Os efeitos do downsizing em funcionários sobreviventes

Você está interessado em aprender como lidar com os efeitos da mudança em seus empregados restantes durante as demissões? O downsizing e as demissões introduzem muitas mudanças diferentes em uma organização, incluindo uma mudança em quão confortável e seguro cada indivíduo se sente em relação ao seu trabalho dentro da organização.

Mas outras mudanças aumentam os sentimentos de desconforto e desconforto inerentes a qualquer mudança. Preocupado com colegas de trabalho não estão mais no trabalho. Formas de realizar mudanças de trabalho para compensar os funcionários desaparecidos. A cultura da sua organização também sofrerá com as demissões.

Nenhum funcionário relaxa totalmente; eles estão aguardando a próxima rodada de demissões - e temem que a próxima rodada os inclua. Durante um período de mudanças e incertezas, você pode antecipar problemas, problemas e oportunidades previsíveis. No meio de toda a mudança, os funcionários podem não perceber que estão passando por um estresse severo.

Como os funcionários experimentam a mudança após as dispensas

Durante qualquer alteração, os membros de uma organização têm:

• Diferentes maneiras de considerar a mudança:Algumas pessoas têm dificuldade em aceitar e ajustar-se à mudança; outros apreciarão as mudanças e as encararão como grandes oportunidades. Algumas pessoas iniciam mudanças; outros preferem o status quo. Você encontrará a maioria dos funcionários em algum lugar no meio desses dois polos.
• Diferentes quantidades de experiência e prática no gerenciamento de mudanças: O que é devastador para um funcionário pode excitar outro ou irritar apenas ligeiramente uma terceira pessoa. Teoricamente, as pessoas se tornam melhores em administrar a mudança com experiência e prática.

  Nesta época de mudanças constantes, acredito que isso seja verdade. As pessoas desenvolvem imunidade com sua experiência freqüente de mudança. Apesar disso, não subestime a reação potencial a uma experiência de mudança, para vários indivíduos em uma situação de demissão.

• Diferentes maneiras de reagir à mudança: Alguns funcionários precisam conversar. Outros sofrem silenciosamente. Alguns acham alívio em reclamar. Alguns falam, falam e falam, mas realmente apoiam a mudança. Outros encontram maneiras de sabotar as mudanças e minam os esforços organizacionais para avançar.
• Durante e após as demissões, seus funcionários atuais têm diferentes quantidades de contato com seus ex-funcionários, e isso pode afetar sua reação: Este elemento de demissões é mais explorado em como lidar quando os colegas de trabalho perdem seus empregos com a mudança após as demissões.

• Quantidades diferentes de mudança ocorrem em outras áreas de suas vidas:Embora a mudança massiva proporcione experiência, um indivíduo que está experimentando grandes quantidades de mudanças em outros aspectos de sua vida é desafiado. Ele ou ela tem menos tempo, energia e compromisso disponíveis para lidar com as mudanças de trabalho em andamento.
• Diferentes quantidades de impacto das mudanças atuais e situações de produção de estresse:Uma pessoa que encontra seu trabalho completamente mudado experimentará mais sofrimento do que um indivíduo que é solicitado a escrever um artigo extra a cada semana.

• Diferentes quantias e tipos de apoio de seu cônjuge, filhos importantes, amigos, supervisor e colegas de trabalho:Cada um de nós tem um sistema de suporte; Quando a mudança está no processo, testamos a eficácia desse sistema. Qualquer aviso prévio que as pessoas recebam do downsizing deve incluir informações sobre como construir um sistema de suporte no trabalho e em casa.

Todas essas e outras questões têm um impacto sobre a capacidade de cada funcionário de gerenciar mudanças no local de trabalho, para continuar a funcionar de forma produtiva no trabalho. É importante reconhecer que os funcionários podem não ser capazes de executar exatamente o que fizeram no passado durante e após as dispensas.

Como as pessoas experimentam a mudança

As pessoas experimentam sofrimento pessoal durante mudanças, como downsizing. Essa angústia pode incluir doença, defesa, baixa energia, falta de motivação, dificuldade de concentração, acidentes e conflitos interpessoais. Muitas vezes os indivíduos se culpam por serem fracos ou por sua incapacidade de lidar com isso.

Às vezes, as organizações rotulam as pessoas como resistentes quando, na realidade, as pessoas passam pelos estágios de mudança em ritmos diferentes. Como uma organização introduz mudanças também tem um profundo impacto. “As pessoas não se importam com a mudança; eles se importam em ser mudados ”, é uma afirmação que as organizações precisam levar a sério. Durante as demissões, a experiência dos funcionários é alterada. Assim, a propriedade das mudanças é mais difícil de criar.

As pessoas formam um profundo apego aos seus colegas de trabalho, seus grupos de trabalho, suas empresas, suas estruturas e sistemas organizacionais, suas responsabilidades pessoais e suas formas de realizar o trabalho. (Se você achar isso difícil de acreditar, tente alterar as horas de trabalho de um indivíduo em até quinze minutos ou estabeleça um código de vestuário para um ambiente de trabalho que incentive o uso de roupas casuais.)

Quando algo que é importante ou próximo aos funcionários é perturbado, seja por escolha pessoal ou por meio de um processo organizacional maior, sobre o qual eles não têm controle, ocorre um período de transição. Durante essa transição, as pessoas podem esperar passar por um período de abandonar as velhas formas, à medida que começam a se aproximar e integrar o novo.

Como profissional, gerente, supervisor, líder, agente de mudança ou patrocinador de Recursos Humanos, você precisa entender essas questões em torno da mudança e da resistência à mudança. Você deve apoiar as pessoas em sua organização através da experiência de downsizing. Você precisa entender a progressão normal da mudança; durante as dispensas e um downsizing, você não pode esperar um retorno imediato à produtividade total. Dê aos seus funcionários restantes uma folga.