O que as pessoas querem do trabalho para motivação pessoal

Cada pessoa tem diferentes motivações para trabalhar em um emprego. As razões para trabalhar são tão individuais quanto a pessoa. Mas todas as pessoas trabalham porque o local de trabalho fornece algo que você precisa do trabalho. O que você obtém do seu trabalho afeta sua moral, sua motivação e a qualidade de sua vida.

Aqui estão os pensamentos sobre a motivação dos funcionários, o que as pessoas querem do trabalho e como você pode ajudar os funcionários a obter o que precisam para sua motivação no trabalho.

O trabalho é sobre o dinheiro

Algumas pessoas trabalham por seu amor pelo trabalho; outros trabalham para realização pessoal e profissional. Outras pessoas gostam de atingir metas e sentir como se estivessem contribuindo para algo maior do que elas mesmas, algo importante, uma visão abrangente para o que elas podem criar. Algumas pessoas têm missões pessoais que realizam através de um trabalho significativo.

Outros realmente amam o que fazem ou os clientes que servem. Alguns gostam da camaradagem e interação com clientes e colegas de trabalho. Outras pessoas gostam de preencher seu tempo com atividades. Alguns trabalhadores gostam de mudanças, desafios e problemas diversos para resolver. Como você pode ver, a motivação dos funcionários é individual e diversificada.

Quaisquer que sejam suas razões pessoais para trabalhar, o resultado final é que quase todo mundo trabalha por dinheiro. O que quer que você chame de compensação, salário, bônus, benefícios ou remuneração, o dinheiro paga as contas. O dinheiro fornece moradia, dá às crianças roupas e comida, manda os adolescentes para a faculdade e permite atividades de lazer e, eventualmente, aposentadoria. A menos que você seja rico independentemente, você precisa trabalhar para coletar um cheque de pagamento.

Subestimar a importância do dinheiro e dos benefícios como motivação para as pessoas que trabalham é um erro. Pode não ser seu motivador mais significativo ou mesmo o fator motivacional que mencionaram pela primeira vez em uma conversa, mas ganhar a vida é um fator em qualquer discussão sobre a motivação dos funcionários.

Benefícios justos e remuneração são os pilares de uma empresa bem-sucedida que recruta e retém trabalhadores comprometidos. Se você fornecer um salário vital para seus funcionários, poderá trabalhar em questões de motivação adicionais. Sem a feira, o salário digno, no entanto, corre o risco de perder as melhores pessoas para um empregador que pague melhor.

Na verdade, a pesquisa da Watson Wyatt Worldwide em "The Human Capital Edge: 21 práticas de gestão de pessoas que sua empresa deve implementar (ou evitar) Para maximizar o valor para o acionista, "recomenda que, para atrair os melhores funcionários, você precise pagar mais do que suas contrapartes de salário médio no mercado. O dinheiro fornece motivação básica.

Tenho dinheiro? O que vem a seguir para motivação?

Pesquisas e estudos que datam do início da década de 1980 demonstram que as pessoas querem mais do trabalho do que dinheiro. Um estudo inicial de milhares de trabalhadores e gerentes da American Psychological Association demonstrou claramente isso.

Os gerentes previram que o aspecto motivacional mais importante do trabalho para as pessoas que eles empregavam seria o dinheiro. Em vez disso, descobriu-se que o tempo pessoal e a atenção do gerente ou supervisor eram citados pelos trabalhadores como os mais recompensadores e motivacionais para eles no trabalho.

Em um artigo da "Força de Trabalho", "The Ten Ironies of Motivation", Bob Nelson, guru de recompensa e reconhecimento, diz: "Mais do que qualquer outra coisa, os funcionários querem ser valorizados por um trabalho bem feito por aqueles que eles têm em alta estima." Ele acrescenta que as pessoas querem ser tratadas como se fossem seres humanos adultos que pensam, tomam decisões, tentam fazer a coisa certa e não precisam de um zelador vigiando seus ombros.

Enquanto o que as pessoas querem do trabalho é situacional, dependendo da pessoa, suas necessidades e as recompensas que são significativas para ele, dando às pessoas o que elas querem do trabalho é realmente bastante simples. O básico é:

• O controle de seu trabalho inspira motivação: incluindo componentes como a capacidade de influenciar as decisões; definição de metas claras e mensuráveis; responsabilidade clara por uma tarefa completa, ou pelo menos definida; enriquecimento do trabalho; tarefas realizadas no próprio trabalho; e reconhecimento por conquista.
• Para pertencer à multidão cria motivação: incluindo itens como o recebimento de informações e comunicações oportunas; compreender as fórmulas da administração para tomada de decisão; equipe e conhecer oportunidades de participação; e documentação visual e publicação de progresso e realizações de trabalho.

• A oportunidade de crescimento e desenvolvimento é motivacional: e inclui educação e treinamento; Caminhos da carreira; participação da equipe; planejamento de sucessão; treinamento cruzado; e viagens de campo para locais de trabalho bem sucedidos.
• Liderança é fundamental na motivação. As pessoas querem expectativas claras que forneçam uma imagem dos resultados desejados com a definição de metas e feedback e uma estrutura ou estrutura apropriada.

Reconhecimento pelo desempenho cria motivação

Em "The Human Capital Edge", os autores Bruce Pfau e Ira Kay dizem que as pessoas querem reconhecimento por seu desempenho individual com remuneração atrelada ao seu desempenho.

Os funcionários querem pessoas que não são demitidas; na verdade, a falha em disciplinar e demitir pessoas que não têm desempenho é uma das ações mais desmotivadoras que uma organização pode tomar - ou não tomar. Ele está no topo da lista ao lado de pagar aos pobres o mesmo salário que os que não têm desempenho na deflação da motivação.

Além disso, os autores descobriram que existe uma desconexão entre o que os empregadores acham que as pessoas querem no trabalho e o que as pessoas dizem que querem para motivação.

"Os empregadores subestimam a importância para os funcionários de coisas como horários de trabalho flexíveis ou oportunidades de avanço em sua decisão de ingressar ou sair de uma empresa. Isso significa que muitas empresas estão trabalhando muito (e usando recursos escassos) nas ferramentas erradas". dizem Pfau e Kay.

As pessoas querem que os empregadores as paguem acima das taxas de mercado. Eles buscam horários de trabalho flexíveis. Eles querem opções de ações, uma chance de aprender e o aumento do compartilhamento do raciocínio por trás das decisões e da direção da administração.

O que você pode fazer por motivação e moral positivo

Você tem muita informação sobre o que as pessoas querem do trabalho. A chave para criar um ambiente de trabalho que estimule a motivação são os desejos e necessidades de cada funcionário. A recomendação mais importante para o seu takeaway é que você precisa começar perguntando aos seus funcionários o que eles querem do trabalho e se eles estão recebendo.

Com essa informação em mãos, você ficará surpreso com quantas oportunidades simples e baratas você tem para criar um ambiente de trabalho motivacional e desejável. Preste atenção ao que é importante para as pessoas que você emprega para motivação elevada e moral positivo. Quando você promove isso para as pessoas, você alcançará um sucesso comercial incrível.