Por que os empregadores oferecem remuneração variável para reter funcionários

Remuneração variável é a remuneração do empregado que muda em comparação com o salário do empregado que é pago em proporções iguais e esperadas ao longo do ano. O pagamento variável é geralmente usado para reconhecer e recompensar a contribuição do funcionário para a produtividade, lucratividade, trabalho em equipe, segurança, qualidade ou outra métrica da empresa considerada importante pelos líderes seniores.

O funcionário que recebe uma remuneração variável foi além de sua descrição de cargo para contribuir para o sucesso da organização. A remuneração variável é concedida em uma variedade de formatos, incluindo participação nos lucros, bônus, bônus de férias, compensação diferida, dinheiro e bens e serviços, como uma viagem paga pela empresa ou um peru de Ação de Graças.

Por que os empregadores devem oferecer remuneração e benefícios variáveis ​​aos empregados

O pagamento variável é um benefício esperado do empregado, se você for motivar e reter funcionários. Eles querem a oportunidade de ganhar uma remuneração variável para reforçar seu salário básico. E os funcionários de hoje também estão procurando mais do que apenas um salário básico e um pacote de benefícios quando decidem embarcar e trabalhar para um empregador.

Não é mais suficiente para uma empresa - mesmo uma empresa global - oferecer os mesmos benefícios genéricos para todas as pessoas que contratam. Os funcionários agora esperam pacotes de benefícios abrangentes que sejam adaptados às suas próprias necessidades pessoais - não apenas às necessidades demográficas amplamente definidas.

No entanto, a personalização dos pacotes de benefícios começa com os empregadores realmente compreendendo o que seus funcionários mais valorizam e precisam. Em outras palavras, os benefícios são tão valiosos quanto cada funcionário os vê. Assim, quanto maior a flexibilidade e a variedade do programa de benefícios, maior a probabilidade de todos os funcionários se sentirem valorizados.

Custos do Empregador em Pagamento e Remuneração Variável

De acordo com o Bureau of Labor Statistics, "Employer Custos for Employee Compensation (ECEC), um produto do National Compensation Survey, mede os custos do empregador para salários, salários e benefícios dos empregados não-agrícolas, estatais e locais".

Os custos com benefícios salariais suplementares para funcionários do setor privado em dezembro de 2016 foram em média US $ 1,15 por hora trabalhada ou 3,5% da remuneração total. O pagamento suplementar inclui os custos do empregador para horas extras e pagamento do empregado, diferenciais de turno e bônus de não-produção.

Em dezembro de 2016, o maior componente dos custos salariais suplementares para os empregadores da indústria privada eram bônus de não-produção, com média de 83 centavos por hora trabalhada ou 2,5% da remuneração total. Bônus de não-produção são dados a critério do empregador e não estão vinculados a uma fórmula de produção. Os bônus comuns de não-produção incluem bônus de fim de ano e feriados, bônus por indicação e participação nos lucros em dinheiro.

Um passo crítico é explicar os benefícios variáveis ​​dos funcionários

Os empregadores devem apresentar tanto o valor intrínseco quanto o extrínseco dos benefícios que oferecem em um formato fácil de ler e compreensível aos funcionários. Transmitir pacotes de benefícios em termos leigos não é uma tarefa fácil. A transmissão eficiente dessas informações é uma tarefa demorada, mas crítica.

Do seguro de saúde aos planos de aposentadoria à remuneração variável, uma empresa pode oferecer muitos tipos de benefícios para os funcionários. Alguns desses benefícios podem confundir os funcionários. (A maioria das pessoas se perguntou o quanto contribuir para um 401 (k) ou o que é uma dedutível razoável.)

Certifique-se de que seu sistema forneça aos funcionários acesso a um recurso para fazer perguntas em tempo real sobre qual plano faz mais sentido para eles ou suas famílias.

Os empregadores também devem oferecer uma explicação sobre por que eles oferecem certos benefícios antecipadamente. Por exemplo, um funcionário mais jovem pode não ver o ponto no seguro de vida e vê-lo como um benefício desperdiçado. Mas se o empregador fornecer informações sobre quantos funcionários estão próximos da aposentadoria e valorizar o seguro de vida, os funcionários mais jovens provavelmente serão mais receptivos.

Todos os funcionários vêem o benefício da remuneração variável, mas os empregadores precisam ser muito claros sobre como um funcionário pode ganhá-lo, quanto está pagando e quem está qualificado para recebê-lo. Se o empregador comunicar metas específicas, níveis de produtividade exigidos ou padrões de qualidade a serem alcançados, por exemplo, é essencial que todos os funcionários que atingirem a meta recebam as recompensas.

Da mesma forma, faz sentido que os empregadores compartilhem abertamente informações sobre o custo dos benefícios. Os benefícios são caros, especialmente se uma empresa oferece uma ampla gama de benefícios exclusivos, mas a maioria dos funcionários não percebe isso. Seu empregado médio não tem idéia sobre o percentual de sua remuneração aumentada pelo valor de seus benefícios.

Se um empregador é claro sobre o quanto a empresa está investindo para tornar seus funcionários mais felizes e saudáveis, esses funcionários terão mais reconhecimento pelos benefícios oferecidos.

Faça perguntas, faça alterações

Um dos desafios mais difíceis para os departamentos de RH - especialmente quando eles começam a agregar benefícios novos e exclusivos - é ter uma linha aberta de comunicação com os funcionários. Explicar bem os benefícios é apenas metade da batalha.

As empresas também devem pesquisar consistentemente seus funcionários (é recomendado trimestralmente) para entender sua satisfação com os benefícios. Se uma empresa perceber que um benefício específico não está funcionando ou não é valioso para os funcionários, eles devem anunciar as mudanças de benefícios que farão para solucionar a insatisfação. Os funcionários verão que a empresa se preocupa com o feedback deles.

Linha de fundo: flexibilidade + engajamento = um ambiente de trabalho mais feliz

É impossível desenvolver uma solução única de benefícios que cuide de todos os funcionários, especialmente se você considerar a diversidade de locais, necessidades familiares, de saúde, financeiras e de viagem. Os funcionários, no entanto, precisam entender o valor do programa de benefícios personalizados que você oferece a eles para valorizá-lo como empregador.

Uma experiência de recompensas moderna e avançada pode ajudar a posicionar a marca do seu empregador como líder do setor. Isso permitirá que seus funcionários entendam e desfrutem de seu pacote de benefícios e oportunidades de remuneração variável em seu grau máximo - e você colherá a recompensa de funcionários satisfeitos.