Como os gerentes de contratação podem recrutar os melhores funcionários

Recrutamento não é um trabalho de RH. Se você é um gerente de contratação, o recrutamento é de sua responsabilidade, não de RH. Sim, os recursos humanos podem, e devem, ajudar, mas você precisa ter sua decisão. Se você quiser ver mais de perto por que isso é importante, leia Por que não devemos odiar o RH

Encontrando o melhor talento

• Para contratar o candidato certo, você precisa da descrição correta do trabalho. Se a descrição do seu trabalho não estiver correta, você só perderá tempo e contratará a pessoa errada. Aproveite o tempo para escrever descrições da posição cuidadosamente, para que seja facilmente entendido pelos recrutadores e candidatos. Escrever uma descrição de posição precisa economiza tempo e ajuda a manter baixos os níveis de frustração.
• Não importa em que tipo de mercado de trabalho você esteja lidando, sempre terá mais currículos do que precisa ou deseja. Como pode ser impressionante examinar todos os currículos on-line para encontrar os melhores candidatos, é melhor começar do início e aprender a delegar parte dessa tarefa ao RH e a outros membros da sua equipe. Estabeleça com antecedência as diretrizes e critérios que você usará para avaliar os candidatos. Em seguida, aprenda a confiar em seus instintos. Se algo salta para você como errado, confie que há algo errado com o candidato. Lembre-se, em última análise, o novo contratado é de sua responsabilidade.

• Quando a exibição dos candidatos estiver concluída, convide os dois ou três principais candidatos para uma entrevista. Pense antecipadamente sobre as perguntas que você fará e quais respostas você está procurando. Se você não tem certeza sobre as perguntas a fazer, veja algumas perguntas da entrevista de emprego a serem feitas.
• Na maioria das empresas, a commodity mais valiosa e o elemento essencial do sucesso, depende do pequeno grupo de pessoas talentosas na sua equipe. Aqui estão os passos que você precisa tomar para gerenciar o banco de talentos.
• Muitos gerentes de contratação escrevem descrições de trabalho com base nas habilidades que estão procurando, em vez de procurar talentos. Uma habilidade é uma competência aprendida. E enquanto quase qualquer um pode aprender uma habilidade particular, o talento é muito mais raro e valioso. Certifique-se de contratar talentos, não habilidades.

• Não deixe que suas próprias inseguranças atrapalhem a contratação das melhores pessoas só porque alguém possui suas qualidades positivas. Você terá uma equipe mais forte e produtiva, e os outros reconhecerão seu talento, pois eles sabem que os funcionários contratados pela A e B contratam os C's.

Outras considerações sobre contratação

• Como gerente, você tem que tomar muitas decisões subjetivas e raramente terá todas as informações que deseja antes de tomar uma decisão. Basta usar seu melhor julgamento e tomar a melhor decisão possível. Uma decisão que um gerente de contratação deve tomar e que não pode ser delegada é se você deve contratar trabalhadores superqualificados. Alguns candidatos lhe dirão que planejam sair cedo demais, outros que são difíceis de administrar e outros que são muito caros. Em última análise, você precisa tomar sua decisão com base na qualidade de sua equipe e em suas necessidades específicas.

• Como trabalhadores superqualificados, os gerentes de contratação têm uma decisão semelhante a tomar sobre a contratação de trabalhadores mais velhos. Você pode precisar pesar suas habilidades tecnológicas desatualizadas com o que mais eles trazem à equipe, como a estabilidade. Pergunte a si mesmo se eles são lentos demais ou se a experiência deles em outras empresas, ou setores, fornece insights que podem ajudar sua equipe a inovar. Mais uma vez, é uma decisão apenas você como o gerente de contratação pode fazer. Isso não pode ser delegado ao RH nem a ninguém da equipe.

Fatores Relacionados de Recrutamento

• Os candidatos não podem perguntar sobre a cultura da sua empresa, mas eles devem. Se não, você ainda precisa considerar se o novo contratado em potencial se encaixará antes de fazer uma oferta. Os candidatos não têm que ser cópias de carbono de todos os outros (e às vezes o sangue fresco pode agitar as coisas para melhor), mas você precisa considerar o impacto potencial antes do tempo, se alguém é realmente um ajuste ruim.

Outro fator com o qual muitos funcionários em potencial se preocupam é o treinamento de oportunidades. Eles querem saber se serão capazes de melhorar suas habilidades e avançar em sua profissão. Além disso, é importante identificar de antemão o que o treinamento requer para que você possa atualizá-lo ao mesmo tempo em que você está informando qual treinamento estará disponível para ele.