Lista de habilidades de planejamento estratégico e exemplos

O planejamento estratégico é o processo de definir uma visão para uma empresa e, então, realizar essa visão por meio de metas pequenas e alcançáveis. As pessoas que trabalham no planejamento estratégico ajudam a definir metas, decidem quais ações precisam ser tomadas pelos funcionários e ajudam os funcionários a atingir essas metas.

O planejamento estratégico é uma habilidade importante para vários trabalhos. Enquanto algumas pessoas possuem o cargo específico de "planejador estratégico" (ou "associado de planejamento estratégico" ou "gerente de planejamento estratégico"), existem outras tarefas que exigem habilidades de planejamento estratégico. Por exemplo, os funcionários que precisam de habilidades de planejamento estratégico incluem consultores de gerenciamento, desenvolvedores de negócios, desenvolvedores corporativos, analistas de custos estratégicos e analistas de operações.

Como usar as listas de habilidades

Você pode usar as listas de habilidades abaixo em todo o processo de procura de emprego de várias maneiras. Primeiro, você pode usar essas palavras de habilidade em seu currículo soltando essas palavras-chave ao descrever seu histórico de trabalho.

Segundo, você pode usar essas palavras / termos na sua carta de apresentação. No corpo de sua carta, você tenta mencionar uma ou duas dessas habilidades e dar exemplos específicos de como você demonstrou essas habilidades no local de trabalho.

Por último, mas não menos importante, você pode usar essas palavras de habilidade em uma entrevista. Certifique-se de ter pelo menos um exemplo de uma vez que você demonstrou cada uma das cinco principais habilidades listadas aqui.

Naturalmente, cada trabalho exigirá diferentes habilidades e experiências, por isso, leia atentamente a descrição do trabalho e concentre-se nas habilidades listadas pelo empregador.

5 principais habilidades de planejamento estratégico

Os planejadores estratégicos precisam ser os seguintes:

1. Analítico:As pessoas que trabalham no planejamento estratégico precisam ser capazes de analisar e avaliar o plano de negócios de uma empresa. Eles precisam ser qualificados em análise de mercado, análise de viabilidade e muito mais. Somente através de um olhar analítico, os planejadores estratégicos podem decidir quais etapas precisam ser tomadas por uma empresa.

• Atenção aos detalhes
• Cálculo de custos para implementação
• Pensamento crítico
• Definir mecanismos de entrada para vários níveis de participantes
• Definindo estratégias para atingir metas
• Definição do propósito do processo de planejamento estratégico
• Desenvolver um plano para implementar estratégias
• Pensamento lógico
• Questionando a conexão entre novas iniciativas e o plano estratégico
• Definindo agendas de reuniões
• Pensamento sistemático

2. comunicativo:Uma grande parte do trabalho de um planejador estratégico é comunicar um plano de negócios para empregadores e funcionários. Eles precisam explicar (falando e escrevendo) as etapas que os funcionários precisam adotar para atingir as metas da empresa. Planejadores estratégicos também precisam ser ouvintes ativos. Eles têm que ouvir as necessidades dos empregadores antes de elaborar um plano de ação. Eles também precisam ouvir as preocupações e idéias dos funcionários.

• Colaboração
• Facilitando a discussão em grupo
• Gerando uma declaração de visão concisa
• Lidando com críticas construtivas
• Incluindo membros do grupo relutantes em discussões
• Negociação
• Habilidades de pessoas
• Persuasão
• Incluindo os benefícios do planejamento estratégico para os tomadores de decisão
• Power Point
• Apresentação
• Voluntários Recrutadores
• Tato
• Consolidação de equipe
• Trabalho em equipe
• Comunicação verbal
• Escrita

3. Decisivo:O planejamento estratégico envolve muitas decisões rápidas. Os planejadores estratégicos devem selecionar um curso de ação para ajudar uma empresa a atingir suas metas sem hesitar. Eles precisam ser capazes de examinar todas as informações disponíveis para eles e, em seguida, decisivamente tomar uma decisão ponderada.

• Designando os participantes no processo
• Desenhando consenso em torno de metas e estratégias
• Estabelecendo objetivos mensuráveis ​​para cada objetivo
• Organizando um cronograma para o processo de planejamento
• Priorizando
• Estabelecendo objetivos

4. Líderes Fortes:Um planejador estratégico deve liderar os funcionários em direção a um objetivo comum. Isso requer fortes habilidades de liderança. Ele ou ela tem que inspirar, motivar e garantir que todos os funcionários permaneçam responsáveis.

• Energético
• Estabelecendo incentivos para implementação
• Carisma
• Flexibilidade
• Habilidades interpessoais
• Habilidades gerenciais
• Habilidades motivacionais
• Reconhecendo as contribuições dos principais intervenientes
• Desenvoltura

5. Solucionadores de Problemas:Muitas vezes, os planejadores estratégicos estão lá para resolver um problema. Talvez uma empresa não esteja atingindo suas metas financeiras ou seus processos estejam sendo executados de forma ineficiente. Um planejador estratégico analisa os dados relacionados ao problema e, em seguida, oferece uma solução.

• Alinhando as práticas de negócios com a estratégia emergente
• Avaliar o impacto das estratégias após a implementação
• Debate
• Criatividade
• Avaliando os pontos fortes e fracos da organização
• Identificando os obstáculos à implementação
• Identificando ameaças a uma organização
• Multitarefa
• Revisando a declaração de missão para a organização
• Garantindo o tempo de liberação para os participantes se envolverem no processo
• Aprenda como resolver um cubo de Rubik com o método mais fácil, memorizando apenas alguns truques.