Habilidades de gerenciamento de nível 3

Quando um gerente atinge o nível três em seu desenvolvimento de habilidades de gerenciamento, eles atingiram o nível de "desenvolvimento pessoal". Este é o próximo nível na pirâmide de habilidades gerenciais que mostra as habilidades necessárias que um gerente deve dominar para ter sucesso. Eu também mostro como essas habilidades se desenvolvem para um maior sucesso.

Habilidades De Gerenciamento Pessoal

Existem duas áreas de habilidades de gerenciamento pessoal que você deve dominar para ter sucesso como executivo. Estes são autogestãoe gestão do tempo.

Auto Gerenciamento

Uma vez que você chegou a este nível gerencial, você se tornou proficiente na atribuição de trabalho para seus funcionários e treiná-los através de suas dificuldades e obstáculos particulares. Você também sabe como motivar e disciplinar os funcionários e como construir uma equipe produtiva. Em seguida, você tem que se perguntar se você é tão bom em administrar a si mesmo como você é na gestão de outros. Alguns dos barômetros para julgar isso é se você deve ou não ficar focado nas tarefas importantes (e não apenas nas urgentes) e se você está ou não fazendo o melhor trabalho possível.

Para ser melhor em autogerenciamento, considere o seguinte.

• Tome posse de seu trabalho: Todo trabalho que você faz tem sua assinatura nele. Faça o melhor que puder e faça o melhor que puder.
• Os escrúpulos são uma coisa boa: Há uma razão para essa voz em sua cabeça, então ouça. Não faça as coisas direito, faça-as a coisa certa. Você fará um trabalho melhor como gerente se não perder tempo tentando lembrar que desculpas você disse e para quem.
• Princípio de Pareto - A regra 80-20: É importante que você se concentre no que é realmente importante, não apenas no que parece ser urgente. A regra 80-20 pode ajudá-lo a conseguir isso.

• Dez coisas para fazer hoje para ser um gerente melhor: Aqui estão dez áreas nas quais você pode se concentrar para melhorar sua capacidade gerencial.

Gerenciamento de tempo

Se você aprendeu alguma coisa em sua carreira gerencial, aprendeu que nunca há tempo suficiente para fazer todas as coisas que você precisa fazer. É por isso que é fundamental para o seu sucesso dominar o gerenciamento do tempo.

• Uma lista de tarefas que funciona: Como você não pode fazer tudo, use uma lista de tarefas para manter o foco nas importantes tarefas disponíveis. Sua lista pode ser simples ou complicada, mas desenvolva uma que funcione para você ou use essa.
• Não multitarefa quando você pode usar o Chunking: Os seres humanos não foram construídos para multitarefa. Embora possamos realizar tarefas diferentes em rápida sucessão, não podemos realizar tarefas diferentes ao mesmo tempo. Chunking é um processo que permite gastar menos tempo "reiniciando" e lhe dá mais tempo para fazer as coisas. Enquanto chunking requer prática, vale a pena o esforço.

• Gerenciamento de reuniões: Os gerentes passam muito tempo comparecendo e realizando reuniões. E você tem menos controle sobre as reuniões que você comparece do que sobre as que você programa. Certifique-se de tirar o máximo proveito de suas reuniões, seguindo algumas dicas simples.
• Gerenciando Projetos: Horário e Horário: O gerenciamento de tempo também é uma habilidade extremamente importante para qualquer gerente de projeto bem-sucedido. Os gerentes de projeto que cumprem os prazos do cronograma do projeto têm uma boa chance de permanecer dentro do orçamento do projeto.

A Pirâmide de Habilidades Gerenciais Completas

A Pirâmide de Habilidades Gerenciais mostra todas as habilidades que um gerente deve dominar para ter sucesso. Também mostra como essas habilidades gerenciais se baseiam para o sucesso.