Os benefícios das escadas de carreira

Os empregadores querem fazer coisas agradáveis ​​para seus empregados, mas coisas importantes e caras devem ser ponderadas com os benefícios para o empregador em mente. Uma dessas coisas grandes e caras é uma escada de carreira para determinados grupos de funcionários.

Uma escada de carreira é um processo formal dentro de uma organização que permite aos funcionários avançar suas carreiras para níveis mais elevados de salário, responsabilidade ou autoridade. Quando os funcionários atendem a determinados critérios, eles podem se mudar para funções de nível superior.

Exemplos de trabalhos que podem ter escalas de carreira incluem assistentes sociais de serviços de proteção à criança, especialistas em serviços de proteção de adultos, policiais, contadores e programadores de computador. Em organizações governamentais de médio e grande porte, esses cargos são encontrados em quantidades significativas o suficiente para merecer a consideração de estabelecer escadas de carreira.

Escadas de carreira não podem beneficiar apenas funcionários. Os empregadores também precisam colher alguns benefícios. Aqui estão algumas maneiras pelas quais as carreiras de carreira beneficiam as organizações empregadoras.

Retenha pessoal

Escadas de carreira contribuem para a retenção de pessoal. Quando os funcionários experimentam os tempos baixos inerentes a qualquer trabalho, eles podem olhar para a escada da carreira para ver se há mais dinheiro, responsabilidade ou autoridade disponível no futuro próximo, desde que os funcionários atendam aos requisitos do empregador para passar para o próximo degrau da carreira.

Os funcionários vêem a luz no fim do túnel. Isso faz com que eles pensem muito sobre os prós e contras de fazer um trabalho diferente. Se decidirem sair, devem recapitular seus currículos, preencher os pedidos de emprego, fazer entrevistas, aprender um novo emprego e assimilar uma nova cultura organizacional. Se decidirem permanecer, eles conhecem o trabalho e a organização, estão na linha para o avanço na carreira e sabem o que precisam fazer para alcançar o próximo passo em suas carreiras.

Força de trabalho bem treinada

Quase todas as escadas de carreira incluem algum tipo de componente de educação continuada ou treinamento. Além de acumular anos de experiência e atuar em um nível aceitável, os funcionários concluem as aulas de treinamento para aprimorar suas habilidades. Os requisitos da escala de carreira fornecem estímulo externo para que os funcionários participem de treinamento relacionado ao trabalho. Para a organização, o resultado é uma força de trabalho bem treinada.

Mostrar pessoal eles são valorizados

Quando as organizações têm escadas de carreira, elas mostram aos funcionários que a organização as valoriza. A escada da carreira é um mecanismo formal pelo qual os funcionários adquirem conhecimentos, habilidades e habilidades que os tornam mais úteis para o empregador. Os funcionários sentem-se bem desde que a organização está investindo neles.

A organização prepara os funcionários para fazerem o seu trabalho melhor ao longo do tempo. Escadas de carreira facilitam isso de maneira metódica. Cada degrau da escada tem requisitos de treinamento para se mover para o próximo degrau. O treinamento prepara os funcionários para as tarefas, tarefas e projetos nos quais eles trabalharão quando chegarem ao próximo nível da carreira.

Força de trabalho motivada

Como o desempenho no trabalho é quase sempre um fator-chave nos programas de carreira, os funcionários são incentivados a obter um bom desempenho. Não apenas os funcionários precisam ganhar experiência e treinamento completo; eles também devem ter um bom desempenho em seus papéis atuais. Não faria sentido que uma organização promovesse um empregado em ascensão na carreira, se o funcionário não se mostrasse competente em níveis inferiores. Ao exigir que os funcionários tenham um desempenho satisfatório para promover, as organizações promovem a motivação na força de trabalho.

Atrair pessoas talentosas que querem desenvolver

Algumas pessoas querem fazer o seu trabalho e ir para casa. Se eles estão atingindo as expectativas, eles esperam não ser incomodados por seus supervisores. Não há nada necessariamente errado com essa atitude. O mundo precisa que as pessoas façam seu trabalho, mas essas pessoas não são adequadas para empregos que têm planos de carreira.

Organizações tout suas escadas de carreira quando o recrutamento de candidatos a emprego, na esperança de conseguir novos contratados que não se importam de começar no fundo quando sabem que há um caminho claro para níveis mais elevados. Estas são pessoas que prosperam em posições de carreira. Eles querem se desenvolver para subir a escada. Essas novas contratações gostam de ter um emprego começando na parte inferior, mas não pretendem permanecer no fundo por mais tempo do que o necessário.

Faça atribuições para as pessoas certas

Escadas de carreira são ferramentas que os gerentes podem usar quando tomam decisões sobre quais funcionários são designados com quais tarefas. Os funcionários mais altos na carreira podem receber tarefas mais complexas e difíceis do que os funcionários em níveis mais baixos. Empregados em níveis mais altos têm o conhecimento, habilidades, habilidades e salários que se alinham com essas atribuições.

Os gerentes podem usar atribuições para ajudar as pessoas de níveis mais baixos a se tornarem funcionários como aqueles em níveis mais altos. À medida que um funcionário de nível médio chega perto de alcançar o mais alto nível de degraus da carreira, um gerente pode atribuir a ele um projeto ou tarefa como aqueles que o empregado receberá em níveis mais altos. Isso mostra ao gerente como o funcionário lida com atribuições de próximo nível.

Funcionários de nível superior podem ser usados ​​como mentores para funcionários de nível inferior. Os funcionários de nível mais baixo podem escolher o cérebro de seus colegas mais experientes para obter uma visão de como subir as escadas eles mesmos. Naturalmente, as organizações devem garantir que os mentores designados tenham as aptidões e atitudes adequadas para o mentoreamento. Nem todo funcionário de nível sênior é cortado para ser um mentor.