Por que o RH deve sempre se reportar ao CEO?

Imagine uma reunião do comitê sênior da equipe em que a única pessoa responsável pelo ativo mais valioso e caro da empresa foi excluída. Ninguém na mesa da equipe sênior tem como responsabilidade mais significativa o trabalho, o bem-estar e o bem-estar dos funcionários da organização. Você acharia essa situação totalmente ridícula, certo?

No entanto, empresas nas quais o chefe de Recursos Humanos (RH) não se reporta ao CEO estão fazendo exatamente isso - excluindo a voz dos funcionários, os recursos humanos, da mesa.

As pessoas são o recurso mais importante do seu negócio. A menos que você seja uma organização de fabricação pesada, com milhões e milhões de dólares investidos em equipamentos pesados, você paga mais por seus funcionários do que qualquer outra coisa. Por que você não quer que a pessoa encarregada de recrutar, desenvolver e reter funcionários em sua equipe executiva?

Os CEOS geralmente afirmam, mas raramente acreditam totalmente que seu pessoal é seu ativo mais importante. Um dos seus maiores desafios nos próximos vinte anos será atrair e reter uma força de trabalho superior. Seus membros da equipe de RH são seus principais agentes no recrutamento e retenção de funcionários. Seus membros da equipe de RH também devem liderar seus esforços em treinamento e desenvolvimento de funcionários, comunicação, planejamento de carreira e desenvolvimento organizacional.

Eles são o coração de ajudá-lo a formar um funcionário positivo e um local de trabalho orientado para o cliente. Com tanta responsabilidade e tanto impacto potencial sobre o seu negócio, o RH deve se reportar ao CEO ou ao presidente da sua empresa. Não há melhor escolha para o administrador de seus funcionários.

Isso permite que a pessoa de RH fale diretamente com a pessoa que mais molda sua cultura corporativa, o presidente ou CEO. Esse contato direto, sem ter que lidar com camadas de outros gerentes, que podem ou não apresentar o ponto de vista de RH, é importante para o sucesso do seu negócio.

Quando os relatórios de RH para contabilidade

Especialmente quando os relatórios de RH para contabilidade ou administração, você não está criando uma verificação e um equilíbrio necessários para sua organização. Necessidades de pessoas vs. necessidades financeiras é um ato de equilíbrio difícil na melhor das hipóteses.

Quando ambos são representados pelo chefe do departamento financeiro, você garante que não ouvirá os dois pontos de vista - apenas a conclusão do chefe financeiro, que pode ou não refletir a entrada do RH.

Imagine uma reunião em que o chefe das finanças diga: “Estamos tendo dificuldades orçamentárias. Para atingir nossas metas financeiras, vamos acabar com os bônus este ano. Os funcionários entenderão que as finanças atuais nos levaram a tomar essa decisão ”. No papel, essa solução pode resolver todos os problemas e necessidades orçamentárias.

Mas, neste ponto, o chefe de RH deve falar e dizer: “Sim, no papel que funciona, mas se cortarmos os bônus, provavelmente perderemos nossos melhores funcionários para nossos concorrentes. Vai nos custar uma fortuna para substituir essas pessoas e nossos concorrentes se tornarão mais fortes. Eu sei disso porque as pesquisas de satisfação dos funcionários que regularmente coletamos os bônus de classificação no topo da lista quando os funcionários são solicitados, por que você fica com seu empregador atual? ”

Embora isso possa parecer lógico, muitas empresas negligenciam os efeitos de longo prazo de suas soluções de curto prazo. Uma pessoa da equipe de RH na tabela sênior ajudará você a evitar tomar decisões erradas que afetem negativamente os funcionários. A pessoa de RH enfatizará regularmente os aspectos pessoais do plano estratégico e das metas de negócios de sua organização.

RH tem um papel estratégico

Estrategicamente, o seu chefe de RH deve participar de reuniões executivas e compartilhar decisões para a corporação. Isso permite que o grupo de RH compreenda melhor e participe do gerenciamento do negócio. Afinal, saber como tornar as pessoas mais felizes e produtivas é a chave para o sucesso do seu negócio.

Com um conhecimento profundo do negócio e compreensão das metas e visão da equipe sênior, melhores decisões e recomendações virão do RH. Isso significa que é absolutamente crítico que o chefe de RH (assim como sua equipe) entenda o negócio e possa falar a linguagem da equipe executiva.

Quando você contrata o chefe de RH, precisa de alguém capaz de pensar no executivo. Seu recrutamento, retenção, treinamento, desenvolvimento organizacional e cultura são recomendados e formados por meio de um entendimento completo das necessidades de sua empresa por esse indivíduo.

Por outro lado, as decisões sobre os negócios são tomadas com uma compreensão total de seu impacto nas pessoas, na cultura e no ambiente de trabalho. Você permite que sua equipe de RH afete seus resultados estratégicos. E isso é um fator positivo no sucesso do seu negócio.

Sua equipe de RH não pode tornar sua empresa um lugar melhor se eles não entenderem o que está acontecendo na empresa. Se eles não entenderem os objetivos gerais da empresa, e isso geralmente acontece quando eles recebem informações de segunda mão, sua empresa não terá o maior sucesso possível. Dê ao seu profissional de RH a capacidade de afetar suas decisões de negócios - você não se arrependerá e sua decisão de negócios será aprimorada com a contribuição deles.

Seu pessoal é crítico para o seu sucesso. Certifique-se de que a pessoa dedicada às pessoas reporta diretamente ao CEO.