Melhore seu relacionamento com seu chefe de microgerenciamento

Idealmente, seu chefe lhe daria orientação geral quando você precisasse, respondesse a perguntas quando você as tivesse e desse um bônus de final de ano. Mas, infelizmente, não é assim que muitos gerentes operam. Às vezes você pode acabar com um chefe de microgerenciamento que está constantemente olhando por cima do seu ombro, deixando você maluco.

A maioria dos chefes de microgerenciamento não são pessoas ruins, apenas gerentes equivocados. Você pode usar essas cinco dicas para melhorar seu relacionamento com seu chefe.

Avalie se as correções constantes são necessárias.

Apesar de ser constantemente corrigido e meticulosamente instruído pode parecer ridículo, às vezes você precisa. O seu chefe pergunta constantemente o que você está fazendo porque está navegando com frequência nas suas contas de mídia social? Ela pede que você explique seus planos para o dia, porque você tem uma tendência a conversar com seus colegas de trabalho mais do que deveria?

A verdade honesta é que alguns funcionários precisam ser bem administrados porque não permanecem na tarefa, não fazem um trabalho de qualidade e não realizam o nível que seus contracheques sugeririam. Se o seu chefe estiver constantemente no seu caso, avalie nossos próprios hábitos de trabalho e veja se você precisa fazer algumas correções. Se você está perdendo prazos ou esquecendo de responder a e-mails, seu chefe está justificadamente microgerindo você.

Descubra o que é mais importante para o seu chefe.

Muitas vezes, um microgerenciador se concentra em coisas que você acha que não são importantes - e, na realidade, podem não ser importantes. Um chefe pode criticar a largura das linhas em sua planilha ou fazer com que você coloque seus materiais de escritório em uma determinada ordem na sua mesa.

Essas coisas são totalmente sem importância para você, mas são extremamente importantes para o seu chefe. Você pode lutar contra essas coisas e permanecer infeliz, ou você pode dizer: “Sabe de uma coisa? Não importa como esta tabela está formatada, então vou fazer do jeito que o chefe quer.

Pode ser feio, mas em coisas que realmente não importam, você adia para o chefe. Alguns chefes têm peculiaridades estranhas, e quanto mais cedo você descobrir, mais fácil será sua vida. Você pode ser odiado por fazer isso - afinal, isso tira a sua individualidade, mas a realidade é que você foi contratado para fazer um trabalho, não para ser você mesmo.

Agora, para coisas super importantes, empurrar de volta faz sentido, mas para as pequenas coisas, basta desistir.

Não pergunte apenas "o que" mas "como".

Micromanagers muitas vezes se preocupam com a forma como as coisas são feitas, não apenas que elas são feitas. Economize um monte de dor perguntando "como" no início do projeto. Pode ser extremamente claro para você que os passos apropriados são A, B, C e D, mas se você perguntar ao seu micro-gerente, ela pode responder: “A, C, D, B”.

Agora, é claro, você deve empurrar para trás (gentilmente) se isso é ridículo, mas se for apenas diferente do que você normalmente faria, vá em frente e faça do jeito dela. Depois de provar seu sucesso, você pode tentar uma das etapas acima para perguntar se você pode gerenciar o como por conta própria. Peça um pouco mais de liberdade.

Às vezes os micro-gerentes supervisionam o trabalho de perto porque estão absolutamente convencidos de que, se pararem de dirigir tudo o que você faz, deixarão de trabalhar. Eles geralmente provam isso porque os funcionários ficam tão desanimados enquanto trabalham para eles, que desistem e ficam lá quando ninguém está dando instruções passo a passo.

Gerentes muitas vezes podem ser convencidos se você puder demonstrar competência, então pergunte.

Comece com algo assim: “Jane, eu realmente agradeço o mentoring que você me deu desde que comecei, mas acho que estou pronto para um pouco mais de responsabilidade. Em vez de conversar com você todos os dias para discutir meu projeto, podemos ter uma reunião semanal? Se eu tiver problemas, irei até você imediatamente, mas acho que estou pronto para voar sozinho. ”

Repare que você não está apenas dizendo: “Saia das minhas costas, seu maníaco por controle maluco!” Você está agradecendo ao seu chefe por orientá-lo, o que faz com que seu chefe pense que suas boas habilidades gerenciais lhe trouxeram até este ponto. Sim, isso está sugando. Sim, funciona.

Se seu chefe concordar, você precisa trabalhar mais do que já trabalhou antes em sua vida. Não estrague tudo; você só tem uma chance. Preste especial atenção às peculiaridades irritantes que seu chefe acha que são importantes.

Seja honesto.

Às vezes, seu chefe de microgerenciamento não sabe que ela está sendo muito arrogante. Esse é especialmente o caso dos novos gerentes que não se sentem à vontade em uma função gerencial. A única coisa que um novo gerente sabe que deve fazer é dizer aos funcionários o que fazer e, em seguida, acompanhá-los. Tal chefe pode estar inadvertidamente microgerindo você. Então fale!

“Jane, sou uma trabalhadora bastante independente. Por exemplo, eu fiz projeto de sucesso A e projeto de sucesso B em grande parte sozinho. É uma das principais razões pelas quais fui promovido a esse papel.

"Estou começando a me sentir um pouco sufocado quando tenho que copiá-lo em todos os meus e-mails e fornecer atualizações frequentes. Eu trabalho muito melhor quando tenho um pouco de liberdade."

Seu chefe pode dizer: “Tudo bem.Obrigado por me avisar. ”Nunca enquadre seu desejo por menos supervisão, pois você é ruim, mas sim como“ essa é uma necessidade única que eu tenho ”. Os chefes geralmente estão interessados ​​em fazer o que trará o melhor. resultados e esta área não é excepção.

No geral, não desista apenas quando conhecer um micromanager. Experimente algumas dessas dicas, trabalhe duro e veja se você não consegue resolver o problema sozinho.

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Suzanne Lucas é uma jornalista freelancer especializada em Recursos Humanos. O trabalho de Suzanne tem sido destaque em publicações de notas, incluindo Forbes, CBS, Business Inside r e Yahoo.