planilha de rotatividade que é abrangente e útil para calcular sua taxa de rotatividade e os custos para sua organização de rotatividade. O mesmo artigo oferece uma taxa de rotatividade média nacional de 12% se você estiver interessado em comparar o volume de negócios da sua organização com a média nacional.

O volume de negócios é caro, prejudicial e afeta a moral dos funcionários restantes. O volume de negócios é muitas vezes evitável quando um empregador oferece uma compensação orientada para o mercado, melhor do que a média dos benefícios dos empregados e uma cultura no local de trabalho que valoriza e envolve os funcionários. O volume de negócios ocasionalmente não é evitável, mas com atenção, reduzir a rotatividade voluntária e involuntária é um objetivo sólido e realizável.

Em um clima econômico em que os empregos são escassos e muitos funcionários decidiram ficar com seus atuais empregadores, a rotatividade não é significativa para muitos empregadores. Em uma economia em expansão, no entanto, os especialistas concordam que todas as terríveis previsões que as organizações recebem ao longo dos anos sobre o volume de negócios podem se tornar realidade, se você acreditar nos especialistas.

O volume de negócios aumentará se você não fizer nada para impedi-lo. Reduzir o volume de negócios irá poupar aos empregadores os custos e a energia e a distração dos funcionários.

Quatro dicas para reduzir o volume de negócios - Rapidamente

Evitar a rotatividade é uma meta de longo prazo na maioria das organizações. Estas são as quatro áreas em que você vai querer concentrar seus esforços agora para obter melhores resultados na prevenção de rotatividade.

• Examine sua remuneração, tanto o salário quanto os benefícios, para ter certeza de que a remuneração de seus empregados não ficou atrás do mercado durante os últimos dois anos de aumentos de salários congelados ou mais baixos. Especialmente para funcionários com habilidades escassas, a remuneração neste mercado de trabalho avançou e sua empresa pode precisar recuperar o atraso para manter funcionários valiosos.
• Se você submeteu seus funcionários a medidas de austeridade e cancelou regalias tradicionais, eventos e atividades motivacionais de funcionários, considere restabelecer gradualmente as oportunidades perdidas. Talvez você costumava comprar um almoço ocasional para os funcionários ou oferecer bebidas gratuitas no trabalho.

  O almoço não precisa ser elegante ou custar muito dinheiro. Pizza não é cara. Programe almoços de bolsas marrons para o desenvolvimento de funcionários e engajamento dos funcionários.

• Crie pequenas vitórias com reconhecimento de funcionários. Escreva notas de agradecimento pessoal. Conceda um vale-presente de US $ 100 por uma contribuição excepcional do funcionário. Diga "obrigado" com mais frequência. Certifique-se de demonstrar interesse e demonstrar que você valoriza cada funcionário. O reconhecimento sincero dos funcionários é sempre uma vitória - para você e para o funcionário.
• Realize uma reunião trimestral de planejamento de desenvolvimento de desempenho. Concentre sua discussão principal nos objetivos e aspirações de desenvolvimento pessoal e profissional do funcionário. Sim, as metas de negócios são importantes para se comunicar claramente, mas nunca subestime o impacto e o valor dos aspectos de desenvolvimento de carreira do PDP.

Encontre mais informações sobre as causas e a prevenção da rotatividade de funcionários, incluindo 18 maneiras de reduzir o volume de negócios em sua organização.