Quais são seus valores essenciais e crenças mais significativas?

Valores centrais são características ou qualidades que você considera que não valem a pena, elas representam as prioridades mais altas de um indivíduo ou de uma organização, crenças profundamente arraigadas e forças motrizes fundamentais e fundamentais. Eles são o coração do que sua organização e seus funcionários representam no mundo.

Os valores fundamentais são intrínsecos para formar a visão da sua organização que você apresenta ao mundo fora de sua organização. Seus valores fundamentais são fundamentais para atrair e reter os melhores funcionários que mais contribuem.

Os valores fundamentais definem o que sua organização acredita e como você deseja que sua organização entre em contato e atraia os funcionários e o mundo externo. Os valores centrais devem ser integrados aos seus funcionários e aos seus sistemas de crenças e ações que clientes, clientes e fornecedores veem os valores em ação.

Por exemplo, o coração e o valor central de empresas de pequeno e médio porte bem-sucedidas são evidentes em como eles atendem aos clientes. Quando os clientes dizem à empresa que eles se sentem queridos pela empresa, você sabe que seus funcionários estão vivendo seu valor essencial de serviços e atendimento ao cliente extraordinários.

Os valores essenciais também são conhecidos como princípios orientadores porque formam um núcleo sólido de quem você é, do que você acredita e de quem você é e deseja seguir em frente.

Valores Fundamentais formam a base da sua organização

Os valores formam a base de tudo o que acontece no seu local de trabalho. Os valores fundamentais dos funcionários em seu local de trabalho, juntamente com suas experiências, formação e assim por diante, se fundem para formar sua cultura corporativa.

Os valores centrais do fundador de uma organização permeiam o local de trabalho. Seus valores centrais são poderosos formadores da cultura da organização.

Os valores fundamentais de seus líderes seniores também são importantes no desenvolvimento de sua cultura. O motivo? Esses líderes executivos têm muito poder em sua organização para definir a direção e definir ações diárias. Os líderes executivos e os gerentes que se reportam a eles dão o tom para estabelecer a qualidade do ambiente de trabalho das pessoas.

Esse ambiente de trabalho reflete os valores centrais de todos os funcionários, mas os valores centrais dos líderes seniores que andam na conversa são exagerados. Além disso, seus líderes e gerentes selecionaram funcionários que acreditam ter valores essenciais congruentes e se adequarem à sua cultura no local de trabalho.

Como identificar seus valores essenciais

Sua meta, quando você identifica os valores centrais de sua organização, é identificar os principais valores principais, não uma lista de valores de cortador de cookies que você copiou da lista de valores principais de outra organização. Os funcionários de uma organização teriam dificuldade em viver mais de 10 a 12 valores principais (no máximo). Quatro e seis é melhor e mais fácil de manter a frente e o centro em tudo que você faz.

Os valores essenciais são acessíveis, traduzindo-os em declarações de valor. As declarações de valor são baseadas em valores e definem como as pessoas querem se comportar umas com as outras na organização. São declarações sobre como a organização valorizará clientes, fornecedores e a comunidade interna.

Desenvolva declarações de valor a partir de seus valores essenciais

As declarações de valor descrevem ações que são a representação viva dos valores fundamentais fundamentais mantidos pela maioria dos indivíduos dentro da organização. Por exemplo, um grupo de funcionários de enfermagem identificou o serviço de atendimento como um dos seus principais valores. Quando escreveram suas declarações de valor, uma delas foi: "Responderemos a todas as chamadas de clientes em um minuto". Outra declaração de valores foi: "Nenhum paciente jamais ficará sem medicação na linha de gotejamento".

Os valores desempenham um papel determinante na motivação e no moral dos funcionários. Uma organização que identificou e examinou os valores, pelos quais os funcionários querem viver, é um local de trabalho com potencial de motivação. Valores como integridade, empoderamento, perseverança, igualdade, autodisciplina e responsabilidade, quando verdadeiramente integrados à cultura da organização, são poderosos motivadores.

Eles se tornam a bússola que a organização usa para selecionar membros da equipe, recompensar e reconhecer o desempenho dos funcionários, promover os funcionários a funções mais seniores e orientar a interação interpessoal entre os membros da equipe.

5 Exemplos do Impacto no Mundo Real dos Valores Essenciais

Se você trabalha em uma organização que valoriza o empoderamento, por exemplo, você não tem medo de assumir riscos ponderados. É provável que você identifique e resolva problemas. Você está confortável tomando decisões sem um supervisor olhando por cima do seu ombro.

Os funcionários que prosperam nesse ambiente capacitado farão bem. Se você gosta de esperar que alguém lhe diga o que fazer, você falhará se o empoderamento for a expectativa e o valor de sua organização.

Em um segundo exemplo, se você trabalha em uma organização que valores de transparência, você pode esperar saber o que está acontecendo em toda a empresa. Você conhecerá e compreenderá as metas, a direção, as decisões, as demonstrações financeiras, os sucessos e os fracassos. Você ouvirá histórias de sucesso de clientes e clientes e contribuições de funcionários.

Funcionários que não querem toda essa informação; pode não se encaixar na cultura da organização ou atender à expectativa de que, se tiverem as informações, elas a usarão.

Em um terceiro exemplo, se a integridade for valorizada em sua organização, os funcionários que acreditarem em ser honestos, abertos e verazes prosperarão enquanto outros que querem praticar política, ocultar erros e mentir, não vão prosperar.

Na verdade, eles podem descobrir que não se encaixam na cultura da organização. Eles podem se encontrar desempregados por causa da falta de compatibilidade com um importante valor organizacional.

Em um quarto exemplo, se sua organização valoriza um alto nível de trabalho em equipe, eles pedirão aos funcionários que trabalhem em equipes, desenvolvam produtos por equipes e considerem os departamentos como equipes. Além disso, como a organização valoriza os relacionamentos e uma abordagem coesa para trabalhar em conjunto com os funcionários, ela patrocina as atividades e os eventos dos funcionários para os funcionários e para os funcionários e suas famílias.

Essa abordagem promove relações ainda mais estreitas entre os funcionários. No entanto, se você é um tipo solitário de pessoa que quer trabalhar sozinho em seu cubículo, provavelmente não é uma boa opção para esse ambiente de trabalho.

Finalmente, uma cultura de trabalho que valorize a responsabilidade e a responsabilidade deve contratar funcionários que estejam dispostos a ser responsáveis ​​por suas realizações e resultados. Não precisa de pessoas que inventem desculpas, apontem o dedo e não se responsabilizem mutuamente. Ela precisa de pessoas que estejam dispostas a chamar os colegas de trabalho para problemas como a falta de prazos, chegar despreparados a reuniões ou espalhar miséria e negatividade.

Uma pessoa que não está disposta a demonstrar responsabilidade desmotivará os funcionários que o fizerem. Isso leva a um ciclo vicioso. Nada prejudica mais a motivação dos funcionários do que a percepção de que alguns funcionários não estão fazendo seu trabalho e que a administração não está lidando com o problema.

Assim, para manter a motivação dos funcionários intacta e crescente, os empregadores devem lidar com os funcionários com problemas até a rescisão do contrato de trabalho. E o empregador precisará tomar medidas disciplinares rapidamente para evitar que o não desempenho tenha impacto sobre o moral dos bons funcionários da organização.

O lado negativo da identificação de valores

A desvantagem de identificar valores ocorre quando os líderes seniores de uma organização afirmam manter certos valores e, em seguida, se comportam de maneiras que contradizem seus valores declarados. Nesses locais de trabalho, os valores reduzem a motivação porque os funcionários não confiam na palavra de seus líderes.

Lembre-se de que os funcionários são como máquinas de radar observando tudo o que você faz, ouvindo tudo o que você diz e observando sua interação com os clientes e seus colegas de trabalho. Eles vêem seus valores em ação todos os dias no trabalho - ou não.

Os funcionários querem trabalhar em um local de trabalho que compartilhe seus valores. Eles querem que sua cultura geral de trabalho promova ser parte de todo um sistema que é muito maior do que eles próprios. Eles experimentam motivação e engajamento quando seu local de trabalho exibe seus valores centrais mais importantes. Nunca subestime o poder dos valores fundamentais na criação de um ambiente de trabalho motivador - ou não. Sua escolha.