18 dicas para ajudar você a reduzir a rotatividade de funcionários

O turnover tem solução!

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Dicas para reduzir a rotatividade de funcionários
Mais sobre como reduzir a rotatividade de funcionários

Salário e benefícios competitivos, opções flexíveis de cronograma, a capacidade de trabalhar em casa quando necessário, o ambiente de trabalho e o tratamento dos funcionários, além da assistência de ensino são cinco aspectos básicos na retenção de funcionários. Especialmente para funcionários da geração do milênio, esses são o santo graal para o recrutamento e a redução da rotatividade de funcionários.

Mas os empregadores podem reduzir a rotatividade de funcionários de muitas outras maneiras. Espero que as dezoito idéias para reduzir o volume de negócios que são apresentadas aqui desencadearão muitas outras ideias quando você pensar sobre sua própria cultura e ambiente de trabalho para os funcionários. (E, se você acha que estes lêem como a Regra de Ouro, você está certo, eles fazem.)

Dicas para reduzir a rotatividade de funcionários

A redução da rotatividade de funcionários depende do ambiente de trabalho total que você oferece aos funcionários. Os funcionários prosperam quando o ambiente de trabalho os ajuda a atingir seus objetivos e sonhos. Os melhores funcionários da sua organização compartilham sua visão e seus valores sobre o que desejam experimentar no trabalho.

Essas recomendações sobre como reduzir a rotatividade de funcionários também são de senso comum, básicas e incrivelmente difíceis de encontrar nas organizações hoje em dia. Me pergunto por que isso é assim? É porque muitas organizações não descobriram que a valorização dos funcionários é benéfica para os empregadores e empregados. A valorização dos funcionários também é uma vitória para reduzir a rotatividade de funcionários.

Selecione as pessoas certas em primeiro lugar por meio de testes baseados em comportamento e triagem de competências. Claro, uma entrevista no local lhe dá uma idéia de se a pessoa pode se encaixar em sua cultura, mas a chave para selecionar os melhores funcionários é determinar o quão bem eles podem fazer o trabalho. A pessoa certa, no assento certo, no ônibus certo é o ponto de partida.
Ao mesmo tempo, não negligencie a contratação de pessoas com talento, habilidade e inteligência inatos para trabalhar em praticamente qualquer posição, mesmo que você não tenha a melhor combinação disponível no momento. Contrate as pessoas mais inteligentes que você puder encontrar para reduzir a rotatividade de funcionários - sua versatilidade os tornará contribuidores excepcionais. Você só precisa se certificar de que eles não estão entediados fazendo a mesma coisa velha. Pense em enriquecimento de trabalho e promoções.

Ofereça um pacote de benefícios atraente, competitivo e abrangente com componentes como seguro de vida, seguro por invalidez e horários flexíveis. Um jovem funcionário cuja razão declarada para aceitar uma oferta de emprego era a disponibilidade de uma correspondência 401 (k) não é a exceção. Pesquisas sobre Millennials e dinheiro indicam que eles não querem repetir os erros de seus pais. Melhores benefícios igualam a redução da rotatividade de funcionários.
Proporcionar oportunidades para as pessoas compartilharem seus conhecimentos no trabalho por meio de sessões de treinamento, apresentações, orientação de outros e tarefas da equipe. Os funcionários gostam de compartilhar o que sabem; o ato de ensinar aos outros garante a própria aprendizagem do empregado. Treinar os outros é o melhor indicador de aprendizagem.

Demonstrar respeito pelos funcionários em todos os momentos. Ouça-os profundamente; use suas idéias; nunca ridicularize ou envergonhe-os. Através de sua comunicação, compartilhe que você os valoriza.
Ofereça feedback de desempenho e elogie os bons esforços e resultados para reduzir a rotatividade de funcionários. Seu reconhecimento das contribuições dos funcionários é sua forma mais poderosa de reforço e retenção de funcionários. As pessoas querem saber que seu trabalho é importante e faz diferença.
As pessoas querem aproveitar seu trabalho. Faça o trabalho divertido. Envolva e empregue os talentos especiais de cada indivíduo. Um dia sem riso deve ser anormal para os empregados.

Permita que os funcionários equilibrem trabalho e vida. Permitir horários de início flexíveis, horário comercial principal e horários finais flexíveis. (Sim, o jogo de futebol do seu filho é tão importante quanto o trabalho.)
Envolva os funcionários nas decisões que afetam seus trabalhos e a direção geral da empresa sempre que possível. Envolva-os na discussão sobre visão, missão, valores e objetivos da empresa. Este marco estratégico nunca viverá para eles ou se tornaráde propriedade deles, se eles simplesmente lerem por e-mail ou pendurados na parede.
Reconheça o excelente desempenho e, principalmente, vincule o pagamento ao desempenho para reduzir a rotatividade de funcionários. Seus principais funcionários são motivados quando seus esforços acima da média são reconhecidos e recompensados. Eles são desencorajados quando vêem funcionários com desempenho abaixo do esperado recompensados de maneira equivalente.

Baseie o lado positivo do potencial de bônus no sucesso do funcionário e da empresa e torne-o ilimitado dentro dos parâmetros da empresa. (Como exemplo, pague 10 por cento dos lucros corporativos aos funcionários.)
Reconheça e celebre o sucesso. Marque sua passagem como objetivos importantes são alcançados. Traga pizza ou café da manhã para comemorar os marcos importantes e transformar a ocasião em uma breve cerimônia enquanto você celebra o sucesso.
Pessoal adequadamente, assim as horas extras são minimizadas para aqueles que não querem e as pessoas não se desgastam. Você descobrirá que os funcionários assalariados que estão empenhados e empolgados trabalharão as horas necessárias para realizar seus trabalhos.

Nutrir e celebrar tradições de organização. Tenha uma festa a fantasia todo dia das bruxas. Execute uma unidade de coleta de alimentos a cada novembro. Escolha uma instituição de caridade mensal para ajudar. Ter um jantar anual da empresa em um hotel chique.
Fornecer oportunidades dentro da empresa para cross-training e progressão na carreira. As pessoas gostam de saber que eles têm espaço para o movimento de carreira. Isso é um impedimento sério para a rotatividade de funcionários se o funcionário tiver uma carreira que os estimule.
Proporcionar a oportunidade de crescimento profissional e pessoal através de treinamento e educação, atribuições desafiadoras e mais responsabilidade.

Comunique metas, papéis e responsabilidades para que as pessoas saibam o que é esperado e se sintam parte da multidão.
De acordo com pesquisa da organização Gallup, incentive os funcionários a terem amigos bons e até melhores no trabalho. Isso aumentará seu compromisso com você como empregador.

Agora que você tem a lista que reduzirá a rotatividade de funcionários, por que não trabalhar para que sua organização seja uma das poucas, a melhor, que realmente honre e valorize os funcionários.

Se você tratar seus funcionários maravilhosamente, você reduzirá seriamente a rotatividade de funcionários e as reclamações dos funcionários. Você se tornará conhecido como um grande empregador, um empregador a quem os melhores e mais brilhantes se reunirão - e ficarão, ficarão, ficarão.