Recursos de gerenciamento de treinamento

O treinamento de funcionários é um processo focado na comunicação e no ensino de informações e / ou instruções aos funcionários. O objetivo do treinamento de funcionários é melhorar o desempenho do funcionário ou ajudar o funcionário a obter um nível necessário de conhecimento e habilidade para realizar de forma produtiva, eficaz e lucrativa seu trabalho.

Um compromisso com o treinamento e o desenvolvimento dos funcionários por um empregador é um dos fatores significativos na escolha de empregadores e empregos por um funcionário.

É importante prever se a sua organização provavelmente reterá um funcionário após a contratação. O treinamento dos funcionários também é um fator-chave na motivação dos funcionários, bem como na retenção de funcionários.

A oportunidade de seus funcionários continuarem a crescer e desenvolver habilidades profissionais e de aprimoramento de carreira é essencial para a felicidade e satisfação de um funcionário com seu trabalho. Na verdade, essa oportunidade para os funcionários crescerem e se desenvolverem por meio de treinamento é um dos fatores mais importantes na motivação, no envolvimento e no moral positivo dos funcionários. E o treinamento e desenvolvimento de funcionários ou oportunidades para treinar outras pessoas são componentes integrais em metade dos 18 fatores que contribuem para reduzir a rotatividade de funcionários. Seus melhores funcionários, os funcionários que você mais deseja manter, prosperam quando têm a oportunidade de crescer através de opções de treinamento e desenvolvimento de funcionários.

Segredos de treinamento e desenvolvimento de funcionários

Há alguns segredos sobre o que os funcionários querem das oportunidades de treinamento, no entanto. Estes precisam orientá-lo ao considerar suas opções para fornecer treinamento aos funcionários.

Esses dois fatores são fundamentais para multiplicar o valor do treinamento e desenvolvimento do funcionário que você fornece. Você precisa:

• Permita que os funcionários busquem treinamento e desenvolvimento nas direções que escolherem, não apenas nas direções atribuídas pela empresa e necessárias. Ambos são necessários e recomendados.
• Faça com que sua empresa apóie o aprendizado, em geral, e não apenas em apoio ao conhecimento necessário para o cargo atual ou próximo do empregado. Reconheça que o fator-chave é manter o funcionário interessado, participando e engajado em um ambiente organizacional de aprendizagem.

Opções de treinamento para funcionários

As oportunidades de treinamento de funcionários não são encontradas apenas em aulas de treinamento e seminários externos.

Eles também são encontrados no conteúdo do trabalho e nas responsabilidades do funcionário, nas oportunidades de treinamento interno e, finalmente, através de oportunidades de treinamento externas cujo impacto você pode ampliar pelas atividades que você desenvolve antes e durante o treinamento do funcionário.

Essas ideias enfatizam o que as pessoas querem no treinamento e desenvolvimento dos funcionários. Eles também articulam a sua oportunidade de criar funcionários dedicados e em crescimento, que irão beneficiar tanto a sua empresa quanto a si mesmos pelas oportunidades de treinamento que você oferece.

Opções de treinamento para funcionários: conteúdo e responsabilidades do trabalho

Você pode ter um impacto significativo no treinamento e no desenvolvimento de um funcionário por meio das responsabilidades no trabalho atual de um funcionário. O conteúdo do trabalho, o que o empregado faz regularmente no trabalho, também é um fator importante no treinamento de funcionários e no desenvolvimento profissional.

Estas são idéias sobre como você pode fornecer treinamento para funcionários através do trabalho que o funcionário executa.

• Expanda o trabalho para incluir novas responsabilidades de nível superior que ajudem o funcionário a ampliar suas habilidades.

• Reatribuir responsabilidades que o funcionário não gosta, que são rotineiras e que o empregado pode estar fazendo há muito tempo. (Eles podem ajudar outro funcionário a aumentar e crescer enquanto alivia o tédio para o funcionário em questão.)
• Fornecer mais autoridade para o funcionário se autogerenciar e tomar decisões. Essas chances de autogerenciamento ajudarão o funcionário a abrir as asas e voar.
• Convide o funcionário a contribuir para decisões e planejamento mais importantes, departamentais ou em toda a empresa.
• Fornecer mais acesso para participar das reuniões mais importantes e desejáveis.
• Forneça mais informações de alto nível incluindo o funcionário em listas de e-mail específicas, em briefings da empresa e em sua confiança.
• Oferecer mais oportunidades para o funcionário participar do processo de estabelecimento de metas, prioridades e medições.
• Designe membros da equipe de reportagem para sua liderança ou posição de gerência. Você pode fazer com que o funcionário cresça profissionalmente gerenciando colegas de trabalho como um chefe.
• Designe o funcionário para liderar projetos ou equipes para desenvolver habilidades de liderança.

• Permita que o empregado passe mais tempo com seu chefe. O tempo gasto em orientação, patrocínio e treinamento com o chefe expandirá as habilidades do funcionário.
• Fornecer a oportunidade para o funcionário treinar em outras funções e responsabilidades.

Opções de treinamento de funcionários: treinamento interno e desenvolvimento

Os funcionários apreciam a oportunidade de desenvolver seus conhecimentos e habilidades sem sair do trabalho ou do local de trabalho. Treinamento interno e desenvolvimento trazem uma vantagem especial. Os exemplos usados, a terminologia e as oportunidades de discussão refletem a cultura, o ambiente e as necessidades do seu local de trabalho de uma maneira que o treinamento externo não oferece.

• Permitir que o funcionário participe de uma sessão de treinamento oferecida internamente. Esta sessão pode ser oferecida por um colega de trabalho em uma área de especialidade ou por um apresentador ou instrutor externo. Com o provedor externo, o treinamento dos funcionários é melhorado se a pessoa tiver a oportunidade de conhecer sua organização e cultura.
• Peça ao funcionário para treinar outros funcionários com as informações aprendidas em um seminário ou sessão de treinamento. Ofereça o tempo em uma reunião de departamento ou almoço para discutir as informações ou apresentar as informações aprendidas a outras pessoas. (Faça disso uma expectativa em sua organização quando os funcionários participam de treinamento e conferências externas.)

• Realize todas as atividades listadas antes, durante e depois de uma sessão de treinamento para garantir que o aprendizado seja transferido para o trabalho do funcionário.
• Compre livros de negócios para o empregado. Patrocine um clube do livro de funcionários durante o qual os funcionários discutem um livro atual e aplicam seus conceitos à sua empresa.
• Oferecer treinamento e informações comumente necessários em uma intranet, um site interno da empresa, para que os funcionários possam buscar as informações necessárias e desejadas, de forma conveniente e em seu laptop.
• Fornecer treinamento de funcionários por funcionários bem informados ou por um especialista externo em um formato de lanche marrom. Os funcionários almoçam e ganham conhecimento sobre um tópico valioso. Algumas idéias incluem: investir em um 401 (k), como variar e equilibrar investimentos, dicas para falar em público, como se dar bem com o chefe, como se dar bem com um colega de trabalho difícil, como aumentar a produtividade e fornecer atualizações sobre novos produtos que facilitam o trabalho. Essas oportunidades para treinamento de funcionários são ilimitadas; você vai querer pesquisar os funcionários para identificar seus interesses.
• Os desenvolvedores e outros funcionários interessados ​​em uma empresa de médio porte fizeram uma conferência de um dia com o almoço e todas as armadilhas de uma conferência externa em um centro de conferências local. Com a participação de funcionários interessados, as sessões da conferência foram quase todas ensinadas pela equipe interna sobre tópicos de interesse para o público interno. Imagine uma conferência externa com duração de um dia e você verá a oportunidade. Os funcionários estavam entusiasmados; eles aprenderam e aproveitaram o dia e ganharam um novo respeito pelo conhecimento e habilidades de seus colegas de trabalho.

Opções de Treinamento para Funcionários: Treinamento Externo e Desenvolvimento

Para ajudar os funcionários a desenvolver novas habilidades e trazer novas ideias para sua organização, a participação dos funcionários em treinamento externo é imprescindível. A obtenção de diplomas e a frequência universitária também aumentam o conhecimento e as capacidades de sua equipe, ao mesmo tempo em que ampliam sua experiência com diversas pessoas e ideias.

• Pague por afiliações em associações profissionais externas com o entendimento de que os funcionários participarão das reuniões, lerão os periódicos e assim por diante e atualizarão regularmente os colegas de trabalho.
• Permitir que o funcionário participe de um seminário, conferência, palestrante ou evento de treinamento externo. (Lembre-se de pedir a ele que compartilhe o novo conhecimento com colegas de trabalho para ajudá-lo a desenvolver uma organização de aprendizado.)
• Realize todas as atividades listadas antes, durante e depois de uma sessão de treinamento para garantir que o aprendizado seja transferido para o desempenho do trabalho do funcionário.
• Pague para que o funcionário realize aulas on-line e identifique oportunidades de treinamento on-line de baixo custo ou não on-line (e off-line).
• Forneça um cronograma flexível para que o funcionário possa dedicar seu tempo à universidade, à faculdade ou a outras sessões educacionais formais.
• Fornecer assistência de ensino para incentivar a busca de treinamento e educação adicional dos funcionários.

Como você pode ver pela amplitude e profundidade das oportunidades de treinamento de funcionários, as maneiras pelas quais você pode proporcionar aos seus funcionários a chance de crescer e se desenvolver são limitadas apenas pela sua imaginação. Por seu compromisso em permitir que seus funcionários continuem a se desenvolver, você faz parceria com os funcionários para aumentar seus pontos fortes e aumentar sua capacidade de contribuir para sua organização. Uma vitória para todos - com certeza.

O desenvolvimento de um aprendiz engajado ao longo da vida é um fator positivo para a sua organização, não importa quanto tempo o funcionário opte por permanecer no emprego. Use essas opções de treinamento de funcionários para garantir que você otimize a motivação e a retenção de potencial do funcionário.

Ingresso e Orientação de Novos Funcionários

O treinamento de funcionários que é crucial para trazer um novo funcionário para a alta velocidade o mais rápido possível é conhecido como integração de funcionários ou orientação de novos funcionários.

Começa quando você recebe o novo funcionário em sua organização e continua até que o funcionário esteja realizando o novo trabalho com eficiência. Esses recursos ajudarão você a anunciar a chegada de novos funcionários e a formular e implementar um processo de integração bem-sucedido.

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