Prós e Contras da Liderança Autocrática

Você pode não ter ouvido falar do termo "liderança autocrática", mas você definitivamente encontrou pessoas que lideram dessa maneira. Você pode ter tido um chefe que é autocrático, ou você mesmo pode ser um chefe autocrático. E assim como qualquer estilo de liderança, há boas características e características ruins de liderança autocrática. Mas, primeiro, você precisa compartilhar essa definição.

O que é liderança autocrática?

Como o nome sugere, é uma liderança muito auto-denominada. O líder não recebe informações de outras pessoas e toma todas as decisões. VeryWellMind, uma publicação que se concentra em psicologia, descreve a liderança autocrática da seguinte forma:

• Pouca ou nenhuma entrada dos membros do grupo
• Líderes tomam quase todas as decisões
• Líderes de grupo ditam todos os métodos e processos de trabalho
• Os membros do grupo raramente são confiáveis ​​em decisões ou tarefas importantes
• Trabalho altamente estruturado e muito rígido
• Tende a desestimular a criatividade e o pensamento fora da caixa
• As regras são importantes e claramente delineadas e comunicadas

Isso parece contrário ao conselho de hoje sobre liderança democrática ou liderança servidora, e é. Mas há momentos em que a liderança autocrática é uma vantagem real, e há momentos (é claro) quando é a pior ideia de todas.

Os profissionais da liderança autocrática

Se você administra uma empresa ou um departamento que precisa seguir protocolos rígidos - seja por causa de regulamentações governamentais ou necessidades de negócios -, um estilo de liderança autocrático pode fazer sentido.

Por exemplo, os call centers geralmente possuem protocolos rígidos que os funcionários devem seguir. Esses protocolos não permitem espaço para muita criatividade ou pensamento fora da caixa por parte dos funcionários. O gerente dita as regras e os funcionários as seguem, fim da história.

Líderes autocráticos também podem encontrar sucesso em áreas com protocolos regulatórios rígidos. Você pode identificar uma maneira melhor de fazer o trabalho, mas o governo simplesmente não permite isso. Os líderes não ganham vantagens ouvindo e considerando novas ideias de outras pessoas.

Talvez, no entanto, um dos benefícios mais significativos da liderança autocrática ocorra quando o líder tem uma visão clara e é brilhante o suficiente para estar certo.

Muitas pessoas identificam Steve Jobs e Martha Stewart como líderes autocráticos de sucesso. Jobs e Stewart sabiam o que queriam e partiram para alcançá-lo, e se você não entrasse na fila, não duraria muito. Da mesma forma, Walt Disney teve seu sonho, e ele começou a segui-lo, para um grande sucesso.

Todos os três tinham idéias brilhantes e implementaram brilhantemente suas idéias. Se tivessem idéias mais medíocres, teriam se beneficiado de um estilo de liderança mais democrático.

Os Contras da Liderança Autocrática

Começando com Jobs, Stewart e Disney, porém, você pode ver que há alguns problemas quando existe apenas uma pessoa-ideia. Jobs foi demitido de sua própria empresa (embora tenha voltado a dirigir a empresa novamente - com sucesso). Stewart caiu na prisão. Walt Disney tinha seu irmão, Roy Disney, que Walt não podia demitir, mantendo-o na linha financeira.

Muitas pessoas não gostam de trabalhar para um chefe que apenas lhe diz o que fazer e como fazê-lo. Assim, a menos que o líder autocrático seja genuinamente brilhante e tenha uma personalidade brilhante, as pessoas que são líderes autocráticos podem ter dificuldade em incentivar o envolvimento dos funcionários.

Também é fácil para um líder autocrático escorregar para o microgerenciamento. Enquanto eles podem parecer sinônimos, eles não são. Um líder autocrático geralmente quer que suas ideias sejam implementadas, mas não precisa ficar de pé sobre você e ditar todos os pequenos detalhes, como faria um micro-gerente. Um microgerente também pode extrair ideias da equipe e ter um local de trabalho não estruturado, mas controla partes do trabalho até um nível extremo.

Se você é um líder autocrático

Se você gosta de estar no comando e tem uma grande visão que deseja que os outros implementem, você pode ser um líder autocrático. O que você precisa é de alguém para verificar - um Roy para o seu Walt. Se você é um gerente intermediário, essa pessoa geralmente é seu chefe. Se você é o proprietário ou o CEO, ter uma diretoria a quem você ouve é útil. O que você precisa é de um feedback claro que você ouve - caso contrário, você pode se encontrar falhando.

Quando contratar, procure pessoas que estejam felizes em realizar suas ideias. Se você pesquisar por pensadores altamente criativos e prontos para usar, acabará com uma equipe infeliz.

Por outro lado, se você tende à liderança democrática ou servil, não contrate pessoas que queiram fazer o trabalho e ir para casa sem pensar em novas idéias. Eles não serão felizes sob sua liderança também.

Independentemente dos seus métodos, verifique a felicidade, a produtividade e o sucesso da empresa. Se você está indo mal em qualquer área, você é quem precisa mudar.

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Suzanne Lucas é uma escritora freelancer que passou 10 anos em recursos humanos corporativos, onde contratou, demitiu, gerenciou os números e conferiu com os advogados.