Aprenda o ciclo de vida do empregado de HIAR

O ciclo de vida de um funcionário é composto pelos quatro estágios pelos quais os funcionários passam desde o momento da contratação até a aposentadoria. Muitas vezes, os profissionais de recursos humanos concentram sua atenção nas etapas desse processo, a fim de causar impacto no resultado financeiro da empresa e reduzir o custo da empresa por funcionário contratado.

Infelizmente, esses profissionais não são os que fazem a diferença, os gerentes são. No dia-a-dia, as pessoas não trabalham para empresas; eles trabalham para um chefe. Se você aprender a ser um bom chefe, poderá manter os funcionários felizes e reduzir os custos associados à rotatividade de funcionários. No processo, você facilitará seu trabalho e aumentará seu valor para a empresa.

Os funcionários são uma das maiores despesas de uma empresa e, ao contrário dos principais custos de capital (como edifícios, maquinaria, tecnologia, etc.), o capital humano é altamente volátil. Como gerente, você está em condições de reduzir essa volatilidade usando o ciclo de vida do empregado da HIAR (pronuncia-se contratar) que significa Contratar, Inspirar, Admirar, Aposentar-se.

Contratar

Este primeiro passo é provavelmente o mais importante, porque você tem que contratar as melhores pessoas para o trabalho. Este não é um momento para ser frugal, porque o custo de substituir um mau contratado excede em muito o custo de contratar a pessoa apropriada em primeiro lugar.

• Contrate talentos, não apenas habilidades treináveis. Embora as habilidades possam ser ensinadas a um funcionário talentoso, um funcionário qualificado não pode ser ensinado a ser talentoso.
• Melhore suas habilidades de entrevista. Muitas vezes, isso pode ser tão simples quanto saber quais perguntas fazer durante o processo de contratação.
• Faça da sua empresa um lugar para o qual as pessoas querem chegar todos os dias. A cultura da empresa pode ser uma poderosa ferramenta de recrutamento, portanto, certifique-se de que sua cultura apóia as pessoas, não apenas as coisas.

Inspirar

Depois de recrutar os melhores funcionários, a parte difícil começa. Você tem que inspirar os funcionários a realizar suas capacidades e motivá-los no processo.

• Faça com que sejam bem-vindos e faça com que eles se sintam parte da equipe.
• Defina metas desafiadoras que podem ser alcançadas. Definir S.M.A.R.T. objetivos.
• Seja um líder, não apenas um gerente.

Admirar

Uma vez que você contratou os melhores funcionários (e os desafiou e motivou, não ignore os funcionários. A mesma atenção que você deu às tarefas de trabalho, à satisfação dos funcionários, a ser parte de uma equipe precisa continuar. Assim que você a folga, a satisfação e a motivação dos funcionários diminuem, os funcionários ficam desencantados e desistem.Você só conseguiu contribuir para a estatística de "rotatividade de funcionários" que estava tentando evitar.

• Você quer que os funcionários do TGIM (ainda bem que seja segunda-feira), não os funcionários do TGIF (ainda bem que seja sexta-feira).
• Dê-lhes feedback positivo sempre que possível.
• Forneça recompensas e reconhecimento apropriados para trabalhos bem feitos.
• Crie programas de referência e recompense seus funcionários por indicar outros candidatos.

Se aposentar

Quando os funcionários vêem sua empresa como o empregador preferencial com o qual desejam ingressar e permanecer, você conseguiu. Se um funcionário se aposentar aos sessenta ou setenta anos, contanto que você continue a inspirar, motivar e desafiá-lo, ele contribuirá com o alto nível que você precisa para vencer a competição. Além disso, um funcionário satisfeito por toda a vida encaminhará outros funcionários de qualidade para sua empresa. Isso permite que você atraia e retenha funcionários de alta qualidade de segunda e até de terceira geração que acabam economizando o dinheiro da empresa que pode ser usado para bônus e aumentos.