• 2024-11-21

Benefícios do Flextime e do Telecommuting Transformarem o Local de Trabalho

Bénef

Bénef
Anonim

Estima-se que cerca de 3,7 milhões de funcionários trabalhem em casa pelo menos meio período, um aumento de 103% desde 2005. (Fonte: GlobalWorkplaceAnalytics.com) Milhões de pessoas trabalham em posições que poderiam facilmente ser flexíveis e teletrabalhando pelo menos um par dias por semana.

Especialistas previram há muito tempo que o surgimento da tecnologia móvel teria um grande impacto na forma como as pessoas trabalham. Mesmo em locais de trabalho de tijolo e argamassa, estudos mostraram que os funcionários ainda gastam até cinco horas por dia em seus telefones celulares inteligentes. Isso é um monte de mensagens de texto e navegar na Internet e colaborar usando a tecnologia móvel, no escritório e em movimento.

Não é de admirar que o local de trabalho como o conhecemos esteja se transformando. Para acompanhar essas tendências e as preferências dos funcionários, os empregadores inteligentes começaram a oferecer muito mais flexibilidade e telecomutação. Por que esses benefícios são essenciais para o sucesso das organizações? Vamos examinar isso um pouco mais.

O ambiente de negócios ficou completamente global agora.

Isso ocorre porque as empresas começaram a se expandir globalmente, o que significa que as equipes não estão mais sempre sentadas no mesmo escritório, ou até mesmo no mesmo estado ou país às vezes. É fácil entender como a necessidade de trabalhar fora do horário normal de trabalho para acomodar membros da equipe em outros fusos horários exigiria mais flexibilidade no agendamento. Assim também, os funcionários que viajam podem levar seu trabalho na estrada com eles para melhorar seus níveis de produtividade, e as empresas podem terceirizar com segurança tarefas para empreiteiros em outras regiões.

A telecomutação e o horário flexível atraem a geração de trabalhadores mais jovem e mais tecnicamente experiente.

Se a sua empresa espera atrair e recrutar os talentos mais recentes, um pacote de benefícios para funcionários que permita agendas flexíveis e opções de trabalho remoto é um grande benefício. A geração do milênio, que agora compõe a maior população de trabalhadores (logo atrás dos Baby Boomers que estão partindo em massa), está mais inclinada a trabalhar em horários mais frouxos que lhes permitam concentrar-se no trabalho quando quiserem e priorizar seus compromissos pessoais. A Hora. Até o ano de 2025, 75% da força de trabalho dos EUA será composta de Millennials, e isso significa: “Eles querem mais flexibilidade e versatilidade”, de acordo com Evelyn Fiskaa, diretora de desenvolvimento de carreira do Dominican College, em Nova York.

(Fonte: Forbes)

Um novo valor no local de trabalho é mais equilíbrio na vida profissional, com o horário flexível e o trabalho remoto liderando o caminho.

O Workplace Trends 2015 Workplace Flexibility Study revelou que, enquanto “67% dos empregadores sentem que os trabalhadores têm um equilíbrio entre vida pessoal e profissional, 45% dos funcionários discordam”. Começando com a Geração X e Y, tem havido uma crescente influência do equilíbrio entre vida profissional como um valor central de muitos funcionários. Isso tem sido impulsionado pela necessidade de mais bem-estar no local de trabalho e redução dos níveis de estresse dos funcionários. Além disso, há muitos funcionários que fazem parte da geração de sanduíches de cuidar dos pais do Baby Boomer, ao mesmo tempo em que criam seus próprios filhos.

Horários flexíveis e teletrabalho permitem que os funcionários aproveitem ao máximo seu tempo, sem sacrificar suas carreiras ou vidas pessoais.

A boa notícia é que as empresas estão tomando providências para fornecer benefícios aos funcionários que honram maior flexibilidade e a opção de trabalhar em casa conforme necessário. A partir do estudo Workplace Trends, 7 de 10 gerentes de RH criaram benefícios de trabalho flexíveis como prioridade, e 87% das organizações experimentaram uma melhor satisfação dos funcionários e 71% viram um aumento na produtividade.


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