Perguntas para avaliar as habilidades gerenciais de um candidato

As perguntas da entrevista do gerente que você faz, e a pergunta da entrevista responde aos materiais do candidato, são cruciais para a avaliação do conhecimento, da experiência e do potencial cultural do candidato em sua organização. Contratar um gerente ou supervisor apresenta um desafio especial. Idealmente, você deseja um empregado em perspectiva que tenha tanto habilidade quanto conhecimento sobre o assunto que ele supervisionará.

O conhecimento do assunto é mais fácil de avaliar, analisando os trabalhos anteriores, as realizações e os graus do candidato. Habilidades de gestão, experiência e abordagem são avaliadas durante uma entrevista e por uma verificação de antecedentes cuidadosa. As perguntas da entrevista gerencial que você faz e as perguntas da entrevista que você recebe de seus candidatos ajudam você a avaliar a habilidade e experiência de administração do candidato.

Avaliar habilidades de gerenciamento e abordagem é intimidante. Um candidato pode fornecer respostas superiores para perguntas da entrevista, mas a abordagem descrita pode não se adequar à sua organização. Um gerente que professa uma abordagem participativa e capacitadora da administração, por exemplo, pode não se enquadrar em uma organização hierárquica e orientada por decisões gerenciais tomadas no topo.

Qualquer esperança que você tenha de que o novo gerente ajude a transformar o estilo de gerenciamento dentro de sua organização, a menos que exista um compromisso firme já existente para fazê-lo, é um local errado. É mais provável que o novo gerente nunca se encaixe e deixe um relacionamento fracassado.

Em uma entrevista para um cargo de gerente, as respostas da entrevista do candidato também devem acalmar seus medos de que o novo gerente não seja aceito pelos funcionários que devem optar por segui-lo. Os funcionários, que provavelmente eram candidatos internos - ou queriam ser - são difíceis de conquistar, a menos que o gerente seja qualificado e experiente.

Respostas gerais da entrevista da entrevista do gerente apropriado

Quando você avaliar as perguntas da entrevista da entrevista de emprego do seu candidato, preste atenção como seu candidato responde suas perguntas. Ele ou ela parece confortável em responder a cada uma das situações que você descreve e questiona? Se não, o candidato pode ser inexperiente como gerente e pode estar deturpando suas credenciais. Sempre faça estas perguntas. Essas respostas da pergunta da entrevista gerencial fornecem um conhecimento valioso sobre a experiência do candidato. Pergunte:

• Por quanto tempo o candidato trabalhou como gerente
• O número de funcionários que se reportaram diretamente a ele (o número de funcionários que ele supervisionou diretamente com as responsabilidades de atribuição de avaliação e avaliação de desempenho)
• Descrever as responsabilidades e atividades exatas sobre as quais ele ou ela supervisionou esses funcionários

Além da experiência de gerenciamento, conforme refletido nas respostas das perguntas da entrevista, você está procurando por respostas que reflitam os valores e abordagens aceitáveis ​​e promovidas dentro de sua cultura no local de trabalho. Você está procurando por respostas verdadeiras e genuínas que descrevam com precisão um estilo de gerenciamento e uma abordagem que se encaixem em seu ambiente.

Cuidado com um candidato que persistentemente diz as coisas certas, mas não consegue fazer o backup das declarações com histórias sólidas que demonstram o valor ou a abordagem solicitada em ação. Você procura uma experiência demonstrável que seja congruente com sua cultura e uma sólida compreensão das responsabilidades e exigências de um gerente.

Entrevista Pergunta Respostas para potenciais gerentes

Estas são as perguntas da entrevista que você procura ao avaliar os candidatos a um cargo de gerente em sua organização. Se o seu processo de entrevista for bem planejado e seu perfil de candidato estiver claramente descrito, as habilidades que você está avaliando já estão identificadas. A pergunta da entrevista do candidato responde confirmando sua capacidade de realizar o trabalho com sucesso.

Para estabelecer as habilidades do candidato em cada área, os exemplos e as histórias do candidato devem ilustrar como ele efetivamente aborda e demonstra a competência em cada uma dessas áreas de habilidades do gerente. Em suas respostas a perguntas da entrevista, o candidato deve demonstrar a competência para:

• Lidere as pessoas e motive os funcionários a seguir sua liderança
• Fornecer um processo eficaz para o gerenciamento de desempenho que forneça metas mensuráveis ​​e orientação sólida para o trabalho de cada indivíduo e defina claramente as expectativas da gerência
• Forneça feedback e orientação frequentes para desenvolver continuamente o desempenho de cada funcionário
• Comunicar as informações que os funcionários precisam para realizar de forma eficaz
• Recompense e reconheça o desempenho e as contribuições dos funcionários
• Aumente a responsabilidade de abordar e disciplinar o desempenho insatisfatório dos funcionários

• Planejar, organizar recursos, direcionar, atribuir e delegar, controlar e verificar a realização de metas de trabalho e departamento para atingir as expectativas da empresa

Conclusão para respostas da pergunta da entrevista do gerente

Você pode selecionar candidatos potencialmente bem-sucedidos ouvindo e percebendo o conteúdo das respostas de seus candidatos a emprego. Nunca subestime sua capacidade de avaliar suas respostas e ler seus sinais de comunicação verbal e não verbal.

Em um recrutamento recente, a empresa restringiu a seleção de candidatos a dois candidatos. Na reunião de avaliação, quatro membros diferentes da segunda equipe de entrevista concluíram, por conta própria, que um dos candidatos era um funcionário de primeira linha, inflexível quanto a horas de trabalho.

Em uma empresa que honra as necessidades de equilíbrio entre trabalho e vida pessoal, mas espera que todos os funcionários deem tudo de si em uma emergência ou atendam às expectativas de um cliente, isso preocupa a equipe. E sim, a outra pessoa conseguiu o emprego.

A equipe nunca saberá se fez a avaliação correta - o funcionário selecionado está trabalhando bem -, mas o poder do conteúdo das respostas de um entrevistado, verbal e não verbal, deve ser considerado em todas as decisões de contratação.