Valores e crenças que formam a HR Articles Foundation

Valores, crenças e princípios profundamente arraigados formam a base sobre a qual este site de Recursos Humanos é construído. Esses valores, crenças e princípios profundamente arraigados formam os fundamentos das abordagens recomendadas e dos objetivos deste site de Recursos Humanos.

Nós vamos adicionar a estes ao longo do tempo, mas estes são valores, crenças e princípios profundamente credenciados em que confiamos. Eles formam a base para o meu trabalho e minha escrita. Como esses valores, crenças e princípios se comparam aos seus?

Valores Profundamente Detalhados e Crenças

• No local de trabalho, somos todos iguais. Nós apenas temos diferentes empregos e chamados através dos quais somos desafiados a agregar valor todos os dias.
• Nós operamos a partir de nosso próprio sistema de valores. Esses valores afetam profundamente tudo o que fazemos ou dizemos. Assim, identificar e viver nossos valores é crucial.
• Os funcionários são seus ativos mais importantes. Consequentemente, as empresas que você influencia devem valorizar os funcionários e agir com base na crença genuína de que os funcionários, juntamente com os clientes, são os mais importantes. Quando esse pensamento prevalece, as decisões organizacionais tornam-se fáceis. Eles são favoráveis ​​aos funcionários, protegendo a empresa que fornece emprego? Em caso afirmativo, implemente-os. Eles reconhecem o fato de que, mas para seus funcionários, um concorrente poderia montar uma loja amanhã e oferecer seus mesmos produtos e serviços? Resultado: sua empresa pode perder.

• Comece com todos os funcionários de uma posição de confiança. Frequentemente, eles viverão de acordo com a confiança que você lhes concede, de acordo com suas altas expectativas em relação ao desempenho deles e às expectativas deles em relação a si mesmos. Confie - mas verifique - para que os funcionários desonestos que não têm integridade, deixem de cumprir os compromissos e deixem a equipe de lado, sejam tratados rapidamente - antes que afetem o compromisso e o envolvimento do restante de seus colegas de trabalho.
• Contrate funcionários que são apaixonados por servir os clientes. Os clientes são a razão pela qual sua organização existe e você não terá sucesso sem eles. Nem seus funcionários. As decisões são tomadas, não porque sejam mais convenientes para seus funcionários, mas porque realmente atendem os clientes com mais eficiência.

• Seus funcionários (com exceção de alguns estagiários e estudantes do ensino médio) são adultos. Trate-os como os adultos que pensam, escolhem e vivem a vida. Os adultos não precisam de uma supervisão próxima ou de um chefe que lhes diga o que fazer. Eles não precisam de uma mãe. Eles precisam de colegas, amigos e líderes de organização.
• Nunca espere que um colega apoie, com cem por cento de sua energia e paixão, qualquer processo, decisão ou abordagem, que eles não fizeram parte da criação.
• O trabalho é mais congruente com nossas necessidades e valores quando a contribuição que fazemos também cumpre nossa missão e visão pessoal. Identificar e viver uma missão e visão pessoais é a chave para esse equilíbrio.

• A verdadeira diversidade irá agitar o seu local de trabalho. Não estamos nos referindo a apreciações artificiais ou declarações politicamente corretas (PC) e programas obrigatórios sobre raça, cor ou credo. Você deve defender a genuína apreciação e integração da grande variedade de talentos, habilidades, históricos, experiências, diferenças geracionais e crenças que diversos funcionários trazem para o seu local de trabalho.
• As pessoas falam sobre organizações que têm uma missão e visão incessantes - principalmente pelas razões erradas. Como as organizações compartilham-nas com todos os funcionários deixa muito a desejar. Os funcionários querem fazer parte de algo maior que eles mesmos. Eles querem sentir que seu empregador tem uma direção geral na qual seu trabalho e contribuição se encaixam e são importantes. Então, articule a missão e a visão e compartilhe-as de uma maneira que ajude os funcionários a integrá-las. A única maneira de ajudar os funcionários a internalizar a missão, a visão, as estratégias e as metas é manter uma conversa com cada funcionário. Durante a conversa, o funcionário identifica como seu trabalho pode contribuir para a conquista, como eles precisam crescer e desenvolver habilidades para contribuir melhor e como seu trabalho se encaixa no trabalho mais amplo de outros funcionários. Quando as organizações mantêm essas conversas, parcerias mágicas acontecem. As decisões são feitas corretamente. O tempo é gasto em contribuição.

• As operações da empresa devem ser transparentes para os funcionários: sucessos, falhas, desafios, resultados financeiros, metas, perspectivas, interação com o cliente, custo e revisão de benefícios, ambiente competitivo, perspectivas do setor, perspectivas financeiras e todos os outros aspectos da operação de uma empresa devem ser compartilhados de forma transparente com os funcionários. Como os funcionários podem contribuir, compartilhar seus sonhos e tomar decisões apropriadas em seus interesses se não tiverem informações fundamentais? Eles não podem. Você quer que funcionários inteligentes e experientes tomem ótimas decisões? Torne as informações transparentes. Não recompense os funcionários que bloqueiam seu fluxo nem acumulam informações para seus próprios fins pessoais.

• Gerentes e supervisores de linha de frente são a força mais poderosa para o bem - ou para o mal - em sua organização. Eles aprendem a administrar as pessoas de forma a capacitar, capacitar e reforçar o poder positivo em seu ambiente de trabalho ou devem ser demitidos. O comportamento que reforça os egos mesquinhos, bloqueia o fluxo de informações e não respeita a dignidade, os direitos e a humanidade de cada funcionário não é apenas inaceitável, é criminoso. Pense que você pode treinar um gerente que trata as pessoas com falta de respeito? Pense de novo. Você pode treinar habilidades; você não pode treinar atitude, maturidade emocional, crenças sobre pessoas ou valores. Esse era o trabalho de seus pais. Seu emprego? Livre-se dele ou dela. Antes que eles destruam as perspectivas de trabalho de outros funcionários. E, enquanto estamos no assunto, os funcionários também não mudam muito; eles apenas se tornam mais de quem são - ou sorrateiros.