As 12 principais idéias de treinamento profissional para treinamento no trabalho

01 Mentoring

Um relacionamento de mentoreamento é um ganho mútuo para todas as partes: o funcionário que procura um mentor, o mentor e as organizações que empregam o par de mentores. O mentoring também é uma forma poderosa de treinamento profissional e pode contribuir com experiência, habilidades e sabedoria para um funcionário orientado para aumentar e expandir o desenvolvimento dos funcionários.

Mentoring, seja com o chefe ou outro funcionário experiente, é fundamental no desenvolvimento dos funcionários dentro de sua organização.

02 Fornecer treinamento interno periódico a partir de recursos internos ou externos

Se você está procurando uma maneira de desenvolver sua equipe interna que envolva um consultor externo, ou até mesmo um gerente interno ou uma pessoa da equipe de RH, o treinamento interno do trabalho é uma maneira eficaz de oferecer treinamento e construir a equipe ao mesmo tempo.

O desenvolvimento de funcionários, oferecido em sessões breves, internamente, regularmente, permite que você faça um treinamento de trabalho com um consultor ou provedor interno que conhece suas metas, idioma, cultura e normas do local de trabalho. Essas sessões de treinamento profissional também formam a equipe e ajudam os funcionários a desenvolver conversas sobre melhoria, crescimento e mudança.

Para fornecer essas breves sessões, reúna-se com grupos semanalmente para uma sessão de treinamento de duas horas. Essas sessões podem durar vários anos, embora você tenha a tendência de limitar a frequência ao longo do tempo.

A chave para o sucesso das sessões de treinamento é que o tempo juntos, a discussão, os tópicos de treinamento compartilhados, as novas informações e a leitura compartilhada, tanto educam quanto constroem a equipe.

Além disso, a aprendizagem vem em pequenas mordidas para praticar e os participantes não estão sobrecarregados com informações. Eles também têm a chance de discutir o que funcionou na próxima sessão de treinamento.

O feedback consistente da interação planejada é que os participantes sentiram que o processo pelo qual os participantes construíram uma equipe forte e eficaz era inestimável.

Portanto, se você está procurando uma maneira de desenvolver sua equipe interna que envolva um consultor externo, ou até mesmo um gerente interno ou uma pessoa da equipe de RH, essa é uma maneira eficaz de oferecer treinamento e construir a equipe ao mesmo tempo.

03 Implementar um clube do livro no trabalho

Procurando uma maneira fácil de compartilhar informações para o desenvolvimento de funcionários no trabalho? Forme um clube do livro no qual um grupo de funcionários leia voluntariamente o mesmo livro. Combine a leitura do livro com uma reunião de discussão regularmente programada para duplicar o impacto do livro no treinamento profissional.

Peça a um funcionário que conduza a discussão sobre o capítulo ou os dois da semana. Peça a um segundo funcionário para liderar a discussão sobre a relevância dos ensinamentos do livro para sua organização. Você vai ampliar o desenvolvimento dos funcionários com um clube do livro.

04 Exija Funcionários que Participam de Treinamento Externo para Treinamento no Trabalho

Quando um funcionário participa de um seminário, sessão de treinamento ou conferência externa, estabeleça uma norma da empresa em que se espera que o funcionário amplie a experiência da empresa treinando outros funcionários. Isso é um desenvolvimento eficaz dos funcionários, pois introduz novas ideias para sua organização.

É rentável na medida em que o empregado assistente fornece o desenvolvimento do empregado para outros empregados. Essas apresentações promovem o desenvolvimento de funcionários, a promulgação de novas ideias e ampliam o conhecimento sobre o treinamento profissional.

O requisito também desenvolve as habilidades do funcionário que participou do evento externo. Ele ou ela pratica compartilhar ideias e apresentar habilidades significativas para o desenvolvimento de funcionários.

05 Promoção

Uma promoção é uma forma poderosa de treinamento profissional. Uma promoção força um funcionário a crescer - ou afundar. Com mentoring e coaching apropriados, uma promoção é uma forma positiva de desenvolvimento de funcionários. Para o treinamento profissional, uma promoção é esticada e satisfatória.

06 Transferir

Uma transferência é uma abordagem ao desenvolvimento de funcionários que também ajuda os funcionários a criar um plano de carreira. Uma transferência fornece experiência em outras áreas do departamento atual de um funcionário ou em um novo departamento dentro da empresa. Esse treinamento profissional amplia os horizontes do funcionário e permite que o empregado ganhe uma experiência mais ampla e abrangente nos negócios. Uma transferência fornece treinamento efetivo para o trabalho.

07 movimento lateral

Em um movimento lateral, um funcionário passa para uma função equivalente em uma organização para treinamento profissional e desenvolvimento de carreira. Embora o novo papel geralmente forneça uma faixa salarial e um título de trabalho semelhantes no mesmo nível, os movimentos laterais são críticos para o desenvolvimento dos funcionários. Em um movimento lateral, as responsabilidades de trabalho do empregado mudam, proporcionando, assim, treinamento de funcionários e novas oportunidades.

08 Mantenha Almoços Brown Bag

Os almoços e almoços da bolsa marrom e aprende, como são frequentemente chamados, são outra forma de desenvolvimento dos funcionários, disponível internamente. Seja sobre tópicos relacionados ao trabalho ou à vida profissional, os almoços com sacolas marrons fornecem aos funcionários informações que eles precisam para criar ótimas vidas. Como isso pode não ser bom para um empregador?

Use almoços com sacolas marrons ou compre almoços para os funcionários, para destacar projetos e iniciativas dentro de sua empresa. Fornecer treinamento profissional que aprimora o conhecimento dos funcionários sobre seu setor, sua indústria, sua concorrência ou seus clientes.

Ou apenas ajude os funcionários a gerenciar o equilíbrio entre a vida profissional e suas necessidades individuais em suas vidas diárias. Independentemente do tema, almoço ou almoço e aprende, melhorar o desenvolvimento dos funcionários e seu compromisso com o seu negócio.

09 no treinamento do trabalho

No trabalho, o treinamento normalmente é enfatizado para treinamento profissional para qualquer novo funcionário. Seja estruturado, com processos e procedimentos escritos ou informais, o poder do treinamento no trabalho para o desenvolvimento do funcionário não pode ser superestimado.

O treinamento antecipado e oportuno do trabalho garante que o empregado execute seu trabalho de forma eficaz. A competência constrói o moral e a motivação dos funcionários e garante o comprometimento e a retenção dos funcionários.

O ingresso de funcionários ou a orientação de novos funcionários também é fundamental nesse mix de treinamento profissional. Você também pode produzir vídeos internos de treinamento profissional e outros recursos que permitem aos funcionários acesso ilimitado ao treinamento profissional.

10 Coaching

Executivos, gerentes e outros interessados ​​em crescimento de carreira e desenvolvimento de funcionários recorrem cada vez mais a um coach de negócios, seja interno ou externo, para um processo de desenvolvimento personalizado para si ou para os funcionários que reportam.

Coaching de um chefe ou outro gerente interessado é sempre um treinamento útil. O coaching também é um sistema de entrega diferente para treinamento, uma vez que o treinamento, especialmente com gerentes de longo prazo e pessoas que estão mais adiantadas em suas carreiras, não está funcionando. O coach trabalha com o gerente para adaptar o programa de treinamento profissional em áreas de habilidades que precisam de impacto.

11 Job Shadowing

Job shadowing permite que um funcionário aprenda e se beneficie de breves períodos de treinamento profissional enquanto o funcionário observa e participa do trabalho de outro funcionário. Sombreamento de trabalho, seja por um dia, um mês ou algum outro período de tempo especificado é uma forma pouco usada de desenvolvimento de funcionários.

Usado por faculdades e universidades, juntamente com estágios para a exploração de carreira estudantil, o trabalho de acompanhamento também pode fornecer treinamento profissional. Trabalho sombreamento também é uma excelente abordagem para o treinamento de trabalho de funcionários que fornecem back-up para trabalhos como folha de pagamento. Sombreamento de trabalho também é perfeito para um funcionário com uma atribuição temporária resultante de uma rescisão de empregado.

12 Fornecer aulas e recursos de treinamento para Internet, intranet e webinar

Se sua empresa não está fornecendo treinamento on-line em seu wiki ou intranet ou outro recurso de funcionário on-line, você está perdendo uma oportunidade de ouro para o desenvolvimento de funcionários. Parcelas de integração de funcionários, acesso a informações sobre a empresa e departamentos e até mesmo o manual do funcionário são acessados ​​melhor on-line. Tudo o que qualquer funcionário precisa saber sobre sua empresa deve estar acessível aos funcionários on-line.

Inúmeros recursos da Internet, sobre praticamente qualquer tópico de treinamento profissional que você possa imaginar, também estão disponíveis on-line. Provedores de universidades para empresas de consultoria estão competindo por seus dólares online em treinamento de funcionários.

Você investirá tempo em provedores de verificação, mas o treinamento on-line é um recurso significativo de treinamento para funcionários hoje - fornecido no trabalho. De webinars a palestrantes a cursos apresentados via telefone, funcionários ou grupos de funcionários podem acessar o treinamento on-line de trabalho.