Perguntas da entrevista para avaliar as habilidades de tomada de decisão

Quer avaliar a habilidade do seu candidato na tomada de decisão? Você pode fazer essas perguntas da entrevista sobre a tomada de decisões para determinar sua experiência e competência na tomada de decisões no trabalho.

Os empregadores vão querer fazer perguntas de entrevista para avaliar o conhecimento de tomada de decisão de um candidato para quase todos os empregos, mas especialmente em trabalhos que envolvem liderança e gerenciamento de pessoas. Você precisa focar suas perguntas no comportamento do candidato e em como ele se comportou no passado em situações semelhantes às que encontrará em seu local de trabalho.

Você não precisa fazer todas essas perguntas, mas se a tomada de decisões é um componente responsável no trabalho que você está preenchendo, você vai querer fazer várias perguntas da entrevista sobre a experiência e a eficácia do seu candidato na tomada de decisões. Especialmente em um local de trabalho onde o uso da filosofia de gerenciamento do empoderamento dos funcionários prevalece no clima organizacional, essas questões são críticas.

Perguntas de tomada de decisão

• Pense em uma ocasião em que você teve várias opções ou direções diferentes que você poderia escolher para um projeto, para resolver um problema ou para realizar um evento. Siga-nos pelo processo que você seguiu para tomar sua decisão sobre a direção apropriada para escolher que teve a melhor chance de um resultado positivo.
• Descreva o processo que você normalmente segue para tomar uma decisão sobre um plano de ação.
• Pense em uma ocasião em que você precisava escolher entre dois ou três caminhos aparentemente igualmente viáveis ​​para atingir um objetivo. Como você tomou sua decisão sobre o caminho a seguir?

• Pense em uma ocasião em que você tinha várias opções para escolher, mas nenhuma delas era suficiente para atingir sua meta. Como você decidiu qual opção seguir?
• Diante de uma escolha entre candidatos qualificados para uma promoção, um movimento lateral, um líder de projeto ou um novo contratado, descreva como você fez sua escolha.
• Descreva o processo que você seguiu para escolher a faculdade que frequentou.
• Como você decidirá se aceitará uma oferta de emprego se um empregador lhe oferecer um emprego que você acha que combina com suas habilidades e seu local de trabalho preferido?

• Quando você está trabalhando com um colega de trabalho ou membro da equipe de reportagem, como você decide e comunica os pontos nos quais precisa de feedback e relatórios de progresso?
• Você tem um processo ou uma metodologia que você usa quando está tomando decisões?

A Decisão do Candidato Faz a Pergunta Respostas Interpretadas

Use estas dicas sobre como avaliar as respostas do seu candidato para perguntas da entrevista que avaliam as habilidades de tomada de decisão para selecionar os funcionários mais qualificados e qualificados para a sua organização. Veja como avaliar as respostas do seu candidato às perguntas da entrevista que você fez sobre a tomada de decisões.

Você quer contratar um funcionário que demonstre que ele pode, logicamente, tomar decisões. Durante a entrevista, ouça as evidências de uma abordagem sistemática das opções de pesagem. Procure por evidências de tomada de decisão efetiva no passado. Pergunte ao candidato como cada uma das suas decisões descritas nas respostas às perguntas acima, funcionou no final.

Pergunte ao seu candidato também sobre o que ele ou ela faria diferente se enfrentasse as decisões acima novamente.Você está procurando evidências de que seu candidato está disposto a continuar aprendendo e crescendo. Se você concorda com a decisão tomada pelo candidato é menos importante do que observar o processo de tomada de decisão seguido. Se as decisões realmente parecerem ilógicas, como saltos sem apoio de fé, ou virem do campo da esquerda, desconfie do candidato.

Uma ressalva dessas diretrizes é que você deseja contratar pessoas criativas, inovadoras e dispostas a sair da caixa. Na melhor das hipóteses, você deve contratar empreendedores. Portanto, tome cuidado ao avaliar uma abordagem criativa e inovadora para a tomada de decisões.

Você precisa de funcionários do lado direito do cérebro, assim como você precisa de funcionários dominantes do lado esquerdo do cérebro. Seus papéis podem ser diferentes em sua organização, mas você precisa dos dois. E um candidato capaz de demonstrar criatividade, embora pareça tomar decisões lógicas, é potencialmente um ótimo contratado.

Assumindo que o papel para o qual você está contratando um funcionário envolve a tomada de decisões, ouça ações passadas que demonstrem que o candidato pode tomar decisões lógicas e realistas. Sucessos passados ​​falam mais alto na entrevista do que as projeções do candidato sobre o que ele ou ela "pensa" que ele ou ela faria ao tomar uma decisão no futuro.

Você quer um funcionário que tenha demonstrado as habilidades necessárias no passado ou um funcionário que esteja interessado e seja capaz de aprender como tomar decisões bem pensadas.

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