Como ganhar impulso de carreira, trabalhando com um treinador

Imagine sentar com seu chefe para a sua sessão de atualização regular e ouvi-la pronunciar as seguintes palavras: "Eu gostaria que você começasse a trabalhar com um coach executivo." Sua primeira reação é provável, "Por que, o que há de errado comigo?" e não, "Isso é ótimo! Ela deve realmente acreditar em mim.

E como em muitos casos na vida, sua reação instintiva estará errada.

Quase sem exceção, os líderes seniores investem em coaching executivo para indivíduos de alto potencial, e não para funcionários problemáticos em um caminho mais rápido até a saída. E, embora o treinamento provavelmente envolva amplificar e desenvolver seus pontos fortes e identificar e curar pontos cegos em seus comportamentos, a ênfase está em ajudar você a crescer de bom para ótimo ou de grande para maior.

Três principais benefícios de trabalhar com um coach executivo

1. Coaching prepara você para funções maiores e próximas etapas. Cada passo na responsabilidade oferece novos desafios e oportunidades para aprender, além de cometer erros. O coaching ajuda você a se adaptar às demandas do novo papel de pensamento crítico, liderança e tomada de decisões.
2. O coaching ajuda você a ampliar seus pontos fortes e presentes. Enquanto grande parte do desenvolvimento profissional se preocupa em consertar as fraquezas, os maiores ganhos vêm por enfatizar o desenvolvimento de nossos pontos fortes. Um coach eficaz garante que o desenvolvimento de pontos fortes seja o ponto focal do engajamento.

1. Coaching apóia o desenvolvimento da disciplina e mentalidade necessárias para o sucesso em situações complexas. Crescimento de carreira significa que você é responsável por problemas de crescente ambiguidade, incluindo estratégia e seleção de talentos. Um programa de treinamento adequado expõe você a esses desafios e oferece ajuda para cultivar as ferramentas e habilidades necessárias para o sucesso.

Sim, a oportunidade de trabalhar com um coach executivo é um privilégio, não um problema. É também uma situação em que você tira da experiência o que você coloca nela. Se você tiver a sorte de trabalhar com um coach executivo, aqui estão sete ideias para ajudá-lo a aproveitar ao máximo essa experiência.

7 ideias para ajudar você a aproveitar ao máximo sua experiência em coaching executivo

1. Aceite que há espaço para crescimento em suas habilidades profissionais. Não deixe o ego e a arrogância atrapalharem o reconhecimento de que há sempre oportunidades de melhorar. Os atletas de elite do mundo atingiram seus níveis de desempenho máximo com grandes treinadores observando e ajudando-os a ajustar e ajustar ou alterar radicalmente suas técnicas em busca de melhorias. Temos as mesmas necessidades e as mesmas oportunidades para fortalecer como profissionais de negócios.

2. Traga a mente de um principiante. Este conceito emprestado do Zen Budismo descreve a separação de idéias preconcebidas e a abertura e a ânsia por novas idéias. Sem essa mente de principiante, o aprendizado se torna difícil e você acaba lutando contra si mesmo.

3. Reconhecer que o papel do coach não é oferecer respostas ou fazer o trabalho. O treinador está lá para observar, fazer perguntas, desafiá-lo e responsabilizá-lo. O trabalho pesado e o trabalho duro de mudança são todos seus.

4. Aceite que sucesso significa que você terá que mudar seus comportamentos. Todos nós entendemos como é difícil mudar nossos comportamentos. Como é esse programa de fitness ou dieta? Você está no alvo com suas resoluções de Ano Novo? Você manteve seu compromisso de reunir-se com os membros de sua equipe a cada 60 dias para discutir seu desenvolvimento profissional? Você ainda está fumando? Independentemente do problema, mudar nossos próprios comportamentos é incrivelmente difícil. No entanto, o coaching só funciona quando você segue e altera, adapta ou adiciona os comportamentos necessários para melhorar seu desempenho.

5. Aceite que você precisa de ajuda das pessoas ao seu redor. Nos trabalhos de coaching mais bem-sucedidos, o cliente coaching é aberto com seus colegas de equipe, subordinados diretos e colegas sobre esse trabalho de desenvolvimento profissional. Muitos convidam membros da equipe ou subordinados diretos para responsabilizá-los e apoiar o processo. Ao fazer isso, você estará modelando um conjunto de comportamentos em torno do crescimento profissional pessoal que os outros imitarão em suas próprias carreiras. E acima de tudo, o coaching é sobre como você se envolve com os outros, e você precisa daqueles “outros” envolvidos na avaliação do progresso.

6. Criar mecanismos adicionais para reforçar a responsabilidade. O principal treinador executivo do mundo, Marshall Goldsmith, paga uma pessoa para ligar para ele todos os dias e fazer 32 perguntas que ele definiu, sobre seu próprio desempenho. Sim, ela faz a Marshall suas próprias perguntas e mantém um registro de suas respostas sim ou não. Esse reforço diário associado ao indicador visível de sua falha em questões-chave que são importantes para seu trabalho e vida servem para impulsionar sua própria melhora.

Adote ou adapte essa técnica para reforçar seus próprios comportamentos positivos. Peça ao seu parceiro importante ou a um colega valioso para fazer as perguntas e pontuar diariamente. Depois de alguns dias demais de “não” em algo importante para você, você poderá ajustar ou dizer ao seu colega para deixar de fazer essa pergunta. Uma resposta suporta mudança e a outra capitula para o status quo, mas pelo menos o problema está na sua frente diariamente.

7. Mostre suas reuniões de coaching e esteja no momento. Por mais trivial que isso pareça, muitos desses acordos são prejudicados porque o cliente está constantemente fora do bolso ou lidando com uma crise durante os horários das chamadas de coaching programadas. Mantenha essas reuniões sagradas e, a menos que a perda de vidas esteja envolvida (especialmente a sua), esteja lá e esteja no momento.

A linha inferior para agora

A oportunidade de trabalhar com um coach executivo pode ser transformadora. Para você, não o treinador! No entanto, coaching só funciona para alguém que realmente quer melhorar. Se você acredita que tem tudo planejado, não se incomode. Se você está disposto a ouvir e mudar, nós garantimos que você sairá do outro lado do processo, um profissional mais eficaz.