Por que oferecer almoços com bolsa marrom e outros treinamentos internos

Um almoço marrom é uma oportunidade informal para os funcionários aprenderem no trabalho. O almoço com sacola marrom originalmente se referia à prática de levar um almoço embalado em uma sacola marrom de casa ou um almoço para uma oportunidade informal de aprendizado no local de trabalho. (É claro que recipientes modernos de armazenamento de conveniência não eram a coisa quando o conceito de um almoço de bolsa marrom se originou.)

O almoço com sacola marrom, como termo, passou a representar qualquer breve oportunidade informal de treinamento ou treinamento de funcionários fornecida durante o trabalho ou fora do horário de trabalho no local de trabalho.

Daí o nome, almoço de bolsa marrom, reconhece que esses almoços podem ser oportunidades de aprendizagem que são fornecidas durante o intervalo de almoço dos empregados. Os almoços com bolsas marrons também são realizados no início ou no final de um dia de trabalho, e ocasionalmente, durante a noite ou fim de semana.

Tópicos para almoços de saco marrom

Um almoço de bolsa marrom é usado para transmitir informações de trabalho ocasionalmente, especialmente sobre tópicos que todos os funcionários precisam saber. Isso pode incluir treinamento obrigatório de RH, mudanças de política em toda a empresa e tendências do setor e do mercado. (Para as sessões obrigatórias de lanche marrom, o empregador geralmente as mantém fora do horário de almoço ou oferece almoço para compensar os funcionários pelo tempo que pagam.)

Um almoço marrom também pode servir para melhorar o conhecimento dos funcionários sobre temas não relacionados ao trabalho, como economizar para a aposentadoria ou para uma alimentação saudável. O terceiro tipo de almoço marrom oferecido freqüentemente pode cobrir questões e idéias específicas do trabalho. Por exemplo, todos os gerentes recebem treinamento na arte de agradecer aos funcionários.

Tópicos para um almoço de bolsa marrom são limitados apenas pela sua imaginação. Eles vão desde a visualização de slides da viagem de férias de um colega de trabalho até a visita de um banqueiro local para discutir a maximização do retorno potencial que os funcionários podem ganhar economizando.

Almoços Brown Bag são apenas um formato para treinamento interno de funcionários

Você gostaria de entender por que o treinamento interno é eficaz e importante para os funcionários - e o valor que ele trará para o seu investimento? Se você não pensou em oferecer algum treinamento internamente, estou incentivando você a considerar suas opções.

O artigo principal sobre opções de treinamento lista as várias maneiras pelas quais as organizações podem fornecer treinamento aos funcionários. Enquanto alguns dos métodos envolvem a participação em programas de treinamento externos e seminários, acredito firmemente no poder das atividades de desenvolvimento e no treinamento que os funcionários fazem internamente. Um almoço de bolsa marrom é um exemplo de treinamento interno. Outro é o treinamento interno semanal.

Por que você deve fornecer treinamento interno?

Treinamento interno e desenvolvimento saltam sobre as enormes barreiras que oneram o treinamento externo. Reflete um sólido conhecimento da cultura da organização. O treinamento interno usa exemplos, problemas e desafios da vida real que os participantes encontram todos os dias no trabalho.

O treinamento interno bem-sucedido identifica as habilidades e conhecimentos exatos que os participantes precisam para ter sucesso em seus trabalhos. Também prepara os funcionários para o sucesso no próximo trabalho. O melhor treinamento interno também inclui o gerente do funcionário que participou do treinamento anteriormente ou opta por participar com seus subordinados diretos.

Isso garante que os funcionários que participam do treinamento tenham suporte no trabalho enquanto tentam aplicar o treinamento. E esse não é o ponto de treinamento? Que os funcionários apliquem as novas informações no trabalho. Certo. Isso é muito mais difícil com o treinamento fornecido por uma fonte externa.

O treinamento interno é apresentado na linguagem e na terminologia que os participantes podem se relacionar e entender. Atuando como um treinador interno, desenvolve as habilidades dos funcionários e cimenta seus próprios conhecimentos sobre o tema.

Tenho certeza de que você está familiarizado com o velho ditado de que a melhor maneira de garantir que um funcionário compreenda completamente um tópico é pedir ao funcionário que treine outras pessoas.

6 razões sólidas para fazer treinamento interno, incluindo almoços com bolsa marrom

O treinamento interno tem um lugar sólido na maioria das organizações. Estas são seis razões pelas quais é tão importante.

• Treinadores internos, mesmo que sejam consultores que trabalham com a sua organização com frequência, conhecem seus funcionários e sua cultura. Eles conhecem o funcionamento interno de sua organização e podem adaptar os objetivos do treinamento às necessidades de sua organização.
• Treinadores internos falam a língua da sua organização. Eles podem apresentar o treinamento para reforçar conceitos e terminologia comuns. Os adultos aprendem melhor quando podem conectar as informações de treinamento atuais ao conhecimento que já possuem.

• O treinamento apresentado internamente pode alcançar todos os funcionários para que os gerentes recebam o mesmo treinamento e conceitos que os funcionários. Isso é útil com treinamento de reforço e transferência para o trabalho.
• Os funcionários que receberam treinamento podem ser treinados e preparados para treinar outros funcionários. Nada consolida o conteúdo do treinamento na mente de um funcionário tão rapidamente quanto o fato de que o funcionário precisa estar preparado para treinar outros funcionários. É também uma medida do quanto um funcionário aprendeu.

• Seus instrutores internos podem trabalhar com treinamento de agendamento para que os gerentes e funcionários participem. Eles podem monitorar e ensinar os funcionários a treinar os outros. Mas o mais importante é que eles podem monitorar e auxiliar na transferência de treinamento para garantir que as atividades antes, durante e depois do treinamento reforcem a transferência dos conceitos de treinamento para a aplicação do treinamento no trabalho.
• Finalmente, os treinadores internos agregam valor. Qualquer departamento de treinamento ou de recursos humanos sabe o valor que eles fornecem e adicionam à organização todos os dias. Então, faça seus colegas de trabalho. Mas, é importante pensar em termos de gerentes seniores que podem não ter acesso regular ao seu trabalho e contribuição. Você pode provar seu valor. Calcule e apresente periodicamente seu valor agregado em termos de redução de custos, iniciativas empresariais apoiadas e implementadas, procedimentos internos e políticas treinadas que nenhum estranho saberia, e assim por diante.

Saiba mais sobre por que você pode oferecer almoços com sacolas marrons como uma das muitas opções internas de treinamento para os funcionários. Tópicos adicionais para almoços de bolsas marrons e outras sessões de treinamento interno também são sugeridos.

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