O que é o desenvolvimento de recursos humanos (HRD) no trabalho?

O Desenvolvimento de Recursos Humanos (HRD) é a estrutura para ajudar os funcionários a desenvolver suas habilidades, conhecimentos e habilidades pessoais e organizacionais.

O HRD é uma das oportunidades mais significativas que os funcionários procuram quando o consideram como empregador. A capacidade e o incentivo de continuar a desenvolver suas habilidades ajudam você a manter e motivar os funcionários.

O Desenvolvimento de Recursos Humanos inclui oportunidades como treinamento de funcionários, desenvolvimento de carreiras de funcionários, gerenciamento e desenvolvimento de desempenho, coaching, mentoring, planejamento de sucessão, identificação de funcionários-chave, assistência de matrícula e desenvolvimento organizacional.

O foco de todos os aspectos do Desenvolvimento de Recursos Humanos está no desenvolvimento da força de trabalho mais superior, para que a organização e os funcionários possam cumprir suas metas de trabalho em serviço para os clientes.

As organizações têm muitas oportunidades para recursos humanos ou desenvolvimento de funcionários, dentro e fora do local de trabalho.

O desenvolvimento de recursos humanos pode ser formal, como no treinamento em sala de aula, em um curso universitário ou em um esforço organizacional de mudança planejada.

Estas são as opções que você tem para desenvolver seus funcionários. O treinamento formal pode agregar valor ao seu local de trabalho.

Ou, o desenvolvimento de recursos humanos pode ser informal, como no treinamento de funcionários por um gerente ou em treinamentos internos e aulas de desenvolvimento ministradas por funcionários internos ou por um consultor. A orientação de funcionários mais experientes também é recomendada para o desenvolvimento de funcionários.

É especialmente útil quando os funcionários se tornam mais seniores dentro de sua organização. Tradicionalmente, os líderes executivos e gerentes seniores são resistentes às aulas de treinamento e às sessões educacionais da conferência.

Organizações saudáveis ​​acreditam no desenvolvimento de recursos humanos e cobrem todas essas bases. Uma opção recomendada, de preferência a muitas outras maneiras pelas quais as organizações desenvolvem funcionários, é fornecer treinamento interno com pessoal interno ou com um facilitador ou consultor remunerado. Há vantagens no desenvolvimento interno dos funcionários.

Dicas para Treinamento Interno

O treinamento gerencial desenvolve os pontos fortes dos funcionários e sua capacidade de contribuir em sua organização. Uma variedade de treinamento gerencial está disponível para as organizações - as opções são infinitas.

O treinamento de gerenciamento pode incluir internamente fornecido, personalizado para sua empresa, sessões de desenvolvimento de gerenciamento.

O desenvolvimento da gestão interna também é fornecido através de clubes do livro no trabalho, desafiando tarefas de trabalho e coaching do chefe do gerente. Muitas opções de treinamento gerencial são identificadas através do processo de planejamento de desenvolvimento de desempenho. As opções incluem aulas, trabalhos internos, viagens de campo e autoestudo. Abordar o treinamento gerencial com abertura e uma mentalidade criativa.

Idéias sobre tópicos para treinamento gerencial são tão diversas quanto tarefas gerenciais. Escolha o treinamento gerencial mais adequado à sua carreira gerencial a partir dessas opções sugeridas.

Quando você aborda o treinamento interno, uma maneira recomendada de oferecer as sessões de desenvolvimento é fazer com que um facilitador ou apresentador se reúna com os funcionários em um grupo semanalmente para uma sessão de treinamento de duas horas. Essas sessões podem durar vários anos, embora você queira limitar a frequência ao longo do tempo.

A chave para o sucesso das sessões de treinamento é que o tempo juntos, a discussão, os tópicos de treinamento compartilhados, as novas informações e a leitura compartilhada, tanto educam quanto constroem a equipe.

Com o facilitador apropriado, que está sintonizado na linguagem e na cultura da sua organização, essas sessões oferecem uma abordagem eficaz para o aprendizado e o desenvolvimento dos funcionários.

Além disso, a aprendizagem vem em pequenas mordidas para praticar e os participantes não estão sobrecarregados com informações. Eles também têm a oportunidade de discutir o que funcionou para eles das lições que aplicaram no local de trabalho na próxima sessão de treinamento.

O feedback consistente da interação semanal planejada é que os gerentes ou os departamentos estão satisfeitos e consideraram inestimável o processo de treinamento, no qual uma equipe forte e eficiente foi construída.

Quando trabalho com empresas fora de uma viagem de 90 minutos ou fora do meu estado, limito as sessões de treinamento algumas vezes por mês. Descobri que menos frequência interfere nos aspectos de formação de equipe das reuniões, embora não com o componente educacional das sessões de treinamento.

Portanto, se você está procurando uma maneira de desenvolver sua equipe interna que envolva um consultor externo, ou até mesmo um gerente interno ou uma pessoa da equipe de RH, essa é uma maneira eficaz de oferecer treinamento e construir a equipe ao mesmo tempo.

Suas opções de desenvolvimento gerencial e treinamento de funcionários são limitadas apenas pela sua imaginação - e pela imaginação de seus funcionários. Por que não experimentar várias opções para descobrir qual funciona melhor para sua organização?

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