10 coisas mais idiotas que os gerentes fazem

Quer saber mais coisas idiotas que os gerentes fazem? Você pode evitar fazer as coisas estúpidas que os gerentes fazem que minam sua eficácia - se você souber o que eles são. Às vezes, os gerentes tomam decisões erradas ou desenvolvem maus hábitos que estão minando as habilidades de seus funcionários para realizar um trabalho de qualidade.

Assim, criar impedimentos para realizar o trabalho é uma das dez principais razões pelas quais os funcionários provavelmente odeiam seus gerentes. Em uma entrevista com um gerente sênior bem-sucedido sobre os erros comuns que os gerentes fazem para gerenciar pessoas, ele disse que com mais frequência ele acha que os gerentes cometem o erro de assumir que você sabe o que está acontecendo.

Ele também adicionou sua citação favorita de Peter Drucker, consultor de gestão, educador e autor, "A maior parte do que chamamos de gerenciamento consiste em tornar difícil para as pessoas fazerem seu trabalho".

Se você quiser se tornar um gerente efetivo e contribuinte, é uma boa ideia certificar-se de evitar as más armadilhas que impedem que você gerencie funcionários e projetos com eficiência. Comece com a autoconsciência ao considerar as deficiências em seu próprio estilo de gerenciamento.

1. sobrecarregando os funcionários

Exigir relatórios escritos e atualizações que coloquem poeira nas prateleiras, pedir propostas por escrito antes de dar sinal verde aos projetos e realizar reuniões intermináveis ​​para que você permaneça no circuito de tudo é simplesmente uma má administração.

Para ser mais eficiente, decida o que você precisa saber e quando, estabeleça um caminho crítico de feedback para cada trabalho e projeto e realize sua reunião semanal com os membros da equipe de reportagem. Certifique-se de que os funcionários entendam os objetivos e que eles tenham informações suficientes para tomar decisões informadas. Então saia do caminho deles.

2. Agindo como um preguiçoso preguiçoso

Os funcionários responsáveis ​​por aceitar a lentidão dos gerentes preguiçosos ficam ressentidos e infelizes. Nada faz com que um ambiente de trabalho ferva com a negatividade mais rapidamente do que ter um chefe mais preguiçoso.

Histórias sobre chefes que navegam na web e conversam no Facebook durante todo o dia são predominantes nas mídias sociais. Quando trabalhar no computador pode fazer o mundo pensar que você está realmente trabalhando, não pense que você pode se safar com a falta de flexibilidade. Seus funcionários sabem e podem estar acompanhando seu tempo on-line.

Os funcionários não precisam saber todos os detalhes de tudo que você faz como seu gerente, mas eles ainda devem poder ver e definir o que você contribui para a equipe. Se eles não entenderem o seu papel, resolva esse problema como um problema com a falta de comunicação.

3. Focando nos Reclamantes

Se os funcionários que reclamam recebem a maior parte de sua atenção, você transformará todos os membros da equipe de reportagem em reclamantes e chorões. Isso ocorrerá especialmente se outros funcionários perceberem que os problemas dos reclamantes são resolvidos primeiro.

Isso é prejudicial para a motivação, se seus funcionários acharem que os reclamantes recebem mais recursos e atenção de você. Bons gerentes são receptivos a todos os seus funcionários de relatórios e priorizam problemas e oportunidades com base em seu impacto nos objetivos e no trabalho do departamento.

4. Compartilhando Demasiada Informação Pessoal

Seus funcionários podem ouvir educadamente quando você fala sobre os detalhes de sua vida pessoal - afinal, quem quer estar do lado ruim do chefe? No entanto, eles realmente não se importam, e eles realmente não querem saber. Além disso, detalhes excessivos podem afetar seu respeito por você e sua competência como gerente.

Como gerente, você faz uma contribuição positiva no trabalho quando é amigo dos colegas e mostra seu lado humano. No entanto, a maior parte do seu foco e liderança precisa se concentrar no trabalho. O que os funcionários precisam de você é a informação que facilitará seu sucesso.

5. Leitura da Mente

Nunca faça suposições sobre o que um funcionário está fazendo, pensando ou planejando sem perguntar ao funcionário. Não presuma que você saiba ou possa concluir pelo que vê que entendeu o que o funcionário queria dizer. Isso é especialmente importante em situações que podem levar a ações disciplinares. Se você fizer falsas suposições, poderá prejudicar irremediavelmente sua relação de trabalho com um funcionário.

Em vez de tirar conclusões precipitadas, peça uma explicação ao funcionário. Pode acontecer que o empregado tenha um método de ser produtivo que você não entende.

6. Fofoca

Seu relacionamento com os funcionários que se reportam a você deve permanecer confidencial e, se isso não acontecer, o respeito que eles têm por você provavelmente desaparecerá para sempre. Além disso, outros funcionários irão desrespeitar você por participar de fofocas.

Como supervisor, você deve parar as fofocas do escritório, não participar.

7. Pouca Informação

Alguns gerentes não conseguem se comunicar porque acumulam informações como poder. Outros falham porque a informação se perde no dia-a-dia. Outros gerentes não conseguem entender ou avaliar o impacto das informações nos funcionários de seu departamento. Qualquer que seja a razão para reter informações, é contraproducente.

Os funcionários precisam de todas as informações que você pode oferecer para realizar seus trabalhos com eficiência, e você é a fonte de grande parte das informações que seus funcionários recebem. Eles se adaptam muito melhor para mudar quando sabem que as mudanças estão chegando. Faça questão de manter sua equipe a par das mudanças ou outras informações relevantes, não importa quão pequenas.

8. Designando Trabalho Pessoal

Os funcionários ressentem-se de fazer o seu trabalho pessoal e isso não aproxima o seu departamento da realização de objetivos. O trabalho pessoal pode ser qualquer coisa que execute tarefas pessoais para concluir tarefas que devem ser concluídas por você como supervisor.

Faça o seu próprio trabalho e execute suas próprias tarefas. Seus funcionários vão respeitá-lo mais e estar mais dispostos a intensificar e fazer o trabalho que é realmente relevante para seus próprios trabalhos.

9. Nenhum feedback honesto

Retendo informações e não realizando avaliações de desempenho que ajudariam um funcionário a crescer é simplesmente errado. Além disso, o uso indevido de uma avaliação anual destrói a confiança do funcionário e cria um ambiente no qual os funcionários têm medo de cometer erros. Dizer a um funcionário na avaliação anual que você está classificando-o como 3 ou 4, em vez de 5, porque todos têm espaço para crescer é um disparate. Equivocadamente, dizer a um bom funcionário que ele é classificado como 3, para que ele tenha algo a que aspirar, destrói - não aumenta - a motivação.

Todo funcionário precisa de feedback regularmente. O feedback efetivo ocorre o mais próximo possível do incidente ou ocorrência que é humanamente possível. Também deve vir como parte de uma revisão regular de desempenho.

10. Indecisão

Um gerente que vacila sobre objetivos, muda de idéia, move o grupo em novas direções com base em novos comentários na hora, e nunca parece certo da direção apropriada, vai deixar os funcionários loucos. Esses gerentes alienam os funcionários que são solicitados constantemente a iniciar, reiniciar e mudar de direção.

Os melhores gerentes são líderes e dão a seus empregados a sensação de que podem ser contados para tomar decisões. Os funcionários nem sempre gostam ou concordam com a decisão, mas acreditam que o gerente considerou cuidadosamente os fatos e chegou a uma decisão ponderada. É muito mais fácil seguir um gerente que tomará uma decisão e executará as ações necessárias.