O que torna os líderes inspiradores para as pessoas?

O que faz um líder inspirador? A capacidade de inspirar as pessoas a alcançar grandes alturas de desempenho e sucesso é uma habilidade que os líderes precisam. Poucos líderes são capazes de exibir as qualidades que os funcionários mais buscam na pessoa que consideram seu líder. São essas qualidades que os funcionários escolhem seguir.

Muitos líderes seniores esperam que os funcionários os sigam por causa de seu título, propriedade de sua empresa ou seu lugar na hierarquia da organização. E, sinceramente, muitos funcionários seguem um líder por esses motivos. Mas isso não significa que o líder inspira seu melhor trabalho, suporte e contribuição.

Paixão, propósito, escuta e significado ajudam a tornar um líder inspirador. A exibição dessas qualidades e características é imprescindível se você deseja inspirar o melhor trabalho de seus funcionários. Um líder inspirador não diz apenas aos funcionários que ele está profundamente comprometido com a experiência do cliente.

O líder deve demonstrar esse compromisso e paixão em cada reunião, apresentação e em como o líder lida e diz aos funcionários para lidar com os problemas do cliente. O comportamento do líder deve inspirar os funcionários a agir da mesma maneira.

Comunicação, integridade, inclusão e sensibilidade às necessidades dos funcionários complementam as qualidades e características de um líder inspirador. Ninguém é inspirado por um líder que as pessoas achem que não se importa com eles.

A capacidade de comunicar essa paixão, propósito e significado aos outros ajuda a estabelecer a cultura inspiradora de sua organização. Os pontos a seguir informam como ativar inspiração e motivação nas pessoas que você lidera.

Como os líderes inspiram inspiração nas pessoas que lideram

O líder inspirador sente-se apaixonado pela visão e missão da organização. Eles também são capazes de compartilhar essa paixão de uma forma que permite que os outros se sintam apaixonados também. A paixão compartilhada faz com que as organizações prosperem no cumprimento de sua missão e visão.

A natureza da visão e da missão é fundamental para permitir que os outros se sintam como se o seu trabalho tivesse um propósito e um significado além das tarefas que realizam todos os dias. Às vezes, os líderes precisam ajudar sua equipe a conectar os pontos, explicando essa grande figura para todos. Comunicar o quadro geral regularmente ajudará a reforçar o motivo pelo qual sua organização existe.

O líder inspirador ouve as pessoas em sua organização. Conversar com as pessoas sobre sua paixão não é suficiente. Para compartilhar significado - uma definição favorita e significativa de comunicação - você deve permitir que as ideias e pensamentos de sua equipe ajudem a formar a visão e a missão, ou minimamente, as metas e o plano de ação. Ninguém é cem por cento favorável a uma direção que eles não tinham parte na formulação. As pessoas precisam ver suas idéias incorporadas - ou entender por que elas não foram.

Para experimentar inspiração, as pessoas também precisam se sentir incluídas. A inclusão vai além do domínio de ouvir e fornecer feedback. Para a inclusão real, as pessoas precisam se sentir intimamente ligadas às ações e processos que estão levando ao cumprimento das metas ou à decisão final.

Uma empresa cliente cancelou um evento anual do funcionário por causa dos pedidos do cliente para o produto. Muitas pessoas não gostaram da decisão, mas a empresa envolveu todo o grupo de gerenciamento, os membros do Comitê de Atividades e muitos outros funcionários na discussão sobre a possibilidade de cancelar ou reprogramar o evento.

A inclusão levou a um compromisso que, embora não fosse perfeito, ainda permitia uma comemoração e um impulso moral positivo, mas permitia à empresa atender às necessidades dos clientes. Como as necessidades dos clientes são primordiais, e os funcionários concordaram, a decisão da empresa, tomada com a contribuição dos funcionários, também não lhes deu nada para empurrar de volta.

Importante para inspiração é a integridade da pessoa que lidera. Sim, visão e paixão são importantes, mas seus funcionários devem confiar em você se você quiser que eles se sintam inspirados. Eles devem acreditar em sua integridade e vê-lo em decisões e tratamento de clientes e funcionários.

Eles devem acreditar em você. Seu pessoa é tão importante quanto a direção que você fornece. Os funcionários olham para uma pessoa que diz a verdade, tenta fazer as coisas certas, vive uma Boa, a vida de princípios e quem faz o seu melhor. Confie isso. Suas ações acontecem no palco da sua organização. E sua equipe faz vaia e torce e vota com seus pés e suas ações. Seu comportamento humano que tem congruência com o seu falar e agir é sempre o centro do palco.

Finalmente, um líder inspirador dá às pessoas o que elas querem dentro de suas capacidades. (Você não pode fornecer um aumento no pagamento sem a lucratividade da empresa, por exemplo, mas é absolutamente necessário compartilhar as recompensas se a organização estiver indo bem.)

O líder inspirador também entende que, embora o dinheiro seja um motivador, também há elogios, reconhecimento, recompensas, um agradecimento e a contribuição de um indivíduo para um empreendimento bem-sucedido. Falar diretamente com um colaborador sobre o valor que seu trabalho oferece para a organização é uma fonte importante de inspiração para o destinatário.

As ações que você toma todos os dias no trabalho são poderosas além dos seus sonhos mais loucos. Certifique-se de que suas ações sejam inspiradoras e chame o melhor de seus funcionários.

Características de um estilo de liderança bem-sucedido

Muito é escrito sobre o que faz líderes de sucesso. Esses artigos enfocam as características, os traços e as ações que são essenciais quando você deseja criar líderes de sucesso.

• Escolha para liderar
• Seja a pessoa que os outros escolhem seguir.
• Fornecer visão para o futuro.
• Fornecer inspiração.
• Faça outras pessoas se sentirem importantes e apreciadas.
• Viva seus valores. Comporte-se eticamente.
• Líderes definem o ritmo através de suas expectativas e exemplos.
• Estabelecer um ambiente de melhoria contínua.
• Proporcionar oportunidades para as pessoas crescerem, tanto pessoal como profissionalmente.
• Cuide e aja com compaixão.