Aqui está um ótimo quebra-gelo para reuniões em equipe

Experimente este quebra-gelo sempre bem-sucedido e gerador de risos. É um bom quebra-gelo para uma reunião, pois leva pouco tempo, mas fornece os resultados exatos que você precisa de um quebra-gelo em equipe.

Também produz ótimos resultados para o facilitador. Seus participantes pagam de volta com o calor que a conversa gera. Nem mesmo o mais tímido participante é cauteloso em descobrir o que tem em comum com as outras pessoas do grupo.

As conversas tendem a se concentrar em itens externos ao funcionário. Consequentemente, os funcionários podem se relacionar e compartilhar sem se sentirem como se a conversa em grupo fosse muito pessoal ou invasiva. Isso tem um efeito positivo na interação dos membros do grupo.

Etapas do Quebra-gelo do Team Building

1. Divida os participantes da reunião em grupos de quatro ou cinco pessoas fazendo com que elas sejam desativadas. (Você faz isso porque as pessoas geralmente começam uma reunião sentando-se com as pessoas que já conhecem melhor, especialmente seus colegas de trabalho mais próximos e pessoas de seus departamentos. É uma coisa natural na zona de conforto.) Uma das principais expectativas para qualquer quebra-gelo que você oferece é para ajudar pessoas de diferentes departamentos a se conhecerem. Isso ajuda você a construir equipes mais eficazes e reforça a camaradagem e a cooperação entre os departamentos. Em uma reunião pública, você deseja promover a mesma boa vontade no grupo para que a conversa flua livremente ao longo do dia. Quando os participantes começam encontrando pontos em comum, independentemente da tarefa do grupo do participante, ele ou ela está confortável em participar.

1. Diga aos grupos recém-formados que sua tarefa é encontrar dez coisas que eles têm em comum, com todas as outras pessoas do grupo, e que os pontos em comum que eles identificam não devem ter nada a ver com o trabalho. Isso ajuda o grupo a explorar interesses compartilhados fora do local de trabalho. (Você vai querer dizer às pessoas que elas podem não selecionar partes do corpo que elas têm em comum ou usar tipos de roupas como pontos em comum.)
2. Diga ao grupo para encontrar as dez coisas que eles têm em comum com as outras pessoas em sua mesa. Os grupos não levam mais que dez ou quinze minutos para fazer o exercício com base na experiência do uso desse quebra-gelo em equipe.

1. Diga aos grupos que uma pessoa deve tomar notas e estar pronta para ler a lista de dez pontos em comum do grupo para todo o grupo após a conclusão da tarefa.
2. Peça a um voluntário para ler primeiro toda a lista de coisas do grupo em comum. (Isso funciona melhor do que fazer com que o facilitador selecione o primeiro grupo para compartilhar, já que não tira nenhum funcionário da zona de conforto. O primeiro grupo que compartilha sua lista é voluntário.
3. Em seguida, peça aos outros anotadores, por sua vez, que compartilhem toda a lista de semelhanças do grupo com todo o grupo. Como as pessoas são sua melhor fonte de riso e diversão, a leitura das listas sempre gera muitos risos e discussões. Os participantes também gostam de encontrar uma de suas dez coisas em comum na lista de coisas em comum de outro grupo também. Você também pode pegar a deriva das conversas que ocorreram nos pequenos grupos com base nas transições feitas de item a item.

1. Os participantes adoram comparar sua lista de itens com as listas geradas nos outros pequenos grupos. Você vai querer permitir um fluxo livre de conversas, risos e compartilhamento. Seu público é realmente o seu melhor recurso para tornar esse quebra-gelo uma parte divertida de seu evento de treinamento, reunião ou organização de equipe.

Recomendações para Facilitação de Resolução de Problemas

Este quebra-gelo em equipe leva de 10 a 15 minutos, dependendo do número de grupos. Para manter a atividade em até dez minutos, depois de sete minutos de brainstorming juntos, diga aos grupos que as listas que eles criaram são perfeitas, não importa quantos itens eles tenham em sua lista. Em seguida, leia a atividade.

Você não quer que o resto dos participantes espere com os olhos focados nos grupos mais lentos - esperando. Isso também torna mais difícil para os grupos já lentos terminar, porque eles se tornam auto-conscientes e se contorcem quando todos os olhos estão neles.

Isso não é bom para construir camaradagem e um senso de coesão de grupo. Esta é uma dica para qualquer reunião. Você freqüentemente terá um grupo ou dois que é mais lento que os outros e essa é uma maneira de resolver esse problema.