8 maneiras de desenvolver melhor senso comum de gerenciamento

Nós todos gostamos de pensar que temos bom senso. Afinal, é "comum", então a maioria das pessoas deve ter, certo? Quando olhamos ao redor, parece que estamos frequentemente cercados por pessoas que não têm bom senso. Mas o que é senso comum, afinal? A maioria de nós sabe disso quando a vemos; mais ainda, a maioria de nós não tem problema em apontar quando está faltando. De acordo com o Merriam-Webster, é "julgamento sadio e prudente baseado em uma simples percepção da situação ou dos fatos".

Quando pensamos em alguém que não tem sentido comum, estamos falando sobre os reincidentes que, por qualquer motivo, parecem consistentemente cometer erros de julgamento que a maioria das pessoas não faria. Mas o senso comum é ensinável ou é um traço inato?

Acreditamos que o senso comum pode ser aprendido. Na verdade, não aceitamos a noção de que alguém é problemático por falta de bom senso. Tente seguir as etapas abaixo como um guia para melhorar seu próprio senso comum, ou de outra pessoa. Embora pessoas diferentes tenham resultados diferentes em cada uma dessas etapas, as pessoas podem mudar se quiserem e estiverem dispostas a trabalhar nela.

Admita que você tem um problema

O primeiro passo - e o mais difícil e mais importante - é reconhecer que há um problema. Com um feedback consistente e atencioso, e depois de ficarem repetidamente queimados, alguém pode ter autoconsciência suficiente para dar um passo à frente e declarar “estou sem bom senso e preciso de ajuda!” Sem dar o primeiro passo, não há esperança. Você, seu empregado ou colega de trabalho está fadado a uma carreira cheia de movimentos artificiais.

Desacelere

Muitos erros no julgamento são o resultado de decisões impulsivas e precipitadas. Se você sabe que tem um problema com o senso comum, precisa sacrificar a velocidade de decisão para a qualidade da decisão. Em caso de dúvida, durma nele.

Morda sua língua

Se houver alguma dúvida de que o que você está pensando em dizer pode ser considerado errado ou causar problemas, então não diga. Sim, você será menos falador e menos engraçado, mas isso é muito melhor do que ficar com o pé na boca o tempo todo.

Obter feedback dos outros

Antes de enviar esse e-mail, ter essa conversa, gastar esse dinheiro ou tomar qualquer decisão, procure o conselho de outras pessoas. Teste a decisão com seu gerente, colegas, subordinados diretos ou qualquer outra pessoa que possa lhe dar um feedback honesto e construtivo. Então, certifique-se de ouvir esse feedback.

Faça uma avaliação de personalidade

Tome o DISC, Hogan ou alguma outra avaliação de personalidade confiável para identificar suas tendências e vieses naturais, e como essas tendências podem estar influenciando sua análise, julgamento e tomada de decisão. Melhor ainda, tenha um profissional para ajudá-lo a interpretar os dados.

Obter um treinador

Nesse caso, você pode até querer um coach com experiência clínica - alguém que possa ajudá-lo a examinar seu processo de raciocínio; uma caixa de ressonância para testar decisões pendentes e alguém para lhe dar um tapa na lateral da cabeça.

Encontre um modelo

Encontre alguém que você admira que sempre parece tomar as decisões certas e pergunte como ele ou ela o faz. Analise vários exemplos de decisões tomadas e peça que eles expliquem seu processo de pensamento.

Envolva-se em auto-ajuda

Leia alguns livros sobre julgamento, tomada de decisão, solução de problemas e / ou pensamento crítico.