Idéias de planejamento estratégico bem-sucedidas

Planejamento estratégico para organizações não é considerado divertido. O planejamento estratégico é freqüentemente realizado sob coação porque é necessário. O planejamento estratégico é importante, mas muitos desses planos são encontrados em estantes de livros, não nos desktops usados.

Feito bem, um plano estratégico fornece um foco útil que energiza e leva a organização para seus objetivos de missão, além de fornecer um documento para recrutar outros para a missão. Em suma, um plano estratégico é um guia valioso para concentrar tempo, talento e recursos na gestão de uma empresa de sucesso.

Uma maneira melhor de realizar planejamento estratégico

Como planejamos as férias? Lemos folhetos e revistas de viagens para imaginar lugares divertidos para visitar. Nós investimos energia no processo de planejamento de férias. Onde está a energia no planejamento estratégico? O passo criativo que prevê possibilidades e gera energia está geralmente ausente. Pensar antes do planejamento é lógico, mas a maioria dos processos de planejamento estratégico dedica tempo de reflexão insuficiente antes do planejamento. O desejo de obter um plano estratégico concluído rapidamente relega o pensamento para preencher espaços em branco nas folhas de trabalho.

Em vez disso, quando as principais partes interessadas são convidadas para uma etapa de pensamento criativo, elas envolvem e energizam todos os participantes. É aí que novas ideias são geradas, onde possibilidades inovadoras são visualizadas e onde o estágio é definido para o sucesso da implementação. Quanto mais interessados ​​estiverem envolvidos no pensamento e na exploração, mais energia emocional e intelectual eles investiram e maior a probabilidade de que a implementação ocorra com sucesso.

Pensamento Estratégico e Exploração

Um plano estratégico não deve ser apenas uma lista incremental de atividades atuais, mas ter pelo menos 20% de um fator "ah ha" de novas idéias. Caso contrário, um plano incremental linear fará pouco mais do que manter o status quo, como pisar a água. Com essa premissa, os estágios de planejamento pré-estratégico precisam incluir um pensamento criativo e inovador. Este estágio deve ser o de explorar possibilidades sem restrições, uma parte estimulante e agradável do planejamento. Assim, pense em novas ideias, explore-as e alinhe-as com o propósito da organização.

Pensar: As perguntas nesta primeira fase do pensamento estratégico devem ser expansivas, semelhantes às idéias de brainstorming, mas focadas em torno do seguinte: onde está a indústria ou o ramo de negócios? O que os clientes querem ou precisam no próximo ano e além? Usando métodos de pensamento criativo, a equipe deve considerar todos os tipos de idéias, incluindo as malucas.

Aqui está uma seqüência de perguntas a serem feitas:

1. Quais são as tendências no setor industrial ou de negócios?
2. Dadas as tendências, quais são as três novas ideias que você pode adicionar ao seu melhor produto / serviço?
3. Dadas as tendências, que produtos ou serviços você deve alterar ou eliminar?
4. Dadas as tendências, que novos produtos ou serviços você deve considerar?

Explorar: Para cada conjunto de ideias, expanda-as e explore seu potencial para posicionar sua organização em um novo patamar de sucesso. Durante esta fase, é importante evitar discutir a viabilidade ou o custo de uma ideia. Continue o modo de brainstorming. Restrições serão consideradas no estágio de planejamento.

Aqui estão algumas perguntas para explorar ideias:

1. Quais critérios você deve usar para decidir uma boa ideia?
2. Se implementadas, quais ideias irão distinguir as suas de outras empresas?
3. Se você agir em qualquer ideia específica, qual será o impacto (tanto positivo quanto negativo) para agir? E se nenhuma ação for tomada? Qualquer impacto?
4. O que poderia adicionar pelo menos 20% mais valor aos produtos e serviços atuais? Os 20% são um pouco arbitrários. Escolha um número. Quanta mudança é esperada no ambiente de negócios nos próximos 12 meses? O objetivo é continuar a crescer para, pelo menos, acompanhar o ambiente competitivo em mutação.

Planejamento Estratégico: O Segmento Tático

Pensar e explorar pode ser considerado o segmento estratégico, enquanto o estágio de planejamento é o segmento tático. Durante o estágio de planejamento, as realidades de financiamento e restrições de recursos são usadas para selecionar as melhores ideias para o plano. É aqui que as ferramentas de tomada de decisão, baseadas nos critérios desejados, são usadas para selecionar opções para o plano estratégico final.

Por exemplo, os critérios podem ser:

• custo para configurar,
• tempo necessário para completar a nova oferta de serviço,
• adequar-se aos produtos e serviços atuais e
• potencial de crescimento e rentabilidade.

No planejamento, os passos tradicionais entram em cena, incluindo a análise de pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças (SWOT), competição e recursos disponíveis. Esses últimos aspectos orientam ainda mais a tomada de decisão, fornecendo um conjunto diferente de restrições. Note que muitas das oportunidades no SWOT terão sido consideradas no estágio de pensar e explorar. Aqui estão algumas perguntas para este estágio:

1. Quais das idéias se encaixam em sua missão imediatamente, a curto prazo e a longo prazo?
2. Quais são os requisitos de tempo, talento e recursos para as ideias?
3. Quais das ideias têm o maior retorno sobre o investimento uma vez implementadas?
4. O que é preciso fazer para implementar o plano, no que se refere a pessoas, habilidades, tecnologia e fundos?

Pensamentos Úteis Finais sobre Planejamento Estratégico e Planos Estratégicos

Considere três anéis interligados de quem você é (pontos fortes e fracos), o que o cliente quer (oportunidades e ameaças) e o que você defende (propósito e missão). O cruzamento central criado por esses três anéis revelará as oportunidades únicas que somente sua circunstância pode oferecer. Essa intersecção distinta pode ser chamada de seu ajuste, onde nenhuma outra organização tem as mesmas condições.

Não perca esse potencial para se diferenciar da concorrência. Na realidade, o planejamento estratégico é um meio para encontrar o seu ajuste único. Se você considerar um plano estratégico apenas um guia de trabalho e não um documento formal para apresentação que requeira detalhes aperfeiçoados, então há uma probabilidade maior de implementação bem-sucedida.

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