Descrição de trabalho de amostra para um gerente

Você está interessado no que um gerente faz? Esta é uma descrição de trabalho de amostra para um gerente. Ele descreve os deveres e responsabilidades básicas do trabalho de um funcionário que está trabalhando em uma função de gerenciamento. As principais responsabilidades e deveres de um gerente são semelhantes de organização para organização, mas também existem diferenças.

Embora todas as descrições de cargo do gerente precisem ser personalizadas para atender às necessidades do departamento ou da função que levam, essa descrição do trabalho do gerenciador de amostra fornecerá idéias, opções de conteúdo de trabalho e frases de amostra. Esta descrição de cargo do gerente identifica os fundamentos necessários para executar uma função de gerenciamento.

Você precisará personalizar essa descrição de cargo do gerente com base nas metas e nas responsabilidades de sua função em sua organização. Alguns gerentes liderarão um grupo de pessoas. Outros liderarão uma unidade funcional do seu negócio. O cargo, gerente, é usado para qualquer função de trabalho.

Veja, use e personalize essa descrição de tarefa do gerenciador de amostra para sua organização. Esta descrição básica do trabalho abrange as tarefas mais básicas de um gerente.

Gerente Cargo Descrição do trabalho Deveres e Responsabilidades

O gerente é um funcionário responsável por planejar, dirigir e supervisionar as operações e a integridade fiscal de uma unidade de negócios, divisão, departamento ou unidade operacional dentro de uma organização. O gerente é responsável por supervisionar e liderar o trabalho de um grupo de pessoas em muitos casos.

O gerente também é responsável por planejar e manter sistemas, procedimentos e políticas de trabalho que permitam e incentivem o desempenho ideal de seus funcionários e de outros recursos dentro de uma unidade de negócios.

Pessoas importantes geralmente fazem parte da descrição do que um gerente faz. Mas ele também é responsável pela liderança de um segmento de trabalho, por uma subseção dos resultados da organização ou por uma área funcional dentro de uma organização, com ou sem equipe de relatórios.

Se um gerente não tiver membros da equipe de relatórios, convém eliminar ou restringir os segmentos de recursos humanos dessa descrição de cargo. Como você pode ver, nem todos os gerentes são responsáveis ​​pelo gerenciamento de pessoas, embora a maioria esteja em organizações que cresceram além de um tamanho pequeno.

Descrição do trabalho do gerenciador de amostra

Objetivos Primários do Gerente

• Saúde e segurança da força de trabalho.
• Realizar e atingir a missão e os objetivos da unidade de negócios gerenciados.
• Desenvolvimento de uma força de trabalho superior.
• Desenvolvimento do departamento.
• Desenvolvimento de uma cultura de empresa voltada para os funcionários que enfatiza a qualidade, a melhoria contínua, a retenção e o desenvolvimento dos funcionários e o alto desempenho.
• Autodesenvolvimento pessoal contínuo e crescimento pessoal como empregado.

Responsabilidades Primárias de um Gerente

Realize o gerenciamento de recursos humanos

• Planeje os níveis de pessoal.
• Trabalhar com a equipe de Recursos Humanos para recrutar, entrevistar, selecionar, contratar e empregar um número adequado de funcionários.
• Fornecer supervisão e orientação aos funcionários da unidade operacional de acordo com as políticas e procedimentos da organização.
• Orientar, treinar e desenvolver a equipe, incluindo supervisionar a integração de novos funcionários e fornecer planejamento e oportunidades de desenvolvimento de carreira.
• Capacite os funcionários a assumir responsabilidade por seus trabalhos e metas. Delegar responsabilidade e esperar prestação de contas e feedback regular.

• Promover um espírito de trabalho em equipe e unidade entre os membros do departamento que permita desacordo sobre idéias, conflitos e resolução rápida de conflitos, e a valorização da diversidade, coesão, apoio e trabalho eficaz em conjunto para permitir que cada funcionário e departamento tenham sucesso.
• Conscientemente, crie uma cultura de local de trabalho que seja consistente com a organização geral e que enfatize a missão, a visão, os princípios orientadores e os valores da organização identificados.

• Liderar funcionários usando um processo de gerenciamento e desenvolvimento de desempenho que forneça um contexto geral e uma estrutura para incentivar a contribuição dos funcionários e inclua o estabelecimento de metas, feedback e planejamento de desenvolvimento de desempenho.
• Liderar os funcionários para atender às expectativas da organização em termos de produtividade, qualidade e realização de metas.
• Fornecer feedback de desempenho efetivo por meio do reconhecimento de funcionários, recompensas e ação disciplinar, com a assistência de Recursos Humanos, quando necessário.
• Manter horários de trabalho dos funcionários, incluindo tarefas, rotação de trabalho, treinamento, férias e folgas pagas, teletrabalho, cobertura para absenteísmo e programação de horas extras.

• Mantenha uma comunicação transparente. Comunique adequadamente as informações da organização por meio de reuniões de departamento, reuniões individuais e comunicação por e-mail, mensagem instantânea e interpessoal regular.

Execute o Gerenciamento de Departamento

• Gerenciar as responsabilidades e atividades operacionais, orçamentárias e financeiras gerais do departamento.
• Planejar e implementar sistemas que realizam o trabalho e cumprem a missão e os objetivos do departamento de forma eficiente e eficaz.
• Planejar e alocar recursos para uma equipe eficaz e realizar o trabalho para atingir as metas de produtividade e qualidade do departamento.
• Planejar, avaliar e melhorar a eficiência dos processos e procedimentos de negócios para aumentar a velocidade, a qualidade, a eficiência e a produção.
• Tome decisões comerciais que sejam financeiramente responsáveis, responsáveis, justificáveis ​​e defensáveis, de acordo com as políticas e procedimentos da organização.
• Estabelecer e manter controles relevantes e sistemas de feedback para monitorar a operação do departamento.
• Analise os dados de desempenho que incluem relatórios e planilhas financeiras, de vendas e atividades, para monitorar e medir a produtividade do departamento, o alcance das metas e a eficácia geral.
• Gerenciar a preparação e manutenção de relatórios necessários para realizar as funções do departamento. Prepara relatórios periódicos para a gerência, conforme necessário ou solicitado, para rastrear o cumprimento das metas estratégicas.
• Comunique-se regularmente com outros gerentes, o diretor, vice-presidente, presidente e outros contatos designados dentro da organização.
• Execute outros deveres e responsabilidades, conforme designado.

Para executar o trabalho de gerente com sucesso, um funcionário deve executar cada responsabilidade essencial de forma satisfatória. Esses requisitos são representativos, mas não abrangentes, dos conhecimentos, habilidades e habilidades necessárias para liderar o papel de gerente. Acomodações razoáveis ​​podem ser feitas para permitir que indivíduos com deficiências desempenhem essas funções essenciais.

Requisitos do trabalho do gerente

• Conhecimento e experiência em negócios, supervisão e gerenciamento.
• Conhecimento das funções, operação e missão do departamento específico.
• Melhor que a média de habilidades de comunicação escrita e falada.
• Excelente formação de relacionamento interpessoal e treinamento de funcionários e habilidades de desenvolvimento.
• Experiência de gestão em um local de trabalho orientado para a equipe preferido.
• Capacidade demonstrada para liderar e desenvolver um departamento e funcionários do departamento.
• Conhecimento comprovado de princípios e práticas básicas de economia, orçamento e contabilidade.
• Capacidade demonstrada para servir como um recurso bem informado para a equipe de gerenciamento da organização que fornece liderança e direção.
• Excelentes conhecimentos de informática em ambiente Microsoft Windows. Deve incluir o conhecimento do Excel e habilidades no Access.
• Conhecimentos gerais de várias leis e práticas trabalhistas e relações com funcionários.
• Evidência da capacidade de praticar um alto nível de confidencialidade.
• Excelentes habilidades de gerenciamento organizacional.

Educação e Experiência Necessária do Gestor

• Mínimo de um diploma de bacharel ou equivalente em negócios ou um campo relacionado com departamentos.
• Um mínimo de três anos de experiência de liderança responsável em posições gerenciais ou de supervisão.
• Formação especializada em gestão de recursos humanos, preferida.

Demandas físicas de um trabalho de gerente

Essas demandas físicas são representativas dos requisitos físicos necessários para que um funcionário desempenhe com sucesso as funções essenciais do trabalho do gerente. Acomodação razoável pode ser feita para permitir que pessoas com deficiências executem as funções essenciais descritas do trabalho do gerente.

Ao executar as responsabilidades do trabalho do gerente, o funcionário deve falar e ouvir. O empregado é frequentemente obrigado a sentar e usar as mãos e os dedos para manipular ou sentir.

Às vezes, o funcionário é obrigado a ficar em pé, andar, alcançar com os braços e as mãos, subir ou equilibrar e a se inclinar, ajoelhar-se, agachar-se ou engatinhar. As habilidades de visão necessárias para este trabalho incluem visão de perto.

Ambiente de trabalho do gerente

Ao executar as responsabilidades do trabalho do gerente, essas características do ambiente de trabalho são representativas do ambiente que o gerente encontrará. Acomodações razoáveis ​​podem ser feitas para permitir que pessoas com deficiências desempenhem as funções essenciais do trabalho do gerente.

Ao executar as tarefas deste trabalho, o funcionário fica ocasionalmente exposto a peças mecânicas e veículos em movimento. O nível de ruído no ambiente de trabalho é geralmente calmo a moderado.

Conclusão

Esta descrição do trabalho destina-se a transmitir informações essenciais para a compreensão do escopo da posição do gerente e não pretende ser uma lista exaustiva de experiência, habilidades, esforços, deveres, responsabilidades ou condições de trabalho associadas ao cargo. Por favor, note que esta descrição do trabalho irá variar dependendo da organização e as necessidades que você tem para a contribuição dos indivíduos que ocupam o cargo de gerente.

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