10 maneiras de desenvolver seus funcionários

Investir no desenvolvimento dos funcionários é a coisa mais importante e gratificante que um gerente pode fazer. Por algum motivo, muitas vezes é a última coisa na lista "fazer" de um gerente.

De uma perspectiva puramente egoísta, quando você desenvolve funcionários, eles se tornam mais inteligentes, mais produtivos, têm um desempenho mais alto e, por fim, fazem você parecer uma estrela do rock. Desenvolver habilidades de funcionários também ajuda a recrutar e reter os melhores funcionários, e permite que você delegue para que você possa se concentrar em suas outras funções como gerente. Mais importante, é gratificante porque é sobre o que é liderança; fazendo a diferença na vida dos outros.

Se você não tem certeza de quais passos tomar para ser um mentor e motivador, estes dez passos irão ajudá-lo.

Comece com você mesmo

Antes que você possa desenvolver com credibilidade e eficiência os outros, você deve se desenvolver primeiro. Caso contrário, você pode parecer hipócrita, em vez de orientação. Moldar bom comportamento começa com a modelagem de funções e também ajuda a aprimorar suas habilidades de desenvolvimento.

Estabelecer uma base de confiança e respeito mútuo

Os funcionários precisam saber que uma discussão de desenvolvimento não é apenas uma maneira sorrateira de convencer um funcionário a admitir suas fraquezas. Para saber o caminho certo para fazer isso, consulte Como criar confiança em sua equipe.

Transforme suas Reuniões Semanais em Oportunidades de Aprendizagem

O desenvolvimento não é uma ocorrência de uma ou duas vezes por ano ou algo para o qual você envia seus funcionários ao RH. O guia de Susan M. Heathfield, Aprenda as Melhores Práticas de Gestão de Talentos, tem algumas instruções excelentes para lidar com isso.

Pergunte

Questões de coaching forçam um funcionário a pensar e descobrir as coisas por si mesmo. As perguntas também podem ser revisadas após a conclusão de uma tarefa, como forma de refletir sobre as lições aprendidas e uma maneira de consolidar o novo conhecimento ou habilidade. Veja Questões de Coaching para Gerentes Usando o Modelo GROW para uma infinidade de exemplos.

Aprenda como delegar

Muitos gerentes gastam tempo no trabalho que é confortável, mas não precisam estar fazendo. Deixando de lado as responsabilidades que você gosta vai ajudá-lo a desenvolver as habilidades do seu empregado e libera o seu tempo, por isso é um ganha-ganha. Mas não espere que seu funcionário faça as coisas da mesma maneira que você faria. Seu funcionário pode cair primeiro e precisar de instruções adicionais, mas é assim que as pessoas aprendem.

Atribuir Atribuições

Além de uma mudança de emprego, as tarefas de alongamento são, sem dúvida, a melhor maneira de aprender e desenvolver. Como gerente, você está em posição de procurar oportunidades para seus funcionários que estejam alinhadas com suas necessidades de desenvolvimento e aspirações de carreira. Não pense em escolher a pessoa mais qualificada para a tarefa. Em vez disso, pense em escolher a atribuição correta de desenvolvimento para a pessoa.

Faça introduções de rede

Em geral, os gerentes estão na posição invejável de poder fazer apresentações, abrir portas e conectar funcionários a modelos, especialistas no assunto e mentores. O mais provável é que alguém tenha ajudado a abrir portas para você, então pague para frente sempre que puder.

Comentários

Todos nós temos pontos cegos comportamentais. Um gerente geralmente é a pessoa que pode ajudar com tato um funcionário a perceber uma fraqueza que está atrapalhando sua eficácia ou progresso. Use 7 maneiras para um gerente se preparar para uma análise de desempenho como um guia útil para ajudar com esse problema persistente.

Ajudar a navegar pela política e cultura organizacional

Embora a "política" seja vista como uma palavra suja, é assim que as coisas são feitas nas organizações e sua equipe precisa saber disso. Sombra de trabalho e role-playing são duas maneiras de educar os funcionários sobre os meandros de ser politicamente esclarecido.

Estar disposto a gastar dinheiro real

Por fim, sempre que possível, enriqueça as metas de desenvolvimento do funcionário com treinamento, conferências, treinadores e outros recursos tangíveis. Um bom programa de treinamento, embora não seja um substituto para o que você pode realizar como gerente, aumentará seus esforços.