Por que você deve usar uma auto-avaliação de funcionários

Quer incentivar mais participação em avaliação de desempenho e planejamento de carreira de seus funcionários? A autoavaliação do funcionário é um dos melhores métodos para engajar os funcionários no processo de observar o desempenho e estabelecer metas profissionais e de carreira.

A autoavaliação do funcionário garante que os funcionários se preparem cuidadosamente para o planejamento de desenvolvimento de desempenho ou reunião de avaliação com o gerente. Ele oferece uma oportunidade útil para os funcionários considerarem seriamente seu nível de desempenho e contribuição.

Isso é especialmente importante quando você deseja incentivar seus funcionários a definir metas estendidas. A auto-reflexão sobre as possibilidades pode aumentar sua capacidade de se orientar mais, mais alto e mais inteligente. Não é o mesmo que o gerente espera mais deles. É muito superior para o desempenho quando é o funcionário que aumenta as expectativas.

Auto-avaliação como ferramenta de promoção de carreira

A autoavaliação do funcionário estimula os funcionários a pensar e planejar seu futuro com sua organização. Eles podem segmentar sua próxima oportunidade, possíveis promoções, diferentes tarefas que gostariam de experimentar e treinamento cruzado que gostariam de obter. A auto-avaliação também é uma oportunidade para os funcionários pensarem sobre suas carreiras, seja com sua empresa ou com outro empregador.

Sua empresa usa um sistema tradicional de avaliação de desempenho? Ou a sua empresa busca um processo de gerenciamento de desempenho com visão de futuro?

Seja qual for o método utilizado pela sua empresa para incentivar o desenvolvimento do desempenho do funcionário, considere a autoavaliação do funcionário como um componente integral do processo. Seus funcionários apreciarão a oportunidade de contribuir e seus gerentes receberão mais informações sobre o que motiva e excita o funcionário.

Por que usar uma autoavaliação de funcionários?

Em uma autoavaliação, um funcionário responde a uma série de perguntas que ajudam o funcionário a avaliar seu desempenho durante o período de avaliação. Isso orienta o funcionário por meio de um processo de pensamento que permite que ele se concentre nos diversos aspectos e nuances do desempenho.

O funcionário é solicitado a pensar em todos os componentes do desempenho, desde a descrição do trabalho até as metas atingidas e incluir o desenvolvimento profissional no mix. Essa abordagem estruturada de gerenciamento e planejamento de desempenho ajuda o funcionário a analisar seu nível atual e desejado de contribuição.

Essa autoavaliação abre a conversa entre um funcionário e o gerente durante a reunião de avaliação de desempenho. O ato de autoavaliação e a introspecção concorrente fazem com que um funcionário revise as metas, avalie o progresso e considere cuidadosamente as áreas de trabalho e crescimento na carreira.

Objetivo da avaliação de desempenho

O objetivo principal de uma avaliação de desempenho é incentivar a comunicação sobre o desempenho do trabalho entre o gerente e seus membros da equipe de relatórios. Além disso, a reunião de avaliação de desempenho é o momento ideal para discutir:

• A qualidade e a quantidade do trabalho que você realizou durante o período de avaliação
• Suas metas de negócios para o trimestre ou período de avaliação
• Suas metas de aprimoramento e melhoria de desempenho
• Os próximos passos para o seu desenvolvimento pessoal e empresarial no seu trabalho e carreira.

Abordagem recomendada para a auto-avaliação dos funcionários

Use essas perguntas de autoavaliação para preparar sua reunião de avaliação de desempenho e avaliação com seu gerente. Fazer esta auto-avaliação irá garantir que você:

• Gaste tempo pensando e avaliando cuidadosamente seu desempenho no trabalho desde sua última avaliação de desempenho ou reunião de planejamento de desenvolvimento de desempenho,
• Pense no seu progresso profissional, profissional e de desenvolvimento pessoal desde a sua última avaliação de desempenho,
• Pense nas metas de trabalho, carreira e desenvolvimento pessoal que você gostaria de alcançar durante esse período de avaliação de desempenho.
• Determine as áreas em que você deseja melhorar seu desempenho - use comentários de colegas de trabalho e gerentes durante o período de avaliação como entrada,

• Determine se há componentes do seu trabalho que podem se encaixar melhor em outras partes da organização,
• Decida se você está gastando tempo em tarefas que estão impedindo você de contribuir com as saídas que a organização mais precisa de você,
• Ajuste a descrição do seu trabalho para refletir melhor o que você está fazendo
• Prepare-se para solicitar as opiniões do seu gerente sobre como você está se saindo e se ele ou ela precisa de resultados específicos que você não esteja produzindo atualmente, e
• Prepare-se para a interação com o seu gerente para ajudar a tornar a reunião de avaliação de desempenho uma conversa, e não apenas uma aprovação do seu gerente.

Use estas perguntas de autoavaliação recomendadas para preparar-se cuidadosamente para a conversa de desenvolvimento de desempenho.

Após sua preparação cuidadosa, envie cópias de sua autoavaliação ao seu gerente e ao departamento de Recursos Humanos antes de sua reunião de avaliação e desenvolvimento de desempenho.