Amostras do plano de desenvolvimento individual para gerentes ocupados

Um plano de desenvolvimento individual (IDP) é um documento que descreve o crescimento projetado para um funcionário. É um acordo entre um funcionário e o empregador que certas habilidades devem ser melhoradas ou aprendidas ou que o desempenho geral deve atender a um determinado padrão por um tempo especificado.

As especificidades de um PDI podem variar muito dependendo do cargo e do status do funcionário.Alguns IDPs são documentos padrão para todos os funcionários.

Às vezes, eles são criados quando os funcionários são especificamente encarregados de mostrar melhorias.

Revisar exemplos de IDPs pode ajudar a fornecer uma ideia de como eles devem ser.

Exemplo # 1: Gerente Médio Experiente

Nome, cargo, função, localização, gerente, etc …

Período de tempo: 1/2019 – 1/2020

Foco de desenvolvimento: Melhoria da eficácia no papel atual e preparação para o papel potencial de liderança sênior.

3 principais pontos fortes

1. Experiência funcional e industrial

2. Perspicácia financeira

3. Resolução de problemas e tomada de decisão

3 principais necessidades de desenvolvimento

1. Melhorar a capacidade de liderar a mudança

2. Pensamento estratégico

3. Experiência interfuncional

Ações de desenvolvimento:

Fale com meu gerente sobre meu desejo de liderar uma equipe multifuncional de melhoria de processos de alto nível. Isso alavancaria alguns dos meus pontos fortes existentes e me permitiria adquirir experiência na liderança de mudanças e pensamento estratégico, bem como aprender sobre outras funções da empresa.

• Cronometragem: na próxima semana, para potencial projeto do segundo trimestre
• Custo: nenhum, apenas meu tempo

Configure chamadas telefônicas mensais de uma hora com Joe Smith e Jen Jones. Eles têm experiência em liderar projetos como esse e alcançaram resultados excepcionais.

• Cronometragem: começar na próxima semana, horário para o resto do ano
• Custo: nenhum, apenas meu tempo

Faça um curso de liderança na mudança estratégica. Verifique 3-4 business school 3-5 dias programas.

• Cronometragem: Este trimestre.
• Custo: aproximadamente US $ 500 a US $ 1.000

Leia os seguintes livros:

• A mudança de liderança
• Estratégia do Oceano Azul
• Cronometragem: um livro por mês
• Custo: aprox. US $ 20 cada, menos para e-book.

Faça uma avaliação de liderança de 360 ​​para obter mais informações sobre minhas necessidades de desenvolvimento. Incorporar novos insights sobre o meu IDP. Analise com o coach executivo

• Cronometragem: completo por 6/1
• Custo: US $ 300 para a avaliação, aprox. US $ 2.000 para coaching.

Exemplo # 2: Novo Gerente de Primeiro Nível

Nome, cargo, função, localização, gerente, etc…

Período de tempo: 1/2019 – 1/2020

Foco de desenvolvimento: Recém promovido, desenvolvimento em novo papel

3 principais pontos fortes:

1. Gerenciamento de Projetos
2. Influência
3. Capacidade de impulsionar resultados

3 principais necessidades de desenvolvimento:

1. Treinando e desenvolvendo minha equipe
2. Lidando com conflitos
3. Habilidades auditivas

Ações de desenvolvimento:

Trabalhe com cada um dos membros da minha equipe para criar IDPs. Certifique-se de usar uma abordagem de coaching, pedindo em vez de dizer. Pratique minhas habilidades de escuta e peça feedback.

• Cronometragem: Comece na próxima semana, uma por semana.
• Custo: nenhum, apenas meu tempo

Trabalho com meu gerente e Susan de RH em meu próprio IDP; obter assistência no trabalho com meus funcionários. Subscreva a newsletter de gestão da empresa.

• Cronometragem: esta semana e conforme necessário.
• Custo: nenhum, apenas meu tempo

Faça o curso Essentials do supervisor interno

• Cronometragem: da próxima vez que é oferecido este ano.
• Custo: aproximadamente US $ 500, 3 dias

Leia "conversas cruciais". Pratique o que eu aprendo com pelo menos um trabalho e uma situação pessoal. Incorporar habilidades de escuta também. Receba feedback sobre minha eficácia.

• Cronometragem: próximos 3 meses.
• Custo: 20 dólares por livro, meu tempo.

Modelos de função: encontre um modelo para cada uma das minhas necessidades de desenvolvimento. Entreviste cada modelo de papel sobre as melhores práticas, dicas e conselhos. Tente pelo menos uma nova dica para cada necessidade de desenvolvimento e siga com modelos para feedback e conselhos adicionais.