• 2024-10-31

Retomar amostra para um gerente de projeto certificado PMP

Certificação PMP ou MBA em Gerenciamento de Projetos

Certificação PMP ou MBA em Gerenciamento de Projetos

Índice:

Anonim

Se você está procurando uma nova oportunidade como gerente de projetos, é hora de retocar seu currículo. Esta amostra é para um candidato certificado PMP que realizou vários trabalhos no campo.

Note como este jobhunter quebra, de forma breve mas eficaz, as responsabilidades e conquistas que cada trabalho implica. É claro, de relance, que nível de responsabilidade ele tinha em cada trabalho, quais tarefas ele desempenhava e até mesmo como seu trabalho beneficiava a missão de cada empresa.

Mantenha o leitor em mente

Este currículo pode ser lido e compreendido por qualquer profissional de negócios. Qualquer pessoa em um campo altamente técnico deve tomar cuidado com o jargão que é entendido apenas por outras pessoas no campo. O currículo pode ser lido por um recrutador, um gerente de recursos humanos, um vice-presidente sênior de uma divisão ou uma pessoa de TI superior da empresa. Cada um deles deve ser capaz de entender se esse candidato pode estar certo para um trabalho disponível.

Necessidades de negócios de estresse

O escritor também se concentra nas maneiras como ele contribuiu para a missão de cada empresa e seus objetivos estratégicos de negócios. Se você quer um trabalho que é o coração da organização, certifique-se de demonstrar suas qualificações para esse lugar em seu currículo.

Retomar Amostra

Este é um exemplo de um currículo para um gerente de projeto certificado PMP. Baixe o modelo de currículo do gerente de projetos (compatível com o Google Docs e o Word Online) ou veja abaixo mais exemplos.

Download do Modelo do Word

PMP Certified Project Manager Resume Exemplo (Versão em Texto)

Joe Applicant, PMP

999 Main Street

Nova York 10003

(123) 555-1234

[email protected]

GERENTE DE PROJETO CERTIFICADO PMP

Gerente de programa de nível executivo com 12 anos de experiência em Tecnologia da Informação (TI) e gestão de negócios nos setores público e privado, com ênfase em gerenciamento de infraestrutura, faturamento e telecomunicações, gerenciamento de fornecedores e gerenciamento de programas.

QUALIFICAÇÕES DO CORE

  • Adepto na coordenação e gestão de múltiplos projetos de TI simultaneamente.
  • Forte formação de equipe e talentos colaborativos, incluindo a manutenção da comunicação com as partes interessadas em vários níveis.
  • Capaz de definir e iniciar projetos e atribuir gerentes de projeto para gerenciar custos, agendar e executar projetos de componentes, enquanto trabalha para garantir o sucesso final de vários programas.
  • Pode rastrear e corrigir defeitos de personalização de software através do uso de SDLC.

EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL

XYZ WIDGETS, Stamford, CT

Profissional de gerência de projetosMaio de 2006-presente

  • Responsável e responsável pela gestão coordenada de vários projetos relacionados direcionados aos negócios e outros objetivos organizacionais.
  • Construa credibilidade, estabeleça rapport e mantenha a comunicação com as partes interessadas em vários níveis, incluindo aqueles externos à organização.
  • Manter o alinhamento contínuo do escopo do programa com os objetivos estratégicos e fazer recomendações para modificar os programas para melhorar a eficácia.
  • Treinar, orientar e liderar o pessoal dentro de um ambiente técnico. ▪ Apresentar relatórios periódicos do Painel sobre o programa atual, oportunidades futuras e problemas do cliente para executivos da empresa e gerentes de equipe de projeto.

EDUCAÇÃO

Mestrado Em Políticas Públicas E De Gestão (2010); GPA 3.9

Carnegie Mellon University, a escola de Heinz, Pittsburgh, PA

Lista de Dean; Graduado Summa cum Laude

Certificado em Gerenciamento de Projetos de TI (2006); GPA 4.0

Instituto de Tecnologia da Geórgia, Faculdade de Computação, Atlanta, GA

Project Management Professional (PMP) (2005)

Certificado através do Project Management Institute (PMI), Harrisburg, PA


Artigos interessantes

Por quanto tempo uma carta de apresentação deve ser?

Por quanto tempo uma carta de apresentação deve ser?

A melhor duração para uma carta de apresentação enviar com um currículo, espaçamento e formato, quando você não precisa de um, e dicas para escrever cartas de apresentação para trabalhos.

Como os gerentes podem se tornar treinadores eficazes de funcionários

Como os gerentes podem se tornar treinadores eficazes de funcionários

Com o treinamento certo e prática ampla, qualquer gerente pode aprender como se tornar um treinador eficaz. Aqui estão algumas técnicas fundamentais para o sucesso.

Saiba quanto tempo uma edição de rádio deve ser

Saiba quanto tempo uma edição de rádio deve ser

Você está tentando fazer sua música ser tocada no ar? Aprenda sobre uma edição de rádio e descubra quanto tempo uma música deve ser para a consideração da transmissão.

Como os gerentes monitoram e controlam o comportamento dos trabalhadores

Como os gerentes monitoram e controlam o comportamento dos trabalhadores

O controle do gerente descreve uma das funções básicas de ser gerente, monitorar e controlar o trabalho dos funcionários e o projeto da equipe.

Quantas horas por semana é um trabalho de tempo integral?

Quantas horas por semana é um trabalho de tempo integral?

Quantas horas por semana são consideradas em período integral e quais funcionários atendem ao padrão? Além disso, regulamentos, políticas da empresa e requisitos de pagamento de horas extras.

Quantas pessoas usam o Facebook em todo o mundo?

Quantas pessoas usam o Facebook em todo o mundo?

Estatísticas do Facebook, número de usuários, pessoas fazendo login, taxa de crescimento. Informações sobre o número de pessoas usando e acessando o Facebook todos os dias.