Como você pode fazer o planejamento estratégico de recursos humanos

01 Desenvolver um Plano de Negócios do Departamento de Recursos Humanos

Departamentos são as entidades que formam as organizações para organizar as pessoas, relatar relacionamentos e trabalhar. Os departamentos são organizados de uma forma que melhor suporte:

• entrega dos serviços do departamento
• realização dos objetivos do departamento
• realização do propósito ou missão da unidade dentro da organização
• realização dos objetivos da organização

Os departamentos geralmente são organizados por funções como recursos humanos, marketing, administração e vendas. Mas, um departamento pode ser organizado de qualquer maneira que faça sentido para o cliente.

Um departamento normalmente tem um líder designado ou chefe com o cargo de gerente, diretor ou vice-presidente.

03 Os Novos Papéis do Departamento Estratégico de Recursos Humanos

Recursos humanos são as pessoas que trabalham e operam uma organização. Conheça as pessoas que trabalham em Recursos Humanos. Especificamente, aprenda sobre a descrição do trabalho do Diretor ou Gerente de RH, o Generalista de RH e o Assistente de RH.

O papel das pessoas que trabalham no departamento de RH e prestam serviços para o resto da organização mudou significativamente ao longo dos anos. Uma vez vista como uma função administrativa, evoluiu para um papel estratégico, um papel de defensor dos funcionários e um papel de campeão da mudança.

04 O Departamento de Recursos Humanos como um fator de lucratividade

O que você faria se tivesse um funcionário de Recursos Humanos que pudesse melhorar as margens de lucro da empresa, ter um impacto positivo no custo das mercadorias vendidas, diminuir as vendas do dia em aberto e aumentar a relação preço / lucro e liquidar os custos indiretos para a empresa? - e ainda oferecer serviços de RH tradicionais perfeitos?

Você saberia que tem um funcionário competente - até mesmo superior - que fez um planejamento estratégico eficaz dos Recursos Humanos. Veja como criar esse tipo de departamento de RH.

05 Reinventando o RH da sala de aula para a sala de diretoria

O artigo de Ken Hammonds, da Fast Company, “Por que odiamos o RH”, enviou ondas de choque para a comunidade de RH. Entre as críticas contundentes do estado atual de RH, Hammonds citou um professor universitário que declarou: "Os melhores e mais inteligentes não entram em RH." Os funcionários citam muitas razões pelas quais eles odeiam o RH.

Palavras muito duras, especialmente quando os profissionais de RH estão tentando reinventar o RH. Todos vocês já ouviram que o RH precisa se tornar mais estratégico para ganhar um lugar na tabela proverbial e que você precisa ser mais orientado para os negócios.

06 RH como Produto: Seja a Marca da Escolha

É hora de os profissionais de Recursos Humanos repensarem seu papel e o do departamento de RH, não apenas com o objetivo de contribuir para o resultado final da organização, mas também para sua própria sobrevivência.

O RH continua a equilibrar as demandas de várias funções diferentes: parceiro de negócios, consultor interno, especialista operacional e administrativo e defensor de funcionários e empregadores.

Isso pode soar como negócios como sempre, papéis que provavelmente não criam uma corrida louca de pessoas de RH se armando para o futuro. Na realidade, no entanto, eles são novos. Embora as perguntas possam ser as mesmas, as respostas com certeza não são.

07 Um novo papel para RH: Ajude sua marca a apoiar a marca da sua empresa

Uma marca é uma promessa aos clientes de que um grau específico de valor, qualidade e serviço será recebido por eles. Pense em uma marca como um acordo entre uma empresa e seus clientes. A promessa é geralmente comunicada através de publicidade.

Aqui está a oportunidade de os Recursos Humanos passarem pela cerca e entrarem no jogo, ajudando a garantir que todas as ações grandes e pequenas que as pessoas realizam todos os dias, em toda a organização, estejam alinhadas com a estratégia de marca da empresa.

08 exemplos de descrições de cargos de gerenciamento de recursos humanos

Exemplos de descrições de cargos de gerenciamento de recursos humanos fornecem um modelo básico para o desenvolvimento de descrições de cargo em sua organização. Exemplos de descrições de cargos de RH também dão uma ideia do que outras organizações esperam dos funcionários que fazem o trabalho em destaque.