Grupo Mentoring em Negócios

Relacionamentos e aprendizados efetivos são os pilares do sucesso organizacional. As organizações que encontram maneiras significativas de se conectar aos seus funcionários têm maior probabilidade de obter maior produtividade, maior crescimento na carreira e melhoria geral no desempenho dos funcionários. O mentoring em grupo conecta funcionários e promove o aprendizado em sua organização.

Aconselhamento de grupo é eficiente

O mentoring em grupo proporciona à organização a oportunidade de estender seus esforços de orientação e alcançar mais pessoas de maneira eficiente em termos de tempo. Ele resolve o dilema de orientar muitas pessoas quando não há mentores qualificados suficientes em uma organização para fazer as correspondências de orientação de um-para-um.

A mentoria de grupo é uma maneira de honrar e compartilhar o conhecimento e a experiência de indivíduos e de fornecer aos outros funcionários exposição ao seu know-how específico. A tutoria em grupo também evita a percepção de favoritismo que pode resultar quando há um número limitado de mentores e muitos potenciais aprendizes. As organizações descobriram que a mentoria de grupo é uma alternativa bem-vinda para combater o cansaço e o desgaste do mentor.

Mentoria em grupo promove a diversidade

Como o mentoring em grupo envolve mais de dois indivíduos, promove a diversidade de pensamento, prática e compreensão. A diversidade de perspectivas que emergem da interação do mentor de grupo é um poderoso motivador para o desenvolvimento do empregado.

O mentoring em grupo apóia a responsabilidade individual, estabelece um local de trabalho mais conectado e oferece uma alternativa bem-vinda para aqueles que aprendem melhor em configurações de grupo.

Mentoria em Grupo contribui para uma cultura vibrante

O mentoring em grupo também contribui para a vitalidade de uma cultura de mentoring, especialmente quando combinada com a orientação de um para um. Ele expande a capacidade de orientação da organização e oferece a oportunidade de levar o aprendizado ao próximo nível.

Qual grupo de tutoria é

A mentoria de grupo envolve um grupo de indivíduos que se envolvem em um relacionamento de mentoreamento para atingir metas de aprendizagem específicas. Há muitas maneiras de abordar o mentoring em grupo. Três dos mais populares são o mentoring de grupo facilitado, o mentoring de grupo de pares e o mentoring da equipe.

Grupo Facilitado

O mentoring de grupo facilitado permite que um número de pessoas participe de um grupo de aprendizado e se beneficie simultaneamente da experiência e perícia de um mentor ou mentores. A riqueza da experiência se multiplica à medida que cada participante do grupo traz experiências pessoais para a conversa. O facilitador faz perguntas para manter o diálogo instigante e significativo, compartilha suas próprias experiências pessoais, fornece feedback e serve como uma caixa de ressonância.

Exemplo: Uma vez por mês, sete médicos se reúnem para conversar sobre assuntos pertinentes à sua pequena área de especialidade. Para cada sessão, eles escolhem um facilitador externo (geralmente um acadêmico médico) com base no tópico que estão explorando.

Peer-Group

A mentoria de grupo de pares une os pares com interesses ou necessidades de aprendizagem semelhantes. O grupo é auto-dirigido e autogerido. Ele assume a responsabilidade de criar sua agenda de aprendizado e de gerenciar o processo de aprendizado para que as necessidades de aprendizado de cada membro sejam atendidas e todos obtenham o máximo benefício do conhecimento, experiência e experiência de cada um.

Exemplo: cada participante apresenta um problema ou problema. Os outros membros do grupo respondem ao problema ou questão apresentada. Como resultado, a sabedoria coletiva do grupo é aproveitada para resolver problemas e melhorar práticas, e o valor é criado para todos os membros do grupo.

Equipe

A orientação de equipe oferece uma metodologia para facilitar o aprendizado de uma equipe intacta. Juntos, os indivíduos que compõem a equipe articulam objetivos de aprendizagem mútua e trabalham simultaneamente com um ou mais mentores que os orientam por meio de um processo deliberado e deliberativo para facilitar seu aprendizado. O processo de orientação permite que a equipe seja apoiada e aprenda com a experiência e o conhecimento de cada um.

Exemplo: Em um escritório de advocacia, dois mentores com diferentes especialidades legais trabalham com um grupo interno de associados com o objetivo de ajudá-los a entender melhor o que fazem e como o fazem. Há muitas variações nesses temas, e práticas inovadoras de mentoria de grupos estão surgindo o tempo todo.

Estratégias para o sucesso na tutoria de grupo

Para ter sucesso, o mentoring em grupo requer a criação de prontidão organizacional, fornecendo múltiplas oportunidades e garantindo suporte contínuo.

Prontidão para o Mentoring de Grupo

A prontidão começa com a clara articulação dos objetivos e propósitos do conceito de mentoria de grupo. Uma organização deve desenvolver um padrão de expectativa e prática para grupos de mentoria. Deve esclarecer papéis, e as responsabilidades dos participantes individuais e do grupo devem ser compreendidas mutuamente.

• Alinhe seu processo de orientação de grupo para que ele se encaixe na cultura da sua organização
• Estabelecer propriedade para grupos de mentores na organização
• Obtenha a infraestrutura certa para apoiar o processo de orientação do grupo
• Fornecer orçamento e tempo adequados
• Articule papéis e responsabilidades em mentoring de grupo

Oportunidades para Mentoring de Grupo

Crie várias oportunidades de orientação de grupo para atender a diversas necessidades de aprendizado em sua organização. Experimente e seja criativo.

• Escolha o modelo que proporcionará à sua organização o maior sucesso e construa a partir daí
• Treine seus líderes de grupo de mentores
• Compartilhe novas estratégias, ideias e melhores práticas em grupos de mentoria
• Proporcionar oportunidades para integrar novas aprendizagens
• Monitorar o progresso dos grupos de mentoria

Mentoring do grupo de apoio

A orientação organizacional requer múltiplos suportes, alguns visíveis aos olhos, outros não. Pense de forma proativa sobre as estruturas e práticas que você precisa colocar em prática para apoiar o mentoreamento individual e em grupo.

• Apoiar o tempo gasto para orientar
• Verifique e veja como as coisas estão indo
• Atribuir responsabilidade pelo mentoring e gestão de mentoring de grupo
• Avalie continuamente seus esforços e espere fazer mudanças ao longo do caminho
• Construa em redes de segurança para garantir o sucesso

Em resumo, se você planejar sua estratégia de orientação de grupo, configurar a infraestrutura para oferecer suporte à orientação de grupo e definir funções sólidas, metas e expectativas claras, a orientação de grupo será bem-sucedida em sua organização.

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Lois J. Zachary é um escritor internacionalmente reconhecido, considerado um especialista em mentoring.