5 maneiras de manter sua equipe de pequenas empresas motivada

Você provavelmente ouviu palestrantes motivacionais como Tony Robbins, que se concentram em como fazer você melhor. Mas, em sua pequena empresa, você precisa saber como motivar uma equipe - não apenas você mesmo. E você precisa ajudar a concentrar sua motivação em fatores que permitirão que sua equipe trabalhe em conjunto com sucesso. Não é sobre auto-realização; é sobre o sucesso da sua equipe e do seu negócio.

Aqui estão cinco maneiras de manter sua equipe de pequenas empresas motivada.

1. Entenda as cenouras e palitos específicos da equipe

Quando você está trabalhando para motivar uma empresa de 2000 pessoas, precisa trabalhar com generalidades. Mas quando sua equipe tem cinco pessoas, é fácil aprender o que elas realmente gostam. (Você deve realmente evitar paus se for possível.)

Por exemplo, um grande almoço servido no restaurante favorito de todos pode ser uma ótima maneira de celebrar a conclusão bem-sucedida de um projeto. Mas, se sua equipe de cinco membros é composta por um vegano, uma pessoa com restrições religiosas, um com alergia a frutos do mar e soja, um com intolerância ao glúten e outro com uma dieta cetônica, um almoço em grupo parece implausível.

Bônus, elogios e folgas são cenouras comuns, mas você precisa determinar o que é especificamente desejado pelo grupo para escolher a cenoura mais eficaz. Você pode abordar a motivação de forma criativa, mas também perguntar aos membros de sua equipe o que eles acham motivador. Suas respostas podem surpreendê-lo.

2. Torne-se um grande gerente para motivar sua equipe

Tornar-se um grande gerente é um desafio sério para a maioria das pessoas. Muito poucas empresas oferecem treinamento de gerenciamento eficaz, o que significa que você provavelmente precisará seguir o seu próprio treinamento. Pesquisas da Gallup descobriram que 75% da rotatividade voluntária se deve a fatores que o gerente pode influenciar. Se os membros de sua equipe tiverem um pé fora da porta, eles não serão motivados, então é hora de começar o treinamento.

Você pode aprender como se tornar um ótimo gerente encontrando um mentor, fazendo uma aula formal ou contratando um coach. Você também pode ler livros de gerenciamento e aplicar o que aprendeu. Não existe uma resposta perfeita que funcione para todos os gerentes. Mas, quando a sua equipe sabe que você está lá para ela - é solidária, honesta e tem as costas -, sua motivação aumentará.

3. Compartilhe a grande imagem para motivar sua equipe

Muito trabalho é, bem, trabalho. Você precisa escrever relatórios. Você precisa fazer declarações fiscais. A folha de pagamento é executada a cada duas semanas, faça chuva ou faça sol. Às vezes, sua equipe pode ver apenas sua parte do trabalho e sua perspectiva pode se tornar deprimente. Certifique-se de que sua equipe tenha uma visão geral e saiba como a peça deles se encaixa na de todas as outras pessoas.

Eles precisam entender por que seu trabalho é necessário para o sucesso de toda a equipe e de todo o negócio. Eles precisam saber o que acontece com o trabalho depois que ele sai da mesa. Saber como o trabalho se une é importante para o bem da equipe, dos clientes e do negócio como um todo. Entender o quadro geral pode ajudar a motivar sua equipe de pequenas empresas a fazer um ótimo trabalho.

4. Disparar o valentão para motivar sua equipe

Um estudo da Tiny Pulse descobriu que a melhor maneira de motivar os funcionários a "ir além" para a equipe é uma boa camaradagem com os colegas. Você não pode forçar amizades, embora possa incentivar o desenvolvimento de equipes. Mais importante, você pode se livrar das pessoas que destroem seus companheiros de equipe, ou que trabalham duro para se colocar no topo, pisando em todo mundo.

Um bom gerente pára o valentão em suas trilhas. Às vezes, o coaching pode resolver o problema, mas outras vezes você pode precisar demitir o agressor. Não importa quão bom o valentão esteja em seu trabalho, se ela está prejudicando a equipe, essa pessoa precisa ir. Sua equipe ficará muito mais motivada se todos os membros da equipe praticarem interação positiva no local de trabalho.

5. Torne o ambiente físico agradável para motivar sua equipe

Um gerente de equipe pode ter dificuldade em influenciar o ambiente de trabalho da equipe. Você pode achar que o ambiente está fora de seu alcance - se um gerente acima de você estiver dando as ordens. Reconheça que isso é difícil, mas tente identificar os fatores que você pode afetar.

A Harvard Business Review descobriu que o acesso à luz natural e a visão do exterior tornam os funcionários mais felizes com uma melhor sensação de bem-estar no escritório. Os funcionários mais felizes estão mais motivados para realizar produtivamente.

Da mesma forma, um plano de escritório aberto pode, na verdade, tornar os funcionários menos eficazes, menos colaborativos e menos motivados. Outro estudo de Harvard descobriu que as pessoas em escritórios abertos gastam:

• 73% menos tempo em interações face a face
• 67% mais tempo no email
• 75% mais tempo no Instant Messenger

Isso não parece motivador ou eficaz para seus funcionários. Qualquer ambiente físico no qual eles não se sintam confortáveis ​​afetará sua motivação. Certifique-se de que seus funcionários tenham espaço e os recursos necessários para realizar seu trabalho.

The Bottom Line

No geral, a motivação dos funcionários vem e vai, então não entre em pânico se sua equipe está tendo um dia chato. Como gerente de uma equipe, você precisa manter a motivação em primeiro plano. Se sua equipe não está funcionando bem, saber motivar a equipe e, especificamente, sua equipe pode fazer muita diferença.

Conheça seu povo; fornecer apoio, elogios e recursos; livre-se das maçãs podres e descobrirá que seus funcionários estão motivados e eficazes.