Recomendações para lidar com um PIP

Eu estava anteriormente em um plano de melhoria de desempenho (PIP) e ontem foi dado 90 dias para melhorar ou ser demitido. Sinceramente, eu amo meu trabalho, mas meu chefe tem uma baixa percepção de mim e não sinto que a situação seja aceitável. Ainda superando isso …

Eu tenho um mestrado e bacharelado em engenharia, por isso tenho 70% de certeza de que posso encontrar um novo emprego, mas tenho uma pergunta sobre a indenização. Você acha que eu deveria aguentar a indenização e vai haver alguma? Ou eu deveria desistir agora porque estou totalmente cansada e um pouco preocupada sobre como os futuros empregadores verão isso?

Resposta dos Recursos Humanos:

O que você ganha para desistir agora? Você não será elegível para o desemprego. Você não terá um salário enquanto procura um novo emprego. E ter uma demissão sem um novo emprego não facilitará a procura de emprego.

Qualquer recrutador ou gerente de contratação que não seja tão idiota quanto uma rocha (admitidamente, alguns são burros como pedras) dirá: "Por que você deixou o emprego sem um novo na fila?" E, uma vez que chamarão seu antigo empregador como referência, descobrirão a verdade. Então é melhor você contar a verdade mesmo assim.

Em outras palavras, desistir apenas resolve seus próprios problemas emocionais sobre ter que lidar com um chefe que tem uma baixa percepção de você. Concedido, um chefe que não acha que você é capaz de executar pode tornar a execução difícil, mas difícil não é a mesma coisa que impossível.

Aqui está minha recomendação: permaneça no trabalho, procure ativamente por um novo e tente ativamente atender às condições do PIP. Como sua empresa tem um programa formal de PIP, é altamente improvável que seu chefe consiga tomar a decisão de encerrar tudo sozinho.

Como lidar com um PIP

Veja como você lida com um PIP:

Veja o PIP como uma bênção.Não é sempre que um chefe soletre exatamente o que ela espera de você. Um PIP tira todo o trabalho de adivinhação. Seu chefe escreveu todas as expectativas dela.

Se você os conhecer, é altamente improvável que eles te demitam. Você pode não querer mais trabalhar lá, independentemente, mas pelo menos você terá um emprego enquanto estiver procurando.

Crie uma planilha com tudo que você precisa fazer.Pegue o seu documento e abra o Excel. Em uma coluna, liste todas as expectativas do PIP. Na parte superior, liste cada semana do período PIP. A cada semana, anote o que você fez em relação a esse objetivo, juntamente com a data e a hora em que você fez isso.

Com poucas exceções, você deve ter algo em cada quadrado toda semana. Por exemplo, se um dos seus objetivos PIP é vender US $ 10.000 em produtos todos os meses, anote cada semana quanto você vendeu

Se uma de suas metas da PIP é se comunicar melhor com seus colegas de trabalho, anote cada uma delas para fazer a reunião que você teve. Registre quaisquer problemas resolvidos por email. Ou, se você seguiu três vezes com Jane na contabilidade e ela não voltou para você, anote-a.

O objetivo aqui é documentar tudo. Os problemas de comunicação são muitas vezes parte dos PIPs, mas o chefe não vê toda a comunicação que você faz quando ela não está lá assistindo todos os seus movimentos. Ao escrever tudo isso, ela não pode negar que você está se comunicando.

Acredite no seu chefe.Tantas pessoas ficam na defensiva e não acreditam no chefe. "Eu não tenho um problema com a minha atitude! Ela é a única com um problema!" Não importa se seu chefe está fora de si, ela ainda é a chefe. Então, se ela diz que você tem um problema com alguma coisa, é melhor agir como se tivesse.

Embora seja verdade que estar no horário ou ter tempo de contato não seja necessário para muitos trabalhos de nível isento, se for importante para seu chefe, é melhor se certificar de que é importante para você. Deixe a sua casa 30 minutos antes se a assistência for um dos seus problemas.

Atravesse o escritório para conversar com alguém em vez de enviar um e-mail se o tempo de contato for importante para seu chefe. Se sua atitude é rotulada como um problema, peça exemplos específicos e corrija essas coisas. O trabalho não é o lugar para expressar sua individualidade. É o lugar onde você faz o que seu chefe diz para você ser pago.

Reúna-se regularmente com seu chefe e sua planilha.Os chefes devem querer se encontrar com você regularmente quando você está em um PIP, mas às vezes eles esquecem. Certifique-se de agendar reuniões regulares, se ela não é. Isso é absolutamente crítico para o seu sucesso.

Você não quer gastar 90 dias trabalhando em suas habilidades de comunicação falando cara a cara com as pessoas apenas para descobrir que seu chefe realmente quis dizer que ela quer que você trabalhe em seu tom de entrega quando você fala com os outros. Sim, ela deveria ter sido explícita no PIP, mas às vezes os chefes também não são ótimos para se comunicar.

Mantenha o RH no circuito.É uma empresa rara que tem um programa PIP que não envolve a pessoa de RH. Certifique-se de mantê-la no circuito também.

Trabalhar duro.Não desista. Eu sei que é difícil, mas por favor não desista. Isso só irá prejudicar ainda mais a sua reputação.

E quanto a indenizações?

Separação não é necessária em uma situação como essa. Algumas empresas oferecem isso a você, mas muitas não. Afinal, é o seu desempenho que é o problema. Portanto, não espere por indenização, mas aguarde o pagamento.

Lembre-se de que você pode continuar procurando um novo emprego mesmo quando estiver em um PIP e não for obrigado a ficar quando encontrar um novo emprego, mas desistir sem um novo emprego não facilitará sua vida.

Nota: Converse com seu chefe para saber quanto tempo sua empresa espera que um PIP dure. O conselho legal atual para os empregadores é que eles não indicam o período de tempo que um funcionário tem que trabalhar em um PIP.

Isso permite que um empregador tome medidas para demitir um funcionário em apenas duas semanas, caso o empregador não esteja vendo um progresso significativo. No seu caso, você precisa apresentar um progresso inicial e significativo.