Como discordar de seu chefe e prosperar

Não é uma carreira suicida para discordar do seu chefe. Na verdade, gerentes confiantes querem funcionários que discordem deles. O desacordo cria ideias melhores, resolve problemas, cria relacionamentos positivos e promove crescimento e desenvolvimento pessoal.

Dito isso, discordar de seu chefe é muito mais fácil se a cultura de trabalho de sua organização oferecer suporte a opiniões e pontos de vista divergentes. Nesses tipos de organizações, os funcionários envolvidos e engajados são incentivados a oferecer suas opiniões e ideias, porque a organização deseja aproveitar os talentos, as habilidades e a experiência dos funcionários.

No entanto, não esqueçamos que os chefes também são humanos e têm um estilo de gerenciamento próprio. Esse estilo de gerenciamento pode variar de ditatorial a tão sem controle que eles estão fora de contato. O importante é conhecer o seu chefe e seu estilo de liderança para avaliar adequadamente quanto desacordo será apreciado e tolerado.

Como se preparar para o desacordo

A maneira como você aborda o desacordo é fundamental quando você quer discordar do seu chefe. Uma abordagem respeitosa e ponderada sempre superará uma abordagem agressiva e exigente. Ter fatos disponíveis que suportem seu caso também é útil.

Pesquisando a área de discordância, comparando as práticas de outras empresas, e conversando com os contatos da sua indústria, é o dever de casa que você deve fazer antes de se aproximar de seu chefe. Dessa forma, as práticas recomendadas não competitivas trarão a verificação necessária para apoiar seu ponto de vista. Armado com dados, não será sobre o que você pensa versus o que seu chefe pensa.

Especialmente quando a decisão envolve sérios problemas de negócios que podem exigir estratégias de gerenciamento de mudanças disruptivas, compromissos financeiros e energia emocional dos funcionários, sua opinião precisa de fatos para apoiá-la.

10 ações-chave a serem tomadas para se preparar para discordar

Para ter o melhor resultado para sua discussão sobre desacordo com seu chefe, aqui estão 10 coisas que os funcionários fizeram que proporcionaram os melhores resultados. Aderindo a todos ou a alguns deles, será mais fácil, mais seguro e mais propenso a obter o resultado que você está procurando.

• Eles construíram o relacionamento primeiro. Assim, quando discordavam, tinham um bom relacionamento para começar.
• Eles tiveram um recorde de sucesso e fizeram o chefe parecer bem. O chefe tinha alguma fé que suas recomendações funcionariam por causa de experiências positivas no passado.
• Eles tinham uma história de praticar coragem pessoal. Eles poderiam depender de falar pelo bem do negócio. Eles discordariam quando realmente achavam que estavam certos e não discordavam apenas por discordar.

• Eles exibiram um compromisso com o sucesso geral do negócionão apenas ao seu engrandecimento pessoal, feudos ou promoção de carreira. Eles evitavam fazer recomendações que ajudavam uma equipe ou departamento e ignoravam os outros, ou o todo.
• Eles eram diretos e não jogavam. Mesmo que eles procurassem aliados para concordar com sua posição, eles eram honestos e, portanto, confiáveis.
• Eles não faziam o chefe se sentir um idiota. Nenhuma parte do desacordo era de natureza pessoal, e não havia xingamentos, sarcasmo ou depreciação. O desacordo surgiu como uma abordagem lógica do problema e no melhor interesse da equipe. Eles começaram a discussão identificando suas áreas de concordância.

• Eles usaram o chefe como mentor. Não importa o quanto eles discordassem do chefe, ele ainda fazia alguma coisa certa em estar em uma posição gerencial. Eles se perguntaram o que poderiam aprender com seu chefe e procuraram tempo com seu chefe para discutir questões e abordagens.
• Sua ética e relacionamentos comerciais estavam acima de qualquer suspeita. Eles eram pessoas que o chefe podia confortavelmente apoiar e defender.
• Eles não contornaram o chefe com seu chefe para defender o caso. O chefe não foi surpreendido pelo chefe e pelo funcionário que discordou.

• Eles eram bons comunicadores que podiam se expressar de forma convincente com evidências e justificativas para apoiar o seu caso. Eles sabiam que “eu acho” ou “eu sinto” não eram suficientes para afetar a direção crítica. Eles precisavam apresentar dados concretos e fatos relevantes. Eles conseguiram demonstrar que haviam pesquisado sua solução completamente, inclusive comparando outras empresas semelhantes em seu setor.

Use essas dicas para se preparar para o dia - e ele virá se você for um bom funcionário, o tipo de funcionário que a maioria dos chefes deseja - quando você quiser (ou precisar) discordar de seu chefe.