5 melhores formas de melhorar o reconhecimento do funcionário

O reconhecimento dos funcionários é limitado na maioria das organizações. Os funcionários reclamam da falta de reconhecimento e valorização regularmente. As organizações não conseguem perceber o poder de fornecer reconhecimento frequente e sincero aos funcionários. Eles não têm consciência do impacto que o reconhecimento sólido e os agradecimentos aos funcionários teriam na motivação, no envolvimento e na retenção dos funcionários.

Os gerentes que devem ser o fator mais significativo no reconhecimento de funcionários não são claros sobre esses fatores de valor quando o reconhecimento é fornecido adequadamente. Alguns gerentes até fazem perguntas como: “Por que devo reconhecê-lo ou agradecê-lo? Ele está apenas fazendo o trabalho dele.

E a vida no trabalho está ocupada, ocupada, ocupada. Há sempre muitas prioridades e objetivos. Quase todos os funcionários têm trabalho suficiente para preencher uma semana de trabalho de 40 horas ou mais. Esses fatores se combinam para criar locais de trabalho que não fornecem reconhecimento aos funcionários.

Os gerentes que priorizam o reconhecimento dos funcionários entendem o poder do reconhecimento. Eles sabem que o reconhecimento dos funcionários não é apenas uma coisa boa para as pessoas. O reconhecimento dos funcionários é uma ferramenta de comunicação que reforça e recompensa os resultados mais importantes que as pessoas criam para o seu negócio.

Quando você reconhece as pessoas efetivamente, você reforça, com o seu meio de reconhecimento, as ações e comportamentos que você mais quer ver as pessoas repetindo. Um sistema efetivo de reconhecimento de funcionários é simples, imediato e poderosamente reforçador.

Os funcionários sentem-se cuidados e apreciados. Pode parecer simplista, mas as pessoas que se sentem reconhecidas e preocupadas produzem mais e melhor trabalho.

Pesquisa com funcionários aponta o reconhecimento como um desafio

Em uma pesquisa de satisfação do empregado do cliente, a questão de saber se a empresa se preocupava com o bem-estar e a felicidade de seus funcionários atraiu visões divergentes. Algumas pessoas concordaram; outros discordaram. O ambiente claramente não estava inundado de reconhecimento dos funcionários.

Assim, a equipe de Cultura e Comunicação publicou uma segunda pesquisa perguntando o que faria os funcionários se sentirem como se a empresa se importasse com eles. Os membros da equipe desenvolveram várias respostas que os funcionários puderam verificar e forneceram espaço para seus comentários e pensamentos adicionais.

Cinquenta e cinco por cento dos entrevistados disseram que o elogio e a atenção de seu supervisor faziam com que eles se sentissem como se a empresa se importasse com eles e com seu bem-estar. Como você também pode esperar, o dinheiro, os benefícios e os eventos, como os almoços das empresas, também tiveram alta classificação. Mas o reconhecimento do supervisor ou gerente ficou acima de todas as outras opções.

Em pesquisas de satisfação de funcionários em diferentes organizações, as descobertas são sempre semelhantes. Os funcionários querem saber que fizeram um bom trabalho e que você percebeu. Os funcionários querem ser agradecidos e apreciados.

Um líder de funcionários faz com que outras pessoas se sintam importantes e apreciadas. O líder é excelente em criar oportunidades para fornecer recompensas, reconhecimento e agradecimento a sua equipe. Um líder cria um ambiente de trabalho no qual as pessoas se sentem importantes e apreciadas.

Quer Chutar o Reconhecimento dos Funcionários Acima de um Entalhe?

Você pode reforçar poderosamente o reconhecimento que você fornece dessa maneira.

Escreva o reconhecimento, o que o funcionário fez, por que foi importante e como as ações serviram à sua organização. Dê uma cópia da carta ao funcionário e ao chefe de departamento ou CEO, dependendo do tamanho da sua empresa. Coloque uma cópia no arquivo do funcionário.

Escreva um nota pessoal para o empregado. Talvez o seu gerente assine também. Fotocopie a nota e coloque o reconhecimento no arquivo do funcionário.

Acompanhe o reconhecimento verbal com um presente. Placas gravadas, mercadorias que levam o logotipo da empresa, até certificados de agradecimento reforçam o reconhecimento do funcionário.

Todo mundo gosta de dinheiro ou o equivalente em vales de oferta, vales de oferta e cheques. Se você usar uma forma consumível de reconhecimento de funcionário, acompanhe o dinheiro com uma nota ou carta. Quando o dinheiro foi gasto, você quer que o empregado se lembre do reconhecimento.

Apresentar o reconhecimento publicamente, em uma reunião de funcionários, por exemplo. Mesmo que o funcionário esteja desconfortável com a publicidade, é importante que os outros funcionários saibam que os funcionários estão sendo reconhecidos.

Conclusão e mais informações sobre o reconhecimento de funcionários

Um simples "obrigado" conta como reconhecimento dos funcionários. Mas você também pode tornar o reconhecimento dos funcionários tão elaborado quanto sua imaginação pode conceber. O reconhecimento não deve ser um recurso escasso.

Você não pode usar o reconhecimento. Você não pode ficar sem reconhecimento. Nenhum orçamento é pequeno demais para permitir o reconhecimento dos funcionários. Para maior satisfação dos funcionários, traga muito reconhecimento para os funcionários. Você ficará feliz que você fez.

Aqui estão quarenta maneiras de agradecer aos funcionários no trabalho e vinte maneiras de dizer aos seus funcionários que você se importa. Isso dá a você sessenta maneiras adicionais, algumas que levam segundos, para espalhar o reconhecimento. Você ficará feliz que você fez e seus funcionários vão amar você e ficar

Informações adicionais sobre o reconhecimento de funcionários

• Dez principais maneiras de mostrar apreciação
• O que as pessoas querem do trabalho