Lidere a equipe: como ser a pessoa que os outros seguem

Os líderes são difíceis de encontrar - em qualquer nível de sua organização. Os líderes exibem uma mistura única de carisma, visão e traços de caráter que atraem as pessoas para segui-los. Eles exibem as outras nove características em torno das quais esta série de artigos foi desenvolvida também.

Mas, na maioria das vezes, à medida que exibem esses traços e características de liderança, eles se tornam a pessoa que outras pessoas querem seguir - até mesmo escolher seguir a oportunidade.

Líderes respeitados sabem que não podem simplesmente entrar em uma sala e dizer: "Ei, eu sou o líder. Siga-me". Se você é o chefe, você pode se safar dessa atitude até certo ponto, mas os seguidores que você atrair serão compulsórios e não seguirão você por escolha própria.

Eles seguirão seus conselhos e obedecerão aos seus comandos, mas é um grau de seguidores involuntários baseado em sua hierarquia organizacional em grande parte.

Os líderes entendem que, para realmente liderar com mais eficiência e sucesso, precisam atrair pessoas que queiram segui-los.

Como os líderes atraem seguidores

Os líderes reconhecem sua necessidade de atrair seguidores. A subseqüência é a chave para entender a liderança. Para seguir, as pessoas devem se sentir confiantes na direção em que o líder está indo. Para ter esse nível de confiança, o líder deve comunicar claramente a direção geral, os principais resultados desejados e as principais estratégias acordadas para alcançar os resultados.

Em seguida, os funcionários são capacitados e capacitados a fazer sua parte no cumprimento dos objetivos declarados. Eles têm a estrutura que precisam para guiar suas próprias ações. E os funcionários capacitados querem orientar suas próprias ações. Você irá falhar como um líder para seus melhores empregados se você esquecer esse fato.

Um dos fatores-chave para o fato de um funcionário permanecer com o empregador atual é que ele tem confiança e confiança de que os líderes sabem o que estão fazendo. Essa confiança dá aos funcionários o controle de que precisam para seu sustento e apoio à família.

Além disso, os líderes que as pessoas seguem são responsáveis ​​e confiáveis. Se o progresso em direção ao cumprimento das metas cessar, o líder assume a responsabilidade de analisar o problema - eles não procuram culpar as pessoas.

Consequentemente, as pessoas podem ter confiança de que seu líder não as punirá por seus esforços se assumirem riscos razoáveis ​​e responsáveis ​​que sejam bem pensados ​​e bem fundamentados. Eles são responsáveis ​​e responsáveis ​​por merecer a confiança e a confiança de seus líderes.

Os seguidores esperam que os líderes os reconheçam e recompensem pelo seu sucesso

Os seguidores precisam acreditar que, no final da jornada, seu líder irá reconhecê-los e recompensá-los por sua contribuição. O líder deve ajudar os seguidores a responder à pergunta: "O que há para mim?" Os líderes de sucesso são honestos sobre os riscos potenciais inerentes ao caminho escolhido, bem como as possíveis recompensas.

Eles se comunicam, não apenas a direção geral, mas qualquer informação que seus seguidores precisem para executar com sucesso e com habilidade suas responsabilidades. Eles reconhecem que, para que seus seguidores tenham um desempenho mais eficaz, precisam entender o quadro geral.

Eles também sabem que seu trabalho é remover barreiras que possam ter um impacto negativo no sucesso dos funcionários - e não microgerenciar como os funcionários realizam seu trabalho.

Eles precisam saber por que a organização está seguindo as estratégias atuais. Eles precisam de seu líder para orientação e para ajudar a remover quaisquer barreiras que possam ter ao longo do caminho. Principalmente, eles precisam da garantia de que seu líder tem confiança em sua capacidade de realizar e produzir os resultados desejados.

Se algum desses fatores estiver faltando, os líderes terão dificuldade em atrair seguidores. No final do dia, é o entrelaçamento do relacionamento do líder com os seguidores que faz com que sua organização ou parte da organização seja bem-sucedida.

Quando o líder também é o chefe

Ocasionalmente, o líder é a pessoa que está no comando, o fundador do negócio, o CEO, o presidente ou o chefe de departamento. As qualidades de liderança combinadas com o poder posicional aumentam a capacidade de um indivíduo de atrair e reter os seguidores mais importantes.

Na verdade, os proprietários de empresas podem contar com uma certa quantidade de respeito e seguidores com base em sua propriedade e título. A longevidade também desempenha um papel na atração e retenção de seguidores. As pessoas que seguiram o líder por dez anos provavelmente continuarão a seguir, a menos que percam a confiança na direção do líder.

Mas, nunca esqueça, não importa qual seja sua posição na organização, mesmo que seu trabalho atual seja um colaborador valioso, você pode se tornar um líder que os outros funcionários desejam seguir.

Na verdade, nas organizações, um dos motivos pelos quais os funcionários são promovidos a cargos como líder de equipe, supervisor ou gerente de departamento é que demonstraram, com o tempo, que as pessoas os seguiriam.

Características de um estilo de liderança bem-sucedido

Muito é escrito sobre o que faz líderes de sucesso. Esta série focará nas características, características e ações que muitos líderes acreditam serem fundamentais.

• Escolha para liderar.
• Seja a pessoa que os outros escolhem seguir.
• Fornecer visão para o futuro.
• Fornecer inspiração.
• Faça outras pessoas se sentirem importantes e apreciadas.
• Viva seus valores. Comporte-se eticamente.
• Líderes definem o ritmo através de suas expectativas e exemplos.
• Estabelecer um ambiente de melhoria contínua.
• Proporcionar oportunidades para as pessoas crescerem, tanto pessoal como profissionalmente.
• Cuide e aja com compaixão.