Por que o RH nunca deve se reportar a finanças?

À medida que as empresas crescem e começam a adicionar funcionários, a primeira atividade do tipo de RH necessária é o recrutamento, é claro. Mas, além disso, os empregadores devem pagar as pessoas e as pessoas precisam de benefícios. Assim, muitas vezes, a primeira pessoa que detém parte de uma função de Recursos Humanos é a pessoa que paga a equipe. Pode ser um assistente administrativo ou um membro dos departamentos financeiro ou contábil.

Não importa qual seja o título ou o cargo dessa pessoa, essa pessoa geralmente se reporta a finanças e contabilidade. Só porque é assim que uma pequena empresa geralmente cresce, não é o caminho certo para a sua empresa viajar. É mais provável que não.

A emissão de cheques de pagamento é dramaticamente diferente de entender o que se passa no cálculo de uma taxa de pagamento apropriada. Saber como fazer deduções adequadas para que os impostos e outras deduções sejam feitas corretamente é completamente diferente de saber como avaliar qual programa de seguro é o melhor para sua empresa em crescimento.

Assim, o conjunto de habilidades da pessoa financeira que paga a equipe geralmente não está em condições de acelerar nem mesmo os aspectos financeiros de seu trabalho de RH. As chances de essa pessoa conhecer e entender as outras facetas do papel do RH em uma organização são nulas.

Verificações e saldos entre funções

Toda organização precisa de verificações e balanços. Quando o RH relata para financiar, as mãos das pessoas mais propensas a advogar por políticas efetivas de pessoas e pelo desenvolvimento da organização - sua equipe de RH estão amarradas. Quando o RH relata para financiar, sua pessoa de RH é movida um passo mais longe de onde ocorre a tomada de decisões organizacionais - na mesa executiva.

Quando os relatórios de RH são financiados, as decisões de políticas são principalmente orientadas para o financiamento e, muitas vezes, não são adequadas aos funcionários. Eles precisam considerar as pessoas para que sua organização seja bem-sucedida.

O principal papel do RH é apoiar o negócio recrutando, retendo e desenvolvendo os melhores funcionários. Isso geralmente custa dinheiro e o difícil retorno sobre o investimento é difícil de explicar ao financiamento. Quando o RH diz: "Precisamos administrar esse programa de desenvolvimento de executivos para que possamos ter certeza de que temos um sólido fluxo de talentos", é provável que as finanças digam: "Isso custa US $ 10.000. De jeito nenhum."

É absolutamente essencial que o RH fale a linguagem das finanças - os membros da equipe de RH precisam colocar as coisas em termos que a equipe financeira possa entender. Mas, quando o chefe direto de RH é financeiro, não há mais ninguém para defender programas relacionados a pessoas. Os líderes de negócios precisam entender a importância de uma equipe feliz e a relação entre a satisfação e a produtividade e a contribuição dos funcionários.

É claro, também é crítico que um retorno sobre esse investimento seja demonstrado. Se a sua empresa gastar US $ 10.000 em um programa de treinamento de executivos, mas a cultura de sua empresa for tóxica, todo esse dinheiro será desperdiçado.

Portanto, embora seja tentador culpar as finanças por falta de programas e recrutar fundos, também é fundamental que o RH faça o seu trabalho e o faça bem. Os bons funcionários são elogiados e os maus funcionários são repreendidos? Os agressores são autorizados a correr soltos por toda a empresa?

Os aumentos salariais são feitos a esmo? Os funcionários são solicitados a preencher vários formulários? As reuniões de treinamento sobre assédio sexual são incrivelmente chatas e contraproducentes?

Se qualquer um destes for o caso, as finanças estão certas em discordar e duvidar do RH quando dizem que o próximo programa vai resolver os problemas da organização. Quando, no entanto, o RH está fazendo o seu trabalho, ele precisa de um defensor que compreenda o valor de gastar dinheiro agora para ganhar mais dinheiro depois.

Por exemplo, dar a um funcionário de valor um aumento necessário hoje diminui a probabilidade de que ele saia do emprego, o que economiza para a organização maior rotatividade e custos de treinamento.

Onde deve relatar HR?

Em um mundo ideal, o chefe de RH deve se reportar diretamente ao CEO. Esse relacionamento de subordinação torna o departamento de RH parte da equipe de liderança sênior que ajuda a orientar e direcionar a política da empresa. Todos os aspectos do emprego devem ser considerados como verificações e balanços.

Finanças serve um papel crítico em uma empresa. O trabalho deles é manter os custos baixos e a renda alta, mas ter as melhores pessoas, que são bem tratados e receber um salário competitivo é a maneira de fazer isso.

Você precisa derrubar todas as barreiras que estão no caminho do seu pessoal para que o negócio possa ter sucesso. Quando os relatórios de RH financiam, em vez de serem iguais a eles, essa é uma relação de relatório extremamente difícil.

Mantenha seus freios e contrapesos no lugar. O RH nunca deve se reportar a finanças e contabilidade.