Objetivo acima do lucro: envolver sua força de trabalho milenar

Em 2015, os Millennials se tornaram a demografia mais populosa da força de trabalho nos EUA. Como a maior geração de todos os tempos, eles terão uma grande influência no local de trabalho nas próximas décadas. Se você reconhecer as necessidades especiais da geração do milênio, incluindo o fato de que eles valorizam as vidas orientadas por objetivos sobre seus salários, você deu um passo na direção de atrair e engajar uma força de trabalho milenar.

Ao mesmo tempo, a ascensão de uma nova geração está mudando o local de trabalho, as empresas estão se ajustando aos avanços tecnológicos que fizeram outras mudanças sísmicas na maneira como as pessoas trabalham, incluindo toda a força de trabalho remota.

À medida que você constrói uma força de trabalho dispersa sem as estruturas físicas exigidas no passado com o uso de novas tecnologias, é provável que você esteja procurando por técnicas de gerenciamento que possam levar essas novas realidades do local de trabalho em consideração.

Se você gerencia Millennials e integra a tecnologia efetivamente, você ganhará no futuro. Mas fazer isso requer entender o que os Millennials valorizam e usar a tecnologia como um multiplicador de forças.

Definição dos traços geracionais dos millennials

Com 80 milhões de pessoas, os Millennials, como qualquer outro grupo, são compostos de indivíduos únicos. Mas como foi verdade para as gerações que os precederam, os Millennials compartilham alguns atributos geracionais. Por terem crescido com a internet, os Millennials são nativos digitais e adeptos da multitarefa.

A linha entre o pessoal e o profissional não é tão claramente definida para os Millennials quanto para os pais.

Fazer parte de algo maior do que eles e encontrar vidas orientadas para o propósito no local de trabalho são outras características da geração do milênio. Provar-se e demonstrar que eles podem tomar decisões de forma independente também é importante para os Millennials.

Ao mesmo tempo, nascem colaboradores e adoram trabalhar em equipe. Se você puder desenvolver uma cultura que aproveite essas características para que os Millennials e outros no local de trabalho prosperem, você encontrará sua organização à frente da curva.

Criando uma cultura coesiva para atrair e envolver os millennials

Quer pretenda ou não, a cultura de uma empresa crescerá à medida que a sua empresa amadurece e a natureza dessa cultura terá um impacto direto no sucesso da sua empresa. É por isso que você deve construir de forma proativa uma cultura que defenda os valores de sua organização e crie uma estrutura para seu sucesso. E acomodar os atributos da força de trabalho é uma parte importante do mix.

Para atrair o desejo de propósito da geração do milênio, você deve definir uma missão e um forte conjunto de valores da empresa. Mas definir uma missão e valores é apenas o começo - o próximo passo é garantir que a operação realmente integre esses valores e assegure a adesão dos funcionários. Um forte programa de orientação de funcionários pode ajudar, assim como reforços contínuos, como questionários freqüentes sobre valores.

Criar um forte senso de conexão entre os funcionários também é crítico. A tecnologia às vezes é percebida como isolante quando os funcionários trabalham remotamente, mas, inversamente, a tecnologia pode criar unidade e coesão.

A tecnologia de telepresença permite que equipes distantes se encontrem como se estivessem na mesma sala, e você pode implantar hubs de mídia social e plataformas de colaboração amigáveis ​​ao Millennial que permitem que os funcionários trabalhem juntos e permaneçam conectados, não importa onde estejam.

Desenvolvendo Indivíduos Dentro de uma “Tribo Feroz”

Depois de estabelecer uma tribo feroz cultivando uma cultura empresarial sólida, você terá uma ótima estrutura para o desenvolvimento de indivíduos. Fornecer aos funcionários um ambiente de trabalho e uma cultura que eles valorizam os torna protetores. Esta é uma excelente base para um papel de liderança, porque a motivação para líderes já está estabelecida - e isso é mais da metade da batalha.

Quanto a técnicas específicas, o emparelhamento de trabalhadores mais jovens com funcionários mais antigos estimula o desenvolvimento da liderança, e definitivamente não é uma via de mão única. Os pares mentor-aprendiz aprendem uns com os outros. O funcionário mais experiente obtém tanto discernimento da nova perspectiva do aprendiz quanto o membro menos experiente ganha com a longa experiência do mentor.

Liderar pelo exemplo é incrivelmente importante também. Você nunca deve pedir à equipe que faça algo que você mesmo não faria. E enquanto as regras são importantes, um senso de graça apropriada também é essencial. As pessoas são indivíduos únicos, não unidades intercambiáveis, e quando você as respeita como indivíduos e faz concessões a preocupações cotidianas que surgem, como necessidades de cuidado infantil e outras obrigações familiares, que criam lealdade.

Gerenciando a Geração "Nós" e Outros

Talvez por terem atingido a maioridade em uma época em que as deficiências de tantas instituições foram expostas, os Millennials são notoriamente preocupados com a responsabilidade social. Os millennials são atraídos por empresas que percebem como uma força positiva para o bem em suas comunidades. E os Millennials gostam de participar de programas baseados no trabalho que fazem a diferença no mundo.

A geração do milênio, que é tipicamente hábil em lidar com negócios pessoais em um minuto e gerenciar tarefas profissionais na próxima, gosta de trabalhar em casa. Se você lhes der essa oportunidade, você está, de certo modo, devolvendo-lhes as horas de cada semana que, de outra forma, gastariam em seu deslocamento, o que é um presente valioso em si.

A geração do milênio de muitas maneiras é ideal para o trabalho remoto - é um estilo de vida que pode acomodar as obrigações familiares de pais jovens e exige um conforto com tecnologia e habilidades de colaboração que essa geração já possui. Mas a verdade é que construir uma grande cultura, senso de conexão e uma estratégia de liderança que funcione para a geração do milênio ressoa com funcionários de todas as idades.